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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
發(fā)布時(shí)間:2021-09-17 10:20:27
 
講師:張艷麗 瀏覽次數(shù):2588

課程描述INTRODUCTION

高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:張艷麗    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

【課程概述】
本課程致力于幫助企業(yè)管理者理解影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的各影響因素,并為領(lǐng)導(dǎo)者提供一個(gè)可操作的框架和流程幫助組織建立成功的、通力協(xié)作的、且卓有成效的團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作為團(tuán)隊(duì)的一員參與團(tuán)隊(duì)工作,在完成自己任務(wù)的同時(shí)還要領(lǐng)導(dǎo)其他團(tuán)隊(duì)成員共同達(dá)成目標(biāo);團(tuán)隊(duì)成員要有高績(jī)效表現(xiàn)需要在能力和意愿上做好準(zhǔn)備,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能,具備改變自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的能力去適應(yīng)團(tuán)隊(duì)不同的階段和不同的準(zhǔn)備水平,從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成績(jī)效;本課程為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者們提供這樣的能力訓(xùn)練,通過(guò)改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)的覺察能力和影響能力來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的整體的效能。

【課程收獲】
1、幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征并理解團(tuán)隊(duì)成員的行為;
2、學(xué)會(huì)有效建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范;
3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)五步法去鑒別、開發(fā)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì);
4、掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能的關(guān)鍵技巧;
5、掌握做出有效決策的方式。

【學(xué)習(xí)對(duì)象】
企業(yè)的各級(jí)管理者、經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者和合伙人等;

【課程內(nèi)容】
模塊一:
-導(dǎo)入:組建小組團(tuán)隊(duì)
-團(tuán)隊(duì)練習(xí):生命地圖
-集體共識(shí):共識(shí)小組愿景、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)協(xié)議
-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者/觀察者練習(xí):*團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)
模塊二:
-團(tuán)隊(duì)凝聚因子:創(chuàng)建安全空間、促進(jìn)利他、人際學(xué)習(xí)
-構(gòu)建團(tuán)隊(duì)信任:
喬哈迪之窗
小組練習(xí):信任與人際連接
模塊三:
-面對(duì)團(tuán)隊(duì)時(shí)的假設(shè)
-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能力之一:系統(tǒng)視角
視頻及小組討論:宇航員的太空回望
-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能力之二:覺察團(tuán)隊(duì)動(dòng)力
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和演練:叢林飛越
團(tuán)隊(duì)談話四層次:下載、爭(zhēng)論、對(duì)話、有覺察的集體共創(chuàng)
團(tuán)隊(duì)練習(xí):情緒毒藥、團(tuán)隊(duì)促進(jìn)因子
模塊四:
-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人能力之三:身在共中與身在其外
團(tuán)隊(duì)練習(xí):意大利面條
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的太極圖
-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能力之四:創(chuàng)建集體覺察
團(tuán)隊(duì)練習(xí):團(tuán)隊(duì)四象限模型
創(chuàng)建彼此的覺察:同僚反饋
模塊五:
-團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型:構(gòu)建期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期、衰退期
-不同發(fā)展期團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作重點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)練習(xí):小組自我練習(xí)、總結(jié)與分享
-促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共識(shí)與有效決策的方法
帶領(lǐng)小組討論練習(xí)
-團(tuán)隊(duì)成果共享與慶祝
模塊六:如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化
-團(tuán)隊(duì)規(guī)則的構(gòu)建
-團(tuán)隊(duì)的儀式感的建立
-團(tuán)隊(duì)的隱藏假設(shè)
-團(tuán)隊(duì)共識(shí)的方法

高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力


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    參加課程:高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

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張艷麗
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