課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：鐘凱
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)風(fēng)險管理課程大綱
【課程背景】
大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G等數(shù)字技術(shù)的迅速發(fā)展對于傳統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險管理帶來顯著影響。如何有效發(fā)揮數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢，充分利用數(shù)據(jù)賦能風(fēng)險管理，形成系統(tǒng)性、可執(zhí)行的風(fēng)險管理體系，構(gòu)建數(shù)字化下的企業(yè)風(fēng)險管理模式是企業(yè)價值創(chuàng)造與可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。與此同時，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境愈加復(fù)雜，給企業(yè)風(fēng)險管理帶來了諸多新問題，企業(yè)風(fēng)險管理呈現(xiàn)著新的發(fā)展趨勢， 商業(yè)模式也需隨之調(diào)整，企業(yè)風(fēng)險管理如何推動企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，是數(shù)字時代企業(yè)塑造核心競爭力的關(guān)鍵。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)風(fēng)險管理面臨哪些新的問題？
數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險管理體系該如何建設(shè)？
風(fēng)險管理數(shù)字化的實踐
風(fēng)險管理戰(zhàn)略化的實踐
以上內(nèi)容為數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險管理實踐的關(guān)鍵問題，也是本課程分享的主要內(nèi)容。
課程將結(jié)合風(fēng)險管理實踐的發(fā)展，講授“一目標(biāo)、雙驅(qū)動、三平臺、四保障”的數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險管理體系，既充分挖掘數(shù)字技術(shù)如何賦能傳統(tǒng)風(fēng)險管理，風(fēng)險管理有效融合數(shù)字技術(shù)，實現(xiàn)風(fēng)險管理數(shù)字化；又深入分析如何充分利用數(shù)字技術(shù)，依托風(fēng)險管理，實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過課程學(xué)習(xí)促使學(xué)員更好地理解數(shù)字化下企業(yè)風(fēng)險管理問題，轉(zhuǎn)變風(fēng)險管理思維，讓風(fēng)險管理真正實現(xiàn)價值創(chuàng)造的作用。
【課程收益】
了解數(shù)字化下企業(yè)風(fēng)險管理的特點、困境與新問題
掌握數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險管理體系與技術(shù)邏輯架構(gòu)
理解風(fēng)險管理數(shù)字化的應(yīng)用邏輯
理解風(fēng)險管理戰(zhàn)略化的應(yīng)用邏輯
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)等管理人員
【課程大綱】
一、數(shù)字時代企業(yè)風(fēng)險管理的新變化
1、數(shù)字時代“風(fēng)險”的特征
風(fēng)險產(chǎn)生原因及作用機(jī)制復(fù)雜
風(fēng)險演變迅速
風(fēng)險難以預(yù)測
風(fēng)險無法評估
2、企業(yè)風(fēng)險管理實踐的困境
企業(yè)與監(jiān)管部門高度重視，但成效不夠顯著
企業(yè)從風(fēng)險管理中的獲益不明顯
企業(yè)風(fēng)險管理過于依賴于財務(wù)指標(biāo)
企業(yè)風(fēng)險管控重點與實際面臨的風(fēng)險可能存在較大偏差
3、數(shù)字時代企業(yè)風(fēng)險管理需要關(guān)注的新問題
法律合規(guī)風(fēng)險
數(shù)字安全風(fēng)險
二、數(shù)字化下企業(yè)風(fēng)險管理體系
1、數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險管理體系——“一目標(biāo)、雙驅(qū)動、三平臺、四保障”
“一目標(biāo)”：價值創(chuàng)造
“雙驅(qū)動”：風(fēng)險管理戰(zhàn)略化、風(fēng)險管理數(shù)字化
“三平臺”：業(yè)財融合平臺、資源共享平臺、司庫管理平臺
“四保障”：法律、技術(shù)、人才、流程
2、數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險管理的技術(shù)邏輯架構(gòu)
基礎(chǔ)層：核心硬件、數(shù)據(jù)庫架構(gòu)
運(yùn)營層：授權(quán)明確、鏈路貫通、實時監(jiān)控、精準(zhǔn)反饋
應(yīng)用層：風(fēng)險管理場景設(shè)計
三、風(fēng)險管理數(shù)字化的應(yīng)用實踐
1、安全風(fēng)險管理
案例：建筑行業(yè)安全風(fēng)險管理
2、營運(yùn)資金管理
案例：“雙十一”的演進(jìn)與風(fēng)險管理
3、信用風(fēng)險管理
案例：應(yīng)收賬款管理、普惠金融
四、風(fēng)險管理戰(zhàn)略化的應(yīng)用實踐
1、價值動因轉(zhuǎn)變
案例：汽車保險、汽車金融
2、價值網(wǎng)生態(tài)圈
案例：智慧農(nóng)業(yè)
企業(yè)風(fēng)險管理課程大綱
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