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CEOO總裁思維訓(xùn)練

課程特色
此次課程*的特色就是以案例和工具為主，強(qiáng)調(diào)互動(dòng)和練習(xí)，幽默的課程內(nèi)容，是一場(chǎng)精彩的管理和笑聲的培訓(xùn)，課程中有許多嶄新的理論和工具，這些理論同時(shí)與實(shí)際緊密結(jié)合，讓學(xué)員可以在學(xué)習(xí)理論的同時(shí)，也學(xué)習(xí)到實(shí)務(wù)的運(yùn)用。在兩天的課程中，學(xué)員都將在歡樂的氣氛當(dāng)中學(xué)習(xí)怎么提升自我的思維，怎么打破原先固化的思維模式，怎么像總裁一樣思考，上課過(guò)程中所教授的工具也很容易轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部自己能落地的行動(dòng)，相信對(duì)所有的學(xué)員都會(huì)有很大的收獲。

課程綱要
1.第一篇 什么叫做總裁思維
2.固化思維的特征
3.選擇性注意
4.不知道自己的問(wèn)題
5.很難進(jìn)步與成長(zhǎng)
6.總裁在想什么
7.怎樣讓自己像總裁一樣想事情

8.第二篇 什么叫做積極力
9.積極的3個(gè)層次
10.做了
11.做完
12.做好
13.做好的定義
14.管理者不能觸碰的5條紅線
15.不作為
16.不深究
17.不總結(jié)
18.不同理
19.不反思

20.第三篇 CEOO總裁思維
21.C：Change，從趨勢(shì)中看變化
22.E：Exception，從例外中找標(biāo)桿
23.O：Other，讓不可控的外部變成可控
24.O：一個(gè)圓圈的死循環(huán)，死循環(huán)到自己
25.CEOO訓(xùn)練應(yīng)該怎么做

26.第四篇 案例應(yīng)用與分享
27.你執(zhí)行上級(jí)任務(wù)時(shí)有CEOO思維嗎
28.你的管理措施有CEOO思維嗎
29.你的工作計(jì)劃有CEOO思維嗎
30.你的月分析報(bào)告有CEOO思維嗎
31.你遇到現(xiàn)場(chǎng)緊急狀況有CEOO思維嗎
32.你遇到指標(biāo)達(dá)不成任務(wù)時(shí)，有CEOO思維嗎

33.第五篇 CEOO思維實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
34.練習(xí)任務(wù)的確認(rèn)
35.練習(xí)任務(wù)的計(jì)劃
36.練習(xí)任務(wù)的實(shí)施
37.練習(xí)任務(wù)的反思

CEOO總裁思維訓(xùn)練