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激勵理論技巧

【培訓對象】
中高層管理人員

【課程收益】
-了解激勵理論；
-洞悉人性，提升個人影響力；
-掌握激勵技巧，進而提升團隊業(yè)績。

【培訓方式】
案例、視頻等手段，互動練習，結合講授和點評。

【課程大綱】
1.激勵概述
-激勵在管理職能中的意義
-激勵理論
-馬斯洛需求層次理論
-雙因素理論
-X、Y理論

2.激勵的四個原則
-時機原則
-案例：年終評優(yōu)表彰
-剛性原則
-公平原則
-案例：聯(lián)想的遲到罰站制度
-清晰原則

3.激勵的八大方略
-正負結合
-人性共同的弱點
-交流：管理者為什么不喜歡表揚下屬
-交流：什么時候該表揚下屬
-表揚的標準范式
-表揚過程中最忌諱的動作
-對癥下藥
-案例：下屬出現(xiàn)這種情況，該如何應對？
-人的素質三層次
-探討：如何對待不服從管理的資深下屬？
-攻心為上
-案例：我只要結果
-管理箴言：“沒有任何借口”往往是無能的管理者為自己無能所找的借口！
-目標營銷的十六字方針
-如何管理下屬心理預期？
-管理方格圖
-九個了解＆九個有數
-案例：安居才能樂業(yè)（李鴻章＆鄧世昌）
-管理箴言：管理，攻心為上！
-批評的方法
-雙管齊下
-案例：企業(yè)業(yè)績好的技術骨干激勵方法的分享
-下屬最需要的管理行為是什么？
-案例：海爾的小發(fā)明
-管理箴言：工作中，主管要有一雙善于發(fā)現(xiàn)美的眼睛，刻意找出下屬的優(yōu)點！
-激勵的秘訣：鼓勵全員都爭當*！
-頭腦風暴：30種激勵方法
-借助體系
-案例：令老板頭疼的加薪申請單
-任職資格體系打通員工職業(yè)發(fā)展通道
-任職資格體系構成
-申報條件
-行為標準
-體系的力量
-案例：華為的狼性背后的秘密
-管理箴言：讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有地位！
-國學箴言：悠兮貴言，功成事遂，百姓皆謂我自然。
-關注重點
-探討：三類員工，你的關注點在哪里？
-案例：管理風格對團隊業(yè)績的影響
-領導力箴言：領導者要善用牽引力而非推動力！
-交流：如何對待團隊中的小c？
-研討：如何打造優(yōu)秀的團隊文化？
-思想動員
-案例挖掘
-文化牽引
-機制驅動
-星星之火
-無為而治
-慈不掌兵
-案例：心中永遠的痛
-管理箴言：經理人做久了，手上要見血的！
-案例：2號的人力資源經理
-管理箴言：慈不掌兵
-情商修煉的方法
-探討：何為以人為本？
-管理箴言：對下屬的成長及人格的成熟負起責任才是真正的以人為本！
-因人而異
-激勵的五個策略
-人的才干各有不同
-九型人格與激勵

激勵理論技巧