課程描述INTRODUCTION
如何高效執(zhí)行
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何高效執(zhí)行
第一篇： 如何高效執(zhí)行—界定清晰的目標、責任、計劃、流程、標準
開篇案例：遭遇客戶投訴，生產(chǎn)經(jīng)理承諾的99%準時交貨率為何難以執(zhí)行？
案例解讀：執(zhí)行必須基于一個清晰完整的任務規(guī)劃。
目標與執(zhí)行力的共生關系
目標設定方法
目標設定步驟
目標分解協(xié)商
目標體系建立
明確目標責任，落實節(jié)點責任
實現(xiàn)目標計劃制定
如何確保目標執(zhí)行
一份可執(zhí)行的任務計劃的關鍵要素解讀
實操工具：任務計劃書
實操演練：制定任務計劃書
第二篇：如何高效執(zhí)行—給責任落實考核、給考核落實激勵，賞罰分明
落實責任人
界定輔助者責任
界定領導者責任
制定宣布獎懲標準
讓不執(zhí)行和執(zhí)行不力的人難以蒙混
經(jīng)典案例：孫子練兵
第三篇：如何高效執(zhí)行—選擇有執(zhí)行力的人
開篇案例：“西點軍校22條軍規(guī)”你悟出了什么？
案例解讀：具有高執(zhí)行力者的特征。
具有高效執(zhí)行力者的特征解讀
給有執(zhí)行力的人以肯定和獎勵
給沒執(zhí)行力的人以教導和壓力
精品案例：從羅文送信看執(zhí)行力
華為如何選擇執(zhí)行人才
第四篇：如何高效執(zhí)行—培養(yǎng)必勝的戰(zhàn)斗作風
開篇案例：聯(lián)想柳傳志如何根治會議遲到不良風氣
案例解讀：培養(yǎng)團隊執(zhí)行作風的至少四點啟示
言必行，行必果，說到做到
領導帶頭、率先垂范
組織發(fā)動、申明利害
勝則舉杯相慶，敗則公然示罰
抓住未執(zhí)行好的事，處罰未執(zhí)行好的人。
斬斷人情關系的干擾
精品案例: GE的執(zhí)行文化
第五篇：如何高效執(zhí)行—跟進、跟進還是跟進
開篇案例：FOXCONN 郭臺銘的檢查跟進上下通吃，人人害怕。
案例解讀：放棄檢查等于放松執(zhí)行，放棄兌現(xiàn)就等于縱容不執(zhí)行。
設定進度計劃，兌現(xiàn)節(jié)點成果
定時檢查進度，賭住拖延漏洞
不定時突擊檢查，增加執(zhí)行動力
實施看板管理，公示進度實況
及時處置不力者，勿令尾大不掉
精品案例：華為用項目管理思維提升執(zhí)行力
第六篇：如何高效執(zhí)行—及時應變
開篇案例：“因為任務情況有變，所以沒辦法了”
案例解讀：執(zhí)行力的差別不在順利時，而在情況有變時。
計劃不如變化快怎么辦
以終為開始--讓偏離重回目標導航范圍
快速的處置和補救偏離
執(zhí)行只有*，別讓計劃不如變化成為習慣性借口
精品案例：羅主管72小時出貨的生死時速
如何高效執(zhí)行
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