課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
培訓講師：梁毅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程進度管理課程
課程大綱
一、進度管理介紹
1、什么是進度管理
進度管理概念
2、進度管理的發(fā)展史
主要是各類進度管理方法的產(chǎn)生和介紹
3、進度管理和項目管理的關(guān)系
進度管理推動近代項目管理發(fā)展
4、工程進度管理介紹
工程進度管理介紹，結(jié)合工程行業(yè)談進度管理重要性
二、 工程進度管理的主要工作
1、進度管理的主要工作介紹
進度管理的內(nèi)容：進度計劃和進度管控（只做介紹，后面細講）。
2、進度計劃介紹
工期的制定，工作關(guān)系講解，進度計劃編制
3、進度管控介紹
進度測量，進度分析，進度糾偏
三、如何做好工程進度管理
1、工程進度管理的特點
工程進度管理的全面性、全生命周期、管理細化、管控深化、動態(tài)調(diào)整、責任到位、準確的特點。
2、工程進度管理的問題
結(jié)合案例，談工程行業(yè)進度的問題，談工程項目內(nèi)部進度管理的問題：工期緊，采購影響進度，圖紙設(shè)計影響進度，施工的人機料資源不到位，進度延期情況頻發(fā)，進度問題解決難等等。
3、做好工程進度管理的前提：工程項目WBS編制
進度計劃可靠、進度管理有效的基本前提，WBS介紹，為什么WBS是進度管理的前提，常見的工程項目WBS引起的進度管理問題，工程項目的WBS特點，如何編制好工程項目WBS。
4、工期的影響：工期合理的重要性
合理的工期為什么不被接受，為什么工期總是被削減，被不合理削減的工期帶來的影響，如何讓合理的工期變成真正的工期：制定工期需要的參考依據(jù)，工期的申報與審核，工期的認可。
5、如何編制有效的進度計劃
為什么進度計劃總在調(diào)整，為什么進度計劃可靠性差，進度計劃的詳細程度如何把控，進度計劃的影響因素有哪些，誰來編制什么級別的進度計劃，進度計劃如何審核與確定實施，思想問題：進度計劃才是進度管控的標準
6、進度保證方案
為什么有了進度計劃仍然會出進度管理問題：進度保證方案編寫，進度管理組織的建立，進度管理責任的分配，進度跟蹤機制，進度問題解決機制。
7、如何有效跟蹤進度
進度分析的基礎(chǔ)：進度數(shù)據(jù)準確，進度衡量標準的確定，進度跟蹤渠道：進度收集和進度匯報，進度數(shù)據(jù)復核。
8、如何分析進度情況與進度控制
找到制約進度的任務(wù)：關(guān)鍵路徑法的有效使用。
掙得值分析。
如何有效實施進度糾偏。
及時的進度計劃調(diào)整與更新。
9、壓縮進度的有效方法：調(diào)整工作關(guān)系
如何縮短關(guān)鍵路徑上任務(wù)的整體時間，如何調(diào)整工作關(guān)系。
工程進度管理課程
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