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商業(yè)模式創(chuàng)新運(yùn)營

    課程宗旨：
    1. 解析*“互聯(lián)網(wǎng)+”行動指導(dǎo)計劃的內(nèi)涵
    2. 幫助學(xué)員理解“工業(yè)4.0”及“中國制造2025”對現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的影響
    3. 詳細(xì)指導(dǎo)行業(yè)及企事業(yè)單位的“商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”及“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的運(yùn)營實務(wù)，帶動商業(yè)模式創(chuàng)新以及盈利導(dǎo)向。

    課程授課對象： 政府區(qū)域主管經(jīng)濟(jì)事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部、企事業(yè)單位總裁、高層運(yùn)營管理人員

    本課程主要內(nèi)容介紹
    A. 解析“互聯(lián)網(wǎng)+”行動指導(dǎo)涉及的 11 個領(lǐng)域轉(zhuǎn)型
    演示分析點 
    1. “互聯(lián)網(wǎng)+”帶動的產(chǎn)業(yè)影響與發(fā)展機(jī)遇
    ——“融合”與“開放”對商業(yè)模式的影響
    ----“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃推動的行業(yè)發(fā)展格局 ----發(fā)展目標(biāo)重點涉及的四個方面
    2. “互聯(lián)網(wǎng)+”11 項具體行動與涉及領(lǐng)域解析
    互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
    —大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與基礎(chǔ)電信企業(yè)的支持
    —各類創(chuàng)新主體的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化
    --新型眾創(chuàng)空間的發(fā)展。
    互聯(lián)網(wǎng)+制造
    —智能制造
    --制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型
    互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)
    —精準(zhǔn)化作業(yè)
    --網(wǎng)絡(luò)化農(nóng)業(yè)環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)
    --大數(shù)據(jù)運(yùn)用，建立農(nóng)業(yè)信息監(jiān)測系統(tǒng)
    互聯(lián)網(wǎng)+能源
    —能源生產(chǎn)智能化
    --能源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
    --能源消費新模式
    --新型業(yè)務(wù)發(fā)展
    互聯(lián)網(wǎng)+金融
    --金融云服務(wù)平臺建設(shè)
    --拓展服務(wù)覆蓋面
    --互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新
    互聯(lián)網(wǎng)+益民服務(wù)
    —創(chuàng)新政府網(wǎng)絡(luò)化管理和服務(wù)
    --針對公共服務(wù)體系，推動體驗經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)
    --“在線醫(yī)療”、“智慧健康養(yǎng)老”、“新型教育服務(wù)”三個細(xì)分領(lǐng)域
    互聯(lián)網(wǎng)+物流
    —物流信息共享
    --智能倉儲系統(tǒng)及物流配送、調(diào)配系統(tǒng)
    互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)
    —推動電子商務(wù)應(yīng)用創(chuàng)新
    互聯(lián)網(wǎng)+交通
    —開放交通信息
    --推進(jìn)交通運(yùn)輸資源在線集成
    --數(shù)據(jù)開放、應(yīng)用增強(qiáng)交通運(yùn)輸科學(xué)治理
    互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)
    —資源環(huán)境動態(tài)監(jiān)測
    --優(yōu)化監(jiān)測點布局，擴(kuò)大動態(tài)監(jiān)測范圍
    --廢舊資源回收利用，在線交易。
    互聯(lián)網(wǎng)+人工智能
    —人工智能新興產(chǎn)業(yè)
    --重點領(lǐng)域智能產(chǎn)品創(chuàng)新
    --提升終端產(chǎn)品智能化水平
    案例演示分析 
    “互聯(lián)網(wǎng)+”行動指導(dǎo)意見對“鋼鐵行業(yè)”的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
    “互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”運(yùn)營路徑及“玉米會”項目
    “互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的運(yùn)營導(dǎo)向
    3. 七項政府主導(dǎo)的保障措施解析
    B. 現(xiàn)實“商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的運(yùn)營路徑案例演示 
    1. 商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)衍生的盈利模式
    ——資訊社交與商業(yè)者個性化服務(wù)
    ——從“百度、阿里巴巴、騰訊”看在 2C 電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、搜索引擎等行業(yè)形成的模式化發(fā)展態(tài)勢
    2. 商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)運(yùn)營內(nèi)容
    ——創(chuàng)作能力、營銷包裝能力和流量轉(zhuǎn)化能力的要求
    3. 企業(yè)商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的具體運(yùn)營解析
    ——媒體屬性運(yùn)作，涉及:資訊為主的門戶網(wǎng)站、自媒體和社交媒體等等
    ----商業(yè)屬性，涉及：為商業(yè)者提供生活服務(wù)的電子商務(wù)、在線服務(wù)等等
    C.  產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營與發(fā)展趨勢
    (結(jié)合“工業(yè)4.0”，及“中國制造2025”的內(nèi)涵)
    案例演示 
    1. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)鏈的重塑
    ——生產(chǎn)過程、交易過程與中間過程三個環(huán)節(jié)運(yùn)營解析
    結(jié)合“中石化”、“海爾”、“小米”等企業(yè)案例解析，涉及：
    a. 生產(chǎn)過程——
    研發(fā)、設(shè)計的重塑實施 生產(chǎn)、加工的重塑實施
    b. 交易過程——
    線上線下的一體化運(yùn)作實時與互動的結(jié)合
    c. 中間過程
    大數(shù)據(jù)應(yīng)用交易、交流、觀測一體的“數(shù)據(jù)流”運(yùn)作
    “數(shù)字營銷”的精準(zhǔn)化導(dǎo)向
    以車聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)保控費及可穿戴設(shè)備為代表的觀測數(shù)據(jù)運(yùn)作
    物流運(yùn)作由物流設(shè)施、設(shè)備的處理能力轉(zhuǎn)向智能物流信息系統(tǒng)的導(dǎo)向物流“精準(zhǔn)”路徑的實施
    資金流運(yùn)作支付資金流與信貸資金流的運(yùn)作導(dǎo)向
    “供應(yīng)鏈融資”所涉及的電子商務(wù)交易平臺與信息化云平臺的運(yùn)作
    2. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展面臨的問題及挑戰(zhàn)
    D. 商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)共同涉及的運(yùn)營要點模擬演示 
    1. 商業(yè)模式的選擇
    ——開放的思維與空間概念的延伸
    2. 管理體系的保障
    ——去“中心化”流程再造
    ----人才模式變更與知識產(chǎn)權(quán)的尊重與認(rèn)同
    3. 產(chǎn)業(yè)的動態(tài)性分析
    ——融合性分析和開放性分析導(dǎo)向

商業(yè)模式創(chuàng)新運(yùn)營