激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制
2025-07-19 23:54:22
 
講師:王深 瀏覽次數(shù):2932

課程描述INTRODUCTION

倉(cāng)儲(chǔ)管理課程的培訓(xùn)

· 倉(cāng)儲(chǔ)主管

培訓(xùn)講師:王深    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

倉(cāng)儲(chǔ)管理課程的培訓(xùn)

第一天  9:00-16:30
第一講 倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存分析的作用

1.現(xiàn)代快速的制造業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展形式下對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求
2.ERP體系在物料控制中的的關(guān)鍵理念整合
3.倉(cāng)儲(chǔ)管理的兩個(gè)關(guān)鍵要素:目視化與業(yè)務(wù)流程管理
4.客戶要貨有貨,不要貨時(shí)零庫(kù)存, 可以做到零庫(kù)存嗎?
5.倉(cāng)庫(kù)管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性:為何稱之為核心節(jié)點(diǎn)?
6.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)同生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、銷售等跨部門協(xié)作中的表現(xiàn)
7.多企業(yè)案例經(jīng)驗(yàn)借鑒討論:各部門在物料供應(yīng)中的職責(zé)和流程銜接
8.如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用

第二講 物料需求計(jì)劃的分析制定
1.庫(kù)存控制的目的
2.根據(jù)不同供應(yīng)商的戰(zhàn)略發(fā)展,物料的不同分類和采購(gòu)模式
3.訂購(gòu)點(diǎn)/訂購(gòu)量/存量基準(zhǔn)
4.物料計(jì)劃之相關(guān)信息的收集:主生產(chǎn)計(jì)劃/BOM清單/工藝/物料屬性
5.交貨批量的分析
6.材料準(zhǔn)備提前期的確定
7.安全庫(kù)存的決定因素分析
8.安全庫(kù)存水平的確定方法
9.物料需求計(jì)劃的完成和維護(hù):批量確定/安全庫(kù)存時(shí)間確定

第三講 庫(kù)存控制方法
1.ABC分類管理法
2.JIT庫(kù)存管理
3.雙料盒(三料盒)控制
4.VMI(供應(yīng)商庫(kù)存管理)
5.定量/定期庫(kù)存

第二天9:00-16:30
第四講 做好物料的跟催和變化管理
1.采購(gòu)部對(duì)需求計(jì)劃的反饋
2.庫(kù)存控制組織對(duì)反饋進(jìn)行評(píng)估和處理
3.依照計(jì)劃要求監(jiān)控及時(shí)到貨情況
4.通過各種方式催促到貨(例如,COMMANDO MEETING)
5.緊急物料到貨后的協(xié)調(diào)
6.物料在使用過程的變化管理,以及各種對(duì)變化對(duì)庫(kù)存的影響
7.電纜、油漆、緊固件等易耗品的特殊管理和控制
8.線邊倉(cāng)庫(kù)的推行方法和收益

第五講  倉(cāng)庫(kù)作業(yè)對(duì)庫(kù)存的影響
1.根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)及出入庫(kù)流程,合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與優(yōu)化布局
2.如何根據(jù)物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài),規(guī)劃貨位
3.倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)作業(yè)實(shí)務(wù):高效收貨作業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和細(xì)節(jié)
4.物料入庫(kù)交接普遍面臨的問題及其解決途徑
5.有效期材料的庫(kù)存批次管理先進(jìn)先出(FIFO)、批次管理的四種有效方法
6.如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)存貨記錄管理
7.退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作:工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理
8.非正常領(lǐng)料之處理:借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問題/杜絕借料的有效方法
9.盤點(diǎn)的頻率和盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性:兩種主要盤點(diǎn)方法的差異:循環(huán)與期末盤點(diǎn)
10.帳實(shí)不符的原因與處理的方法
11.多余庫(kù)存(呆廢料)的管理和處理

第六講  課程小結(jié)-課程總結(jié) 感悟分享
1.課程小結(jié)
2.行動(dòng)計(jì)劃

講師背景    
王深   
資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師,15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾任韓國(guó)大宇汽車零部件有限公司(青島)生產(chǎn)部經(jīng)理;南車集團(tuán)四方-龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備(高鐵)有限公司生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理 / 物資管理部倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理瑞典HADEX公司駐中國(guó)采購(gòu)中心購(gòu)總監(jiān)   

倉(cāng)儲(chǔ)管理課程的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/26918.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王深
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)