《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計及運營》
2025-09-02 20:00:52
講師：李勇 瀏覽次數(shù)：2974
課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計及運營
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 首席運營官· 技術(shù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：李勇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計及運營
培訓(xùn)對象：產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員
課程背景：
隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，產(chǎn)品體驗設(shè)計和優(yōu)化以及社會化運營顯得更加重要，這是一項靈活度很高的工作，而且在不同公司，針對不同產(chǎn)品，要做的事也有很大區(qū)別。如何掌握產(chǎn)品設(shè)計與優(yōu)化最核心的技能，如何更好的滿足不同客戶需求，設(shè)計出更好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。在眾多企業(yè)的產(chǎn)品中心中仍處于摸索時期。
－讀懂產(chǎn)品經(jīng)理
－產(chǎn)品經(jīng)理的用戶戰(zhàn)略該如何分解和實施？
－一個優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計該具備怎樣的知識結(jié)構(gòu)？
－如何做好產(chǎn)品的用戶體驗？用戶體驗的要素都包含什么？
－如何做好產(chǎn)品的交互設(shè)計？
－產(chǎn)品做好后如何管理產(chǎn)品周期并做好產(chǎn)品運營？
以上這些，成為決定一個優(yōu)秀的產(chǎn)品團隊和產(chǎn)品團隊成長中應(yīng)該關(guān)注的重點。
課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
－了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)生的背景
－了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求
－理解產(chǎn)品的用戶痛點尋找，產(chǎn)品體驗設(shè)計，交互設(shè)計等具體工作的辦法
－掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機制
－掌握產(chǎn)品的創(chuàng)新性營銷思維及各種運營方法
課程大綱：
單元一 產(chǎn)品的管理的由來
－產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的接班人
－什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
－產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景與原因
－做產(chǎn)品經(jīng)理對自己的職業(yè)生涯有什么幫助
本單元讓學(xué)員快速的了解產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景
單元二 產(chǎn)品用戶戰(zhàn)略
－你準(zhǔn)備提供的產(chǎn)品和服務(wù)，解決了什么需求？
1） 目標(biāo)用戶是誰
2） 如何做用戶畫像
3） 剛需還是改善需求
4） 高頻OR低頻
5） 尋找法則是怎樣的
6） 產(chǎn)品屬性該如何了解
－提供產(chǎn)品的市場是否足夠大，如何判定？
－你所提供的產(chǎn)品和服務(wù)動了誰的奶酪？
－產(chǎn)品模式是否會更容易被抄襲
－盈利模式
－產(chǎn)品價值觀
案例：360，蘋果，易車配，鯨工，微信，阿里，小黃車等（案例涉及從B2B2C，B2B,B2C,OTO等常見的互聯(lián)網(wǎng)模式）
學(xué)習(xí)一個合格的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)理該如何尋找產(chǎn)品痛點，用戶戰(zhàn)略的做法該如何部署。
單元三 產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計
－互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定位核心功能
－UED設(shè)計師應(yīng)該具備的三種心態(tài)及知識圖譜
－理解什么是設(shè)計體驗及產(chǎn)品交互
－產(chǎn)品管理體驗管理與創(chuàng)新
－如何做好基于人性的設(shè)計
－什么是服務(wù)設(shè)計，如何做好服務(wù)鏈條設(shè)計
案例：阿里內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)計，滴滴打車全體驗設(shè)計。
了解并學(xué)習(xí)一個優(yōu)秀的UED設(shè)計師該如何做好體驗及設(shè)計
單元四 產(chǎn)品相關(guān)工具、迭代及文檔制作
－BRD、MRD、PRD文檔制作及高保真原型設(shè)計
－思維導(dǎo)圖及AXURE等高效工具介紹
－敏捷開發(fā)及快速迭代，AB測試及灰度發(fā)布
了解并學(xué)習(xí)如何利用高效工具進行敏捷開發(fā)
單元五 產(chǎn)品經(jīng)理的實施創(chuàng)新
－產(chǎn)品團隊的組織結(jié)構(gòu)管理
－以用戶場景理念來做好產(chǎn)品的項目管理
－產(chǎn)品的生命周期管理及良性迭代
－敏捷開發(fā)該如何在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中實施
案例： 網(wǎng)易游戲的團隊的敏捷開發(fā)及項目管理是如何實施的。
了解并掌握三產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品時該如何做好項目管理
單元六 互聯(lián)網(wǎng)平臺關(guān)于用戶的數(shù)據(jù)運營
1、用戶運營包含的內(nèi)容：拉新，留存，促活
2、客戶獲取分析
3、客戶激活響應(yīng)與偏好分析
4、客戶保有與流失分析
5、客戶標(biāo)簽獲取與價值分析
6、用戶運營策略該如何實施
7、種子用戶的挖掘與培養(yǎng)
8、如何對用戶運營做效果評估
9、用戶運營中的7個建議
案例：老樹新花，如何做好用戶運營
單元七 互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)據(jù)運營與管理方法
1、運營不是投放素材的搬運工
2、運營管理中必須關(guān)注的十大數(shù)據(jù)維度：
用戶量、用戶增長率、用戶流失率、用戶留存率、渠道轉(zhuǎn)化率、MAU、DAU、變現(xiàn)轉(zhuǎn)化率、回購率、人群畫像分布以及ROI。
3、運營渠道效果提升的辦法
案例詳解：渠道中數(shù)據(jù)管理的秘密
單元八 產(chǎn)品的數(shù)據(jù)運營與渠道運營
1、 什么是活動運營和內(nèi)容運營？
2、 活動運營策劃的要點是什么？
3、 運營的借勢能力
4、 運營的熱點、時事的敏感度
5、 內(nèi)容運營中10個營銷常見的用戶心理效應(yīng)
6、 文案中的常識陷阱。
案例詳解：如何做好一個引爆互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品營銷活動。包括拼多多，京東到家等案例。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計及運營
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/257562.html
已開課時間Have start time
- 李勇
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
產(chǎn)品管理公開培訓(xùn)班
- 前瞻性產(chǎn)品設(shè)計——從需求到 張怡林
- 系統(tǒng)架構(gòu)與詳細(xì)設(shè)計 講師團
- 產(chǎn)品中試管理－－從樣品到量 曹修洪
- 從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃 劉銘
- 綜合問題解決模式：DOE整 丁遠(yuǎn)
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理：打造以需求 劉銘
- 市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和 董奎
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的 曹修洪
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 曹老師
- 產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系 劉銘
- 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM） 劉海濤
- 產(chǎn)品需求分析與需求管理—— 董奎
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 《商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理的思維升級 陸堯
- 《用AI重構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)鏈》 陸堯
- 《打造客戶想買的產(chǎn)品—如何 陸堯
- 《產(chǎn)品經(jīng)理的AI生存指南》 陸堯
- 產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營 鄒亮
- 《洞察市場，精準(zhǔn)立項--- 金宗杰
- 《從零到壹—產(chǎn)品管理全生命 陸堯
- 《體驗為王》 打造讓客戶尖 余星冰
- 《以產(chǎn)品驅(qū)動業(yè)務(wù)增長》 余星冰
- 運營的卓越產(chǎn)品思維-道法勢 盧森煌
- AI助力企業(yè)十倍速增長—— 邵昶盛
- 《產(chǎn)品經(jīng)理技能提升培訓(xùn)》 仝曉麗