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   隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，面對(duì)愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、成本與競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)決策者迫切需要為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展尋找新的方向。在VUCA時(shí)代，是volatility（易變性），uncertainty（不確定性），complexity（復(fù)雜性），ambiguity（模糊性），為了實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)的高效運(yùn)維，電力系統(tǒng)都必須引入深度思考與創(chuàng)新機(jī)制和管理工具，提質(zhì)增效。

   深度思考創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性商業(yè)成功的必要因素，在市場(chǎng)波動(dòng)的環(huán)境中，保護(hù)企業(yè)的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，維持企業(yè)的健康發(fā)展。能夠持續(xù)產(chǎn)生效益的深度思考與創(chuàng)新是個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，并貫穿企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，體現(xiàn)在持續(xù)不斷地發(fā)掘新的商業(yè)模式、激發(fā)有效的創(chuàng)意、改善客戶(hù)體驗(yàn)、應(yīng)用新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和開(kāi)拓新市場(chǎng)。

   企業(yè)必須學(xué)習(xí)科學(xué)地深度思考與創(chuàng)新流程、走出深度思考與創(chuàng)新管理的誤區(qū)、打破慣有的思維模式以實(shí)現(xiàn)高效地管理深度思考與創(chuàng)新，提高組織效能。

 

掌握深度思考與創(chuàng)新的目的和意義，提升深度思考與創(chuàng)新意識(shí)；

打破各種思維障礙，為深度思考與創(chuàng)新思維創(chuàng)造條件；

開(kāi)發(fā)與訓(xùn)練各種深度思考與創(chuàng)新思維方法，掌握各種深度思考與創(chuàng)新工具，提升深度思考與創(chuàng)新能力；

掌握企業(yè)深度思考與創(chuàng)新與變革管理的方法和技巧，提升深度思考與創(chuàng)新管理能力。

 

第一節(jié)、不是我不明白，這世界快--提升深度思考與創(chuàng)新管理意識(shí)

深度思考與創(chuàng)新管理改變組織和個(gè)體

決定深度思考與創(chuàng)新的3個(gè)因素

開(kāi)拓右腦和深度思考與創(chuàng)新思維導(dǎo)圖

第二節(jié)、是什么阻礙了我們前進(jìn)的腳步--打破思維障礙

習(xí)慣性思維障礙與突破

權(quán)威型思維障礙與逆向管理

從眾型思維障礙與個(gè)性化訴求

第三節(jié)、讓思想去翱翔--開(kāi)發(fā)深度思考與創(chuàng)新思維

開(kāi)發(fā)發(fā)散思維與平臺(tái)戰(zhàn)略

開(kāi)發(fā)聯(lián)想思維與功能升級(jí)

開(kāi)發(fā)邏輯思維與供給側(cè)改革

第四節(jié)、讓我們做得更好--使用深度思考與創(chuàng)新管理工具

(1) 組合技法，逆向轉(zhuǎn)換型技法

(2) 智力激勵(lì)法，思維導(dǎo)圖技術(shù)

(3) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)技能訓(xùn)練

1、學(xué)習(xí)技能

2、觀察技能

3、問(wèn)題技能

4、溝通技能

5、借力技能

6、抓機(jī)遇技能

7、創(chuàng)新選題解題技能

8、其他技能

第五節(jié)、逆水行舟，不進(jìn)則退--企業(yè)為何要管理深度思考與創(chuàng)新

深度思考與創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)力 ，深度思考與創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)，深度思考與創(chuàng)新的阻力

第六節(jié)、插上騰飛的翅膀--企業(yè)深度思考與創(chuàng)新管理能力提升

企業(yè)的深度思考與創(chuàng)新能力

企業(yè)五種深度思考與創(chuàng)新管理

推動(dòng)企業(yè)深度思考與創(chuàng)新與變革