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顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧spin

課程背景：
SPIN 適合復(fù)雜的大額銷(xiāo)售過(guò)程，幾乎適合各行各業(yè)，無(wú)論是有形的產(chǎn)品或無(wú)形的服務(wù)。由全球權(quán)威的銷(xiāo)售咨詢(xún)，培訓(xùn)和研究機(jī)構(gòu)—Huthwaite
公司創(chuàng)始人兼首任總裁， 尼爾? 雷克漢姆開(kāi)發(fā)。該公司為全球 200 多家大公司提供研究、咨詢(xún)和研討會(huì)服務(wù)，客戶(hù)包括 Xerox, IBM, AT&T, Kodak 和 Citicorp。 他的學(xué)術(shù)背景是心理學(xué)，在英國(guó)謝菲爾德大學(xué)開(kāi)始研究銷(xiāo)售，并最終形成SPIN 方法。他發(fā)表和出版了 50 多篇文章和幾部論著，被譯成 11 種語(yǔ)言傳播?，F(xiàn)為英國(guó)普茨茅斯大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)教授，國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)策略協(xié)會(huì)董事長(zhǎng)。

課程大綱：
1、SPIN 概述
1.1 SPIN 的誕生、特征、應(yīng)用范圍及在中國(guó)應(yīng)用的與時(shí)俱進(jìn)問(wèn)題
1.2 SPIN 與《銷(xiāo)售的革命》及《戰(zhàn)略銷(xiāo)售》、《解決方案式銷(xiāo)售》的理論差別
1.3 背景問(wèn)題
1.3.1 背景問(wèn)題提示
1.3.2 討論：產(chǎn)品和客戶(hù)問(wèn)題的關(guān)系
1.4 難點(diǎn)問(wèn)題
1.4.1 練習(xí)：熟悉難點(diǎn)問(wèn)題
1.5 暗示問(wèn)題
1.5.1 練習(xí)：熟悉暗示問(wèn)題
1.6 收益問(wèn)題
1.6.1 練習(xí)：熟悉收益問(wèn)題
1.7 SPIN 應(yīng)用要點(diǎn)

2、銷(xiāo)售會(huì)談的四個(gè)階段
2.1 銷(xiāo)售會(huì)談的四個(gè)階段
2.2 有效開(kāi)始會(huì)談的要領(lǐng)
2.3 如何迅速切入生意
2.4 為什么不要過(guò)早講出對(duì)策
2.5 大型銷(xiāo)售的對(duì)策
2.6 SPIN 的“好壞”和局限

3、銷(xiāo)售策劃
3.1 練習(xí)：定位問(wèn)題-解決問(wèn)題
3.2 練習(xí)：說(shuō)服對(duì)方（分析說(shuō)和問(wèn)的比例）

4、如何注重客戶(hù)的需求
4.1 客戶(hù)的兩類(lèi)需求
4.2 大小銷(xiāo)售的不同
4.3 價(jià)值等式
4.4 練習(xí)：退回難點(diǎn)問(wèn)題
4.5 隱性需求與顯性需求

5、SPIN 提問(wèn)
5.1 背景問(wèn)題
5.1.1 提問(wèn)方法
5.1.2 規(guī)劃背景問(wèn)題
5.1.3 提問(wèn)時(shí)機(jī)
5.1.4 低風(fēng)險(xiǎn)與高風(fēng)險(xiǎn)分析
5.1.5 如何超越
5.2 難點(diǎn)問(wèn)題
5.2.1 問(wèn)現(xiàn)狀的難題、困難和不滿(mǎn)
5.2.2 提問(wèn)方法
5.2.3 如何準(zhǔn)備
5.2.4 高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)分析
5.2.5 提問(wèn)練習(xí)
5.3 暗示問(wèn)題
5.3.1 有效應(yīng)用
5.3.2 如何策劃和關(guān)鍵
5.3.3 案例：我的車(chē)太舊了
5.3.4 提問(wèn)要點(diǎn)
5.3.5 暗示問(wèn)題表
5.3.6 時(shí)機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)分析
5.3.7 暗示提問(wèn)練習(xí)
5.3.8 如何超越
5.4 需求問(wèn)題
5.4.1 提問(wèn)要素
5.4.2 ICE 模式
5.4.3 注意事項(xiàng)
5.4.4 大生意沒(méi)有完美的對(duì)策
5.4.5 提問(wèn)策劃
5.4.6 時(shí)機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)分析
5.4.7 需求提問(wèn)練習(xí)
5.4.8 如何超越
5.4.9 如何讓公司內(nèi)部的負(fù)責(zé)人幫你銷(xiāo)售

6、證實(shí)能力
6.1 描述能力的方法：FAB 
6.2 利益的作用
6.3 有效證實(shí)的方法
6.4 FAB 如何影響買(mǎi)方
6.5 利益陳述練習(xí)

7 、課程總結(jié)

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