課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全過程工程咨詢服務培訓
各有關單位：
實施全過程工程咨詢服務是建設領域高質量發(fā)展的重大舉措，是創(chuàng)新驅動條件下建設咨詢服務快速轉型的必由之路。近年來，全國范圍內全過程工程咨詢服務正如火如荼開展，各地積累了若干良好做法和豐富實踐經驗，但同時也暴露出了諸多問題。當前，各級政府機關、企事業(yè)單位、項目法人及勘察、設計、施工總承包、監(jiān)理等參建單位應加深對全過程工程咨詢的認識，消除誤區(qū)，提升服務效能。為此，需認真貫徹落實《國家發(fā)展改革委住房城鄉(xiāng)建設部關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》（發(fā)改投資規(guī)（2019）515號）文件精神。
為幫助各單位掌握新形勢下全過程工程咨詢服務發(fā)展的*要求，系統掌握全過程工程咨詢內在規(guī)律與良好做法，加快推進創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，提升行政監(jiān)管、建設管理的水平及核心競爭力，特決定舉辦“全過程工程咨詢服務實戰(zhàn)培訓班”。為切實增強培訓效果，旨在破解我們在全過程工程咨詢服務中所遇到的*難題或重大疑惑?，F將有關事宜通知如下：
培訓對象
各級政府、建設單位、項目管理、招標代理、前期咨詢、評估評價咨詢、工程造價、設計單位、工程監(jiān)理、施工單位、行業(yè)協會相關負責人員；各房地產、監(jiān)理、項目管理、職業(yè)院校等單位從事項目前期咨詢、項目管理、造價、技術、法律、市場經營、合同、審計相關負責人等。
解決的典型問題
（一）關于全咨服務主體的問題
1、國家為什么要推行全咨服務？全咨服務有什么主要特征?
2、如何準確理解全咨、項目管理？全過程造價咨詢屬于全咨嗎？
3、哪種全咨服務組合最科學？最經典？哪種最優(yōu)發(fā)展?jié)摿Γ?br />
4、哪種服務組合對建設單位最有利？哪種對全咨服務方最有利？
5、全咨服務組合數量一般應多少為宜？是不是數量越多越好？
6、全咨服務帶給建設單位的*風險是什么？
7、建設單位擔心無法駕馭全咨服務方，擔心對其不利，該怎么辦？
8、如何破解全咨服務單位在遇到建設單位管理時，不聽話該怎么辦？
9、全咨單位需要什么資質，牽頭單位承擔的責任到底有多大？
10、從委托方式上看，全咨服務屬于聯合體委托還是總承包委托？
11、全咨服務方主體責任包括哪些？相比單項咨詢是否責任更大了？
12、全咨項目總負責人應承擔什么責任？是否還應設置專業(yè)負責人？
13、全過程工程咨詢的管理制度有哪些？
14、多種服務組合后，內部管理難度是否增加？如何降低難度？
15、全咨牽頭人與非牽頭間是否存在矛盾？內部分歧如何克服？
16、為什么說牽頭服務會傷害非牽頭服務？牽頭導致的局限在哪里？
17、如何避免牽頭人給服務內部帶來的占資源、占機會等負面作用？
18、為什么說全過程項目管理是全咨服務中必不可少的內容？
19、全咨模式下，施工單位該如何去做才能更適應建設項目所需？
20、全咨模式下，監(jiān)理、施工等各參建方關系發(fā)生了哪些變化？
21、全咨模式下，項目全咨服務方與非全咨服務方還能有效配合嗎？
22、如果參與了項目前期咨詢，還能參與項目后期咨詢服務嗎？
23、全咨模式下，項目合約規(guī)劃如何去做？和傳統規(guī)劃區(qū)別如何？
24、各單項咨詢到底怎么才能真正做到融合而非簡單疊加？
25、咨詢企業(yè)如何構建全過程工程咨詢服務體系？
26、什么是“群組”模式，為什么說“群組”模式是全咨的好機制？
27、為什么說重大項目必須建立“協調推進”機制？該如何建立？
28、建設單位如何定制一個更加適用的全咨服務合同？
29、考慮到經營需要，雖自身具備能力，但可否聯合外單位做全咨？
30、哪種咨詢服務方式組合給服務方自身帶來的收益是最高的？
（二）關于全咨服務過程的問題
1、全過程項目管理是全過程工程咨詢嗎？
2、EPC中包含全過程工程咨詢嗎？兩者之間存在聯系嗎？
3、全過程造價咨詢是全過程咨詢嗎？
4、建設項目全咨服務方案包括哪些內容？方案編寫是否是必須的？
5、為什么說造價咨詢和設計咨詢是全咨中至關重要的兩項服務？
6、傳統咨詢*問題是什么？全咨相對于單項咨詢優(yōu)勢何在？
7、造價咨詢如何拓展全咨？造價咨詢人員需要懂哪些設計知識？
8、設計咨詢如何拓展全咨？設計人員需要掌握哪些造價關鍵點？
9、勘察服務如何拓展全咨？從事勘察人員需要知曉的施工重點？
10、監(jiān)理服務如何拓展全咨？監(jiān)理人員應該掌握前期哪些關鍵點？
11、如何科學開展投資決策綜合性咨詢？應該掌握哪些關鍵點？
12、如何系統組織開展各類評估評價類咨詢？根本方法在哪里？
13、為什么招標代理服務必須面向全咨？到底如何與項目管理配合？
14、施工總承包單位如何與全咨服務方進行有效地配合？
15、項目管理模式下，項目造價管理與全過程造價咨詢區(qū)別何在？
16、建設項目采用全咨模式的前提何在？
17、什么類型項目最適合全咨模式？不同條件下如何開展全咨服務？
18、項目的同階段全咨組合方式是否存在差異，特點是什么？
19、如何理解515號文件中的投資決策階段全咨服務的“協調性”？
20、如何理解515號文件中的項目實施階段全咨服務的“協同性”？
21、項目投資咨詢和專項評價服務之間是如何聯系的？
22、做好投資決策綜合性咨詢，必須堅守哪些工作主線？
23、項目管理服務和招標代理服務之間是如何聯系的？
24、如何理解515號文件中的“影響項目可行性的所有因素”？
25、515號文件所提到的“兩階段”聯系何在？依靠什么建立聯系？
26、項目造價服務和設計咨詢服務間是如何聯系的？
27、項目監(jiān)理服務和項目管理服務間是如何聯系的？
28、勘察服務與設計服務間是如何聯系的？
29、全咨模式下，所包含的單項咨詢服務如何并行開展？
30、全咨服務所需資源有哪些？是否任何情況下都可隨時開展全咨？
31、僅憑借方案設計就可以準確編制項目投資估算嗎？
32、如何更好地利用全咨服務方法編制好項目的投資概算？
33、在面向各單項咨詢服務的融合中，咨詢服務接口如何設置？
34、什么是“伴隨服務”？“伴隨服務”是全咨最有效方式？
35、為什么說招標代理服務在全咨中具有極其特殊的地位？
36、當前全咨標準有哪些？標準的具體內容是什么？如何執(zhí)行？
（三）關于全咨服務效果的問題
1、全咨服務到底給項目帶來了哪些實實在在的價值？
2、如何對全咨服務方實施履約管理？并實施全咨服務的履約評價？
3、全咨模式下，咨詢成本發(fā)生了哪些變化？如何有效降低成本？
4、有效提升全咨服務的品質，如何控制好全咨服務質量？
5、如何有效提升全咨服務的效率，如何把握好全咨服務進度？
6、如何有效降低全咨服務的風險，以及控制好全咨服務風險？
7、如何有效把握全咨服務的深度，以及控制好全咨服務的范圍？
8、常規(guī)項目出現問題后，為扭轉不利局面，如何開展好全咨服務？
9、企業(yè)如何組織開發(fā)自身全咨標準，以促進服務規(guī)范化和標準化？
10、咨詢企業(yè)如何突出自身服務價值，提出企業(yè)計費方式？
11、全咨服務如何收費？這種取費低、取費難的情況該如何改變？
12、面對項目管理取費無處可依的局面？取費難的問題如何破解？
13、如果全咨低價中標，該如何調整服務策略，以確保合理利潤空間？
14、咨詢企業(yè)如何規(guī)范化全咨業(yè)務？
15、咨詢企業(yè)如何詮釋核心競爭力，建設全咨服務知識庫？
16、咨詢企業(yè)如何面向全咨服務，總結提煉咨詢理論方法？
17、全咨委托合同有示范文本嗎？合同中的權利義務約定原則如何？
18、什么樣的單位最適合發(fā)展全咨服務？
19、企業(yè)推進全咨可依靠的技術手段有哪些？如何推進全咨數字化？
20、企業(yè)需要引進或培養(yǎng)什么樣的全咨人才？如何構建新培養(yǎng)模式？
21、面對全咨服務，咨詢師30年職業(yè)該如何規(guī)劃？
22、新時代，咨詢企業(yè)轉型發(fā)展的基本方向有哪些？
授課師資
吳老師：管理學碩士；教授級高級經濟師、高級工程師；具有十余年超大型政府投資建設項目商務實戰(zhàn)經驗；在工程招投標、工程造價、全過程工程咨詢、項目管理、建設數字化等領域觀點頗豐，撰寫論文近三百篇；取得軟件著作權十余項；曾出版《高質量工程招標指南》（獨著）、《高質量工程招標-面向全過程工程咨詢》（主編）、《政府投資建設項目全過程管理—以投資管理為核心》（副主編）、《規(guī)范發(fā)展中的PPP項目管理實務-以建設管理為重點》（參編）等多部專著；典型主張包括：三維管理論、管理協同論、精細管理論、合約管控論、數字融合論等。
張老師：中國建筑標準設計研究院數字化建設管理研究院院長；教授級高級工程師；國家一級注冊結構工程師；中國勘察設計協會建筑產業(yè)化分會副會長、中國工程建設標準化協會工程管理委員會副秘書長、北京城市規(guī)劃學會全過程工程咨詢服務研究中心常務委員。
參與策劃和編制多項全過程工程咨詢管理系列標準，主編《建筑工程全過程設計咨詢管理標準》，參編《建筑工程全過程工程咨詢管理標準》、《建筑工程造價管理咨詢標準》、《建筑工程全過程BIM運用管理咨詢標準》、《建筑工程前期策劃與規(guī)劃管理咨詢標準》。在全過程工程咨詢、全過程項目管理、EPC工程總承包項目管理中有著豐富的實踐經驗。
全過程工程咨詢服務培訓
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