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項目工期與進度控制課程

【課程概述】
   《項目工期與進度控制》是項目管理中的重要內容之一。項目管理是一個系統(tǒng)的組織活動過程，如果從理論學習的角度看，更像是一個技術領域的知識范疇。這個技術是管理的技術，包括了原理和技巧。工程項目工期與進度控制，關乎企業(yè)的履約和信譽、經營和收益，關乎項目經理和管理機構的工作業(yè)績和考核。有效地開展項目進度控制，必須基于項目管理的理論框架之上，在全面熟悉項目管理原理和工作思路后，研究進度控制在項目管理活動的工作內容。

【目標受眾】
項目經理、項目管理團隊、施工管理負責人、合同管理負責人

【課程大綱】
1、基礎理論
1.1項目管理內容、任務、管理目標
1.1.1 項目管理內涵及階段劃分
1.1.2 項目管理的核心任務
1.1.3 施工總承包、施工總承包管理、工程總承包合同模式
1.2工程項目的組織形式與項目策劃
1.2.1 系統(tǒng)的概念和組織論
1.2.2 項目結構分解
1.2.3 項目工期進度策劃
1.3項目目標的動態(tài)控制原理、控制與糾偏措施
1.3.1 目標動態(tài)控制原理和程序
1.3.2 目標動態(tài)控制糾偏措施、應用
1.4項目進度控制計劃系統(tǒng)、編制和控制措施
1.4.1 進度計劃系統(tǒng)和編制
1.4.2 進度控制的措施
2、項目進度控制
2.1進度計劃的編制
2.1.1 橫道圖
2.1.2 雙代號網絡計劃
2.1.3 雙代號時標網絡計劃
2.2 進度計劃的調整
2.1.1 進度計劃的調整內容
2.1.2 進度計劃的調整方法
2.1.3 進度控制的管理措施
3、合同工期索賠
3.1合同索賠
3.1.1 項目的變更和索賠內容
3.1.2 索賠起因和分類
3.1.3 索賠證據和依據
3.2 合同工期時間概念及工期索賠
3.2.1 施工合同幾個時間概念
3.2.2工期延誤及責任劃分
3.2.2 工期索賠的依據和證據
3.2.3工期索賠的計算
4、培訓總結

項目工期與進度控制課程