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績效考核體系課程

【課程背景】
考核是企業(yè)永恒的話題，考核不是目的是一種激勵手段，有效的考核是激勵員工永不停息向上進(jìn)步的指揮棒和源動力，真正的考核是為實現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)定，是企業(yè)文化的一種有效載體表現(xiàn)方式，如某些頭部房企的跟投機(jī)制就是企業(yè)特色標(biāo)簽，提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力、員工的股東責(zé)任心，員工由內(nèi)視企業(yè)為事業(yè)合作伙伴，榮辱與共。
向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)看齊、房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)運營指標(biāo)是什么？
房企各模塊的行業(yè)運營指標(biāo)是什么？
如何確定自身企業(yè)的運營指標(biāo)？
房地產(chǎn)企業(yè)績效考核流程？
房地產(chǎn)企業(yè)考核結(jié)果如何評估及的應(yīng)用？
就是我們企業(yè)管理者目前需要重點關(guān)注的方面，也是本課程的內(nèi)容所在。
本課程結(jié)合案例從企業(yè)經(jīng)營管理方面，探討企業(yè)人員應(yīng)具備的十二項基本技能，綜合提升企業(yè)管理技能的同時，又創(chuàng)造更多的價值。學(xué)員在面對公司“秋后才算賬”的做法有個應(yīng)對措施，并可以給企業(yè)管理帶來效益、規(guī)范發(fā)展。

【課程收益】
了解房地產(chǎn)發(fā)展的不同階段、及各個階段的企業(yè)戰(zhàn)略及組織發(fā)展模式
了解房地產(chǎn)企業(yè)運營考核指標(biāo)
了解房地產(chǎn)企業(yè)各專業(yè)模塊的運營考核指標(biāo)
掌握房地產(chǎn)項目考核流程
掌握房地產(chǎn)企業(yè)考核的幾個抓手
了解房地產(chǎn)考核結(jié)果的應(yīng)用
房地產(chǎn)考核陷阱的規(guī)避

【課程特色】實操，模板應(yīng)用；游戲、趣味反思；啟發(fā)、深入思考

【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、重點培養(yǎng)人員

【課程大綱】
一、房地產(chǎn)企業(yè)考核體系的建立？
1、房地產(chǎn)企業(yè)考核現(xiàn)狀
2、房地產(chǎn)項目考核流程
3、房地產(chǎn)項目考核指標(biāo)確定
房地產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的設(shè)定
各業(yè)務(wù)條線考核指標(biāo)的設(shè)定
案例：萬科、榮創(chuàng)、龍湖等
工具：游戲活動

二、房地產(chǎn)考核實施？
1、房地產(chǎn)考核與運營管理的邏輯關(guān)系
2、房地產(chǎn)考核的抓手
抓手一：計劃管理
抓手二：會議管理
3、房地產(chǎn)總經(jīng)理必須具備的九大模塊能力
九種能力
案例：龍湖等

三、房地產(chǎn)考核結(jié)果的應(yīng)用？
1、激勵作用
2、改善流程
3、完善標(biāo)準(zhǔn)
工具：游戲活動

四、房地產(chǎn)考核價值創(chuàng)造及所需哪些技能？
1、思維能力
制訂計劃
制定決策
解決問題
2、組織能力
團(tuán)隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)能力
培育部署
3、思維能力
制定標(biāo)準(zhǔn)
成果管制
績效考核
4、思維能力
主持會議
溝通表達(dá)
個人管理
案例：華夏幸福
工具：模型
推薦書目：
《人力資源管理》、《組織行為學(xué)》、《組織績效考核管理》、《第*》、《計劃與培訓(xùn)管理》、《了凡四訓(xùn)》、《道德經(jīng)》、《大學(xué)》、《孫子兵法》等

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