課程描述INTRODUCTION
1、企業(yè)如何組織管理的規(guī)范化建設，如何進行管理體系的診斷評估與管理建設的有序規(guī)劃； 2、如何提升管理的建設質量與落地性，如何實現(xiàn)管理的執(zhí)行落地，并達到預期的管理目的。
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理建設的規(guī)范化
一、管理的建設規(guī)劃
1、成長型企業(yè)的管理建設特征
1.1成長型企業(yè)管理轉型的天花板
1.2輕管理：現(xiàn)實的問題解決比規(guī)范更重要
1.3管理建設的中簡單與務實
2、管理的診斷與規(guī)劃
2.1高質量的管理建設前提
2.2管理的診斷與規(guī)劃流程
2.3管理的診斷模型與實施要點
2.4抓住管理建設的關鍵短板
2.5管理體系的優(yōu)化改進計劃
二、制度流程的設計
1、流程的設計組織
1.1管理體系的三個建設成長階段
1.2慎重看待管理建設中的業(yè)務經驗
1.3如保進行流程的設計組織
2、管理的設計方法
2.1管理必須聚焦它的本質
2.1.1管理的結果導向性
2.1.2管理建設前必須想清的三個問題
2.2制度流程設計的三種分析方法
2.2.1基于問題解決的制度流程設計
2.2.2基于過程質量的制度流程設計
2.2.3基于目標把控的制度流程設計
2.3管理的落地支撐體系
2.3.1流程的設計進化與心的解鎖
2.3.2管理落地支撐的五要素
2.3.3管理的完整性評估
3、管理建設的規(guī)范化
3.1制度文件的基礎管理規(guī)則
3.2流程的設計與繪制規(guī)則
3.3組織最關心、最關鍵的三大管理體系
3.3.1經營管理體系設計：讓老板滿意
3.3.2人才管理體系設計：讓員工滿意
3.3.3業(yè)務交付體系設計：讓客戶滿意
三、制度的執(zhí)行與督導
1、管理的執(zhí)行督導要點
2、執(zhí)行的督導規(guī)則設計
3、管理的落地管控一效果監(jiān)測
管理建設的規(guī)范化
轉載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/260292.html
