激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

項目風險管理的課程

【課程定位】：
區(qū)分企業(yè)項目管理能力的一個重要指標，就是企業(yè)的風險管理能力，包括風險管理的流程與體系以及項目團隊的風險意識。在項目管理實踐中，有很多績效良好的項目卻在項目的后期產(chǎn)生了致命的問題，直接導致項目的失敗。同樣有很多項目被不斷的變更所困擾，導致成本的急劇增加與進度的不斷延誤。在項目的運作的過程中有大量的不確定因素使得項目處于不可控的狀態(tài)，對這些風險因素如果不能很好地處理，項目就會處于高風險狀態(tài)，而項目最終的結(jié)果是始終是無法預測的。
項目的風險控制并不能完全依靠項目經(jīng)理的個人經(jīng)驗，而應(yīng)該通過一整套完整的方法論加以管理，使得項目中的大量不確定因素變得相對確定，而更加重要的是使得項目的計劃以及基線能夠更加完善與全面，為各種可能的情況確定應(yīng)急計劃。同時，項目團隊的風險意識在很大程度上會影響項目風險管理計劃的執(zhí)行，所以風險意識與風險管理方法對于項目的成功是同等重要的

【授課對象】：
對象：項目管理者及項目參與者、企業(yè)各層次管理人員、項目管理辦公室成員、項目風險控制成員、風險控制經(jīng)理

【課程特色】：
系統(tǒng)化理論指導--課程內(nèi)容采用國際上先進的項目風險管理方法論，結(jié)合實際案例實踐，總結(jié)提煉出適合中國特色的項目風險管理方法。
豐富案例分析互動--通過對案例分析方式加深學員理解。
結(jié)合實際演練--通過對實際項目風險管理進行角色演練、研討等方式提高項目風險管理能力。
講師的專業(yè)性--講師長期于*公司從事產(chǎn)品研發(fā)及市場管理工作，如市場規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)劃、發(fā)布及項目管理、團隊管理等實踐經(jīng)驗。

【課程價值】：
幫助學員建立良好的項目風險意識；
明確規(guī)范化的項目管理方法與流程；
了解項目管理實踐中最常見的風險類型與應(yīng)對；
掌握基本的風險識別與分析的手段；
有針對地幫助企業(yè)解決項目中存在的常見風險問題。

【課程目錄大綱】：
第一部分項目風險基本知識
1.案例研討：如何使你的項目防患以未然
2.項目風險概述
a)項目風險在項目管理中的位置與價值
b)項目風險管理意義
c)全生命周期的風險策略
d)項目風險管理的組織環(huán)境與支持
e)項目風險管理的意識與態(tài)度
3.案例研討：風險管理是事先找好的借口嗎
4.項目風險承受度分析
5.案例研討：互聯(lián)網(wǎng)金融的風險承受度、安全性
6.項目風險基礎(chǔ)知識
a)項目風險管理組織、角色和職責
b)項目風險管理過程定義與管理流程
c)項目風險管理方法
d)項目風險管理工具
e)項目風險管理數(shù)據(jù)來源
f)項目風險管理資源與費用
g)項目風險分類
（技術(shù)風險、業(yè)務(wù)風險、變革風險、組織風險、人員風險、財務(wù)風險、接口風險、硬件風險、軟件風險、測試風險、設(shè)備采購風險）
7.案例研討：典型項目案例的風險分類
8.常用風險管理方法與措施
a)項目風險管理RBS框架方法
b)項目風險管理標度和影響程度
c)項目風險概率和影響矩陣
d)項目風險匯報與跟蹤
e)項目風險管理規(guī)范

第二部分如何識別項目風險
1.為什么對多項目的風險必須進行集中管理
2.案例：中國移動項目的風險集中化管理效果
3.如何做風險訪問、訪談
4.如何利用內(nèi)部專家識別風險
5.風險識別工具（核對表、假設(shè)分析、系統(tǒng)圖、影響圖）
6.風險登記表（風險識別時間、風險事件、風險發(fā)生原因、風險后果、風險影響程度、風險觸發(fā)條件）
7.如何培養(yǎng)人人有識別風險義務(wù)？
8.案例研討：如何建議公司的風險庫

第三部分如何進行項目風險評估
1.風險級別設(shè)計
2.風險優(yōu)先級設(shè)置
3.如何評估風險發(fā)生概率
4.如何評估風險影響
5.如何評估風險發(fā)生頻率
6.如何設(shè)計風險對照表
7.如何評估風險重要程度
8.如何評估風險積極或消極影響對項目目標的關(guān)聯(lián)與影響
9.如何進行風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
10.如何確定低風險、中等風險與高風險的臨界值
11.角色模擬：定性風險評審會

第四部分項目風險的量化管理
1.如何進行風險決策
2.風險量化方法
3.項目的正態(tài)分布和三角分布
4.敏感性分析
5.預期貨幣值分析和決策樹分析
6.案例：項目進度風險的模擬分析
7.WBS組成要素的三角分布或非對稱性分布
8.實現(xiàn)項目進度和費用目標的量化分析
9.當風險無法量化時如何做到可度量

第五部分、如何制定項目風險的應(yīng)對策略
1.如何增加項目的實現(xiàn)機會
2.如何減少項目的失敗威脅
3.風險的效應(yīng)理論
4.風險應(yīng)對中的人員分配、進度安排和預算制定
5.風險的儲備金設(shè)置標準
6.應(yīng)急儲備與管理儲備
7.如何界定項目風險責任人
8.消極風險或威脅的應(yīng)對策略
9.積極風險或機會的應(yīng)對策略
10.威脅和機會的應(yīng)對策略
11.應(yīng)急應(yīng)對策略
12.項目風險的預防措施
13.項目風險的補救措施
14.模擬演練：5個風險事件的仿真模擬演練

第六部分項目風險的監(jiān)督與控制
1.項目風險的再評估
2.項目風險審計
3.與項目風險的相關(guān)合同協(xié)議
4.項目風險的變差和趨勢分析
5.如何監(jiān)測現(xiàn)有風險
6.如何監(jiān)測風險觸發(fā)條件
7.如何監(jiān)測殘余風險
8.如何審查風險應(yīng)對策略的實施效果
9.如何關(guān)閉項目風險
10.項目風險狀態(tài)報告編制
11.項目的風險管理與問題管理
12.項目風險統(tǒng)計
13.項目風險專員的培養(yǎng)
14.項目風險的績效評價
15.案例：制定自己所在組織的風險管理流程
16.課后討論與交流

項目風險管理的課程