課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：王惠
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷進階的培訓(xùn)
【培訓(xùn)大綱】
一階段：專業(yè)技能提升與品牌構(gòu)建
思考：營銷禮儀驅(qū)動品牌的價值？
服務(wù)的本質(zhì)是什么？
-“客我關(guān)系”的定位——你們VS 我們
-“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”的定位——做了VS做好
- “服務(wù)內(nèi)容”的定位——份外VS份內(nèi)
- “服務(wù)語言”的定位——技術(shù)語言VS服務(wù)語言
- “服務(wù)心態(tài)”的定位——“薪甘情愿”VS“心甘情愿”
- “服務(wù)思維方式”的定位——貼標(biāo)簽VS善解人意
- “客戶心理分析”的定位——白天不懂夜的黑VS融入客戶情境
第一講：營銷中客戶體驗動線設(shè)計與導(dǎo)引話術(shù)（實操演練）
-如何探索需求
-辨微識心引導(dǎo)技術(shù)
-視覺引導(dǎo)與目光搭建
-致意微笑與眼神共鳴
-適時的停留與節(jié)奏的控制
-適度的語調(diào)與共情的價值
-目光停留與溫情注視
第二講：人文關(guān)懷與服務(wù)觸感搭建（實操演練）
導(dǎo)入：你看到了什么？
-不見面的問候
-你所不知的肢體體驗
-構(gòu)建連接獲得認可
-視覺定位與感官體驗
-贏在舉手投足間的智慧
實操演練與頭腦風(fēng)暴：案例設(shè)計與實施講解
1.如何表達
- 表達的四個原則
- 表達練習(xí)
2.如何提問
- 開放提問與封閉提問的區(qū)別
- 開放提問與封閉提問的運用場景
3.積極傾聽
- 傾聽的三個層次
- 傾聽的四個維度
- 積極傾聽測試；
4.如何組織一場談話
- 談話的內(nèi)環(huán)境設(shè)置
- 談話跑題怎么辦
- 時刻專注人際關(guān)系
5.通過非語言識別客戶的意圖
- 討論：語言與非語言的區(qū)別
- 非語言的重要性73855
- 非語言的組成部分
- 非語言的識別
第三講：客戶服務(wù)溝通的底層邏輯與工作實操
一、溝通中的五感六覺
（一）視頻溝通中的感官思維
（二）視頻溝通中“五感”的運用
（三）溝通中“六覺”的運用
二、溝通四大流程
（一）望——如何察言觀色
1、溝通中肢體語言微表情的識別方法
2、快速區(qū)分不同類型的溝通對象
（1）視覺型
（2）聽覺型
（3）觸覺型
（二）聞——聽出意圖，聽出尊重，聽出策略
1、瞬間產(chǎn)生信賴感的聆聽四步法則
2、贊美中的三個層次
（1）0級反饋
（2）?級反饋
（3）∥級反饋
3、如何使用贊美中的∥級反饋塑造對方的行為搭建信任
（1）二級反饋模型
（2）BIC反饋模型
（三）問——探尋需求、解除抗拒就在呼吸之間問的模式
1、什么樣的問題才能產(chǎn)生積極導(dǎo)向
2、換位思考
3、如何用問挖掘需求
4、如何用問解決痛點
5、如何用問解除異議
6、如何用問解除抗拒
（四）說——想清楚與說明白
1、迎合與引導(dǎo)的技巧
2、換位思考與同理心
3、產(chǎn)生共頻增強溝通粘性
4、知己解彼的關(guān)鍵步驟
5、滿意的四個維度
模塊二 服務(wù)營銷創(chuàng)造價值的本質(zhì)
第四講 ：職場陽光心態(tài)是職業(yè)發(fā)展的支撐
-什么是陽光心態(tài)？
-陽光心態(tài)的具體表現(xiàn)？
-陽光心態(tài)的三個維度
1、積極情緒
2、積極認知
3、積極行為
第五講：突發(fā)狀況處理的特別方法流程優(yōu)化
1、投訴處理溝通黃金法則
-先處理心情，再處理事情
-先明確問題，再處理問題
-因人而異，不同策略
-訴戰(zhàn)速決，把握時機
2、抱怨溝通七個步驟
-仔細聆聽
-真誠道歉
-了解事實
-找出根源
-采取行動
-進行補救
-跟蹤服務(wù)
3、“訴”戰(zhàn)“速”決！——電話投訴最重要的策略
-時機把握的技巧
-當(dāng)我們無法滿足客戶需求時應(yīng)對話術(shù)
-替代方案法
-誠意打動法
-巧妙轉(zhuǎn)移法
-虛心請教法
第六講：四種不同的行為傾向的電話溝通方式
-搞定強勢客戶，建立你的職業(yè)信心
與高能量因子型人溝通的痛點？
案例分析：為什么他總是打斷我，說話咄咄逼人？（工作案例）
識別高能量因子型人的特征
如何得到高能量因子型人的認可？
與高能量因子型人溝通的四個小妙招
-贏得客戶好感，如何成為一個有趣的人
與高社交因子型人溝通的痛點？
案例分析：為什么他說了很久，我都沒有聽明白？（工作案例）
識別高社交因子型人的特征
如何得到高社交因子型人的認可？
與高社交因子型人溝通的四個小方法
-建立親和力，學(xué)會支持他人的四大秘籍
與高和平因子型人溝通的痛點？
案例分析：為什么他總是缺乏主見，左右為難？（工作案例）
案例分析：聽出他的“弦外之音”了嗎？
識別高和平因子型人的特征
如何得到高和平因子型人的認可？
與高和平因子型人溝通的三個方法
-細節(jié)把握原則，快速留下好印象
與高思考因子型人溝通的痛點？
案例分析：為什么他的問題我回答總不能令他滿意？
案例分析：為什么他總是糾結(jié)于細節(jié)？
識別高思考因子型人的特征
如何得到高思考因子型人的認可？
與高思考因子型人溝通的三個方法
營銷進階的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/282542.html
