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全面風(fēng)險管理課程

    ◆ 課程大綱：
    第一講．全面風(fēng)險管理——構(gòu)筑企業(yè)安全的防火墻
    1．這個世界越來越不確定
    2．各類風(fēng)險事件屢屢發(fā)生
    3．風(fēng)險管理背后的推動力
    4．全面風(fēng)險管理勢在必行

    第二講．風(fēng)險與風(fēng)險管理專業(yè)知識學(xué)習(xí)
    1．風(fēng)險與風(fēng)險管理
    2．風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度
    3．風(fēng)險管理的人員安排
    4．風(fēng)險管理的三道防線
    5．風(fēng)險管理的制度
    6．風(fēng)險管理的基本流程

    第三講．企業(yè)全面風(fēng)險管理的實務(wù)操作（相關(guān)案例分析、互動研討）
    1．收集企業(yè)風(fēng)險管理的初始信息（不同的企業(yè)有相應(yīng)的初始信息）
    （1）戰(zhàn)略信息
    （2）財務(wù)信息
    （3）市場信息
    （4）運營信息
    （5）法律信息
    2．企業(yè)風(fēng)險評估和度量
    （1）風(fēng)險識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風(fēng)險）
    （2）風(fēng)險分析
    （3）風(fēng)險評價
    3．制定企業(yè)風(fēng)險管理的策略
    （1）風(fēng)險回避
    （2）風(fēng)險減少
    （3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移
    （4）風(fēng)險接受
    （5）風(fēng)險對沖
    4．實施企業(yè)風(fēng)險管理的方案
    （1）企業(yè)內(nèi)部控制方案
    （2）企業(yè)全面風(fēng)險管理方案
    5．企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進
    （1）持續(xù)監(jiān)督
    （2）單獨評價
    （3）報告缺陷
    （4）壓力測試
    （5）返回測試
    （6）穿行測試
    （7）風(fēng)險控制
    （8）自我評估
    6．健全企業(yè)風(fēng)險管理的組織體系
    （1）規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則
    （2）組織機構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配
    （3）優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，加強三道防線
    （4）發(fā)揮風(fēng)險管理機構(gòu)的核心作用
    7．完善企業(yè)風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)
    （1）內(nèi)部信息和外部信息
    （2）信息的溝通與反饋
    （3）風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的工作流程
    （4）風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的價值
    （5）風(fēng)險管理中的IT治理
    8．培育企業(yè)風(fēng)險管理文化
    （1）風(fēng)險管理理念
    （2）風(fēng)險控制行為
    （3）風(fēng)險道德標準
    （4）風(fēng)險管理環(huán)境

    第四講．企業(yè)全面風(fēng)險管理的核心問題
    1．企業(yè)全面風(fēng)險管理成熟的標志
    2．企業(yè)全面風(fēng)險管理要成為什么
    3．企業(yè)全面風(fēng)險管理的最終落腳點
    4．企業(yè)全面風(fēng)險管理的實質(zhì)
    5．企業(yè)全面風(fēng)險管理始終關(guān)注的兩個問題
    6．企業(yè)全面風(fēng)險管理的四大保障
    7．企業(yè)風(fēng)險管理是綱——全面的風(fēng)險管理

    第五講．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系（相關(guān)案例分析、互動研討）
    1．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——政策形勢風(fēng)險篇
    2．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險篇
    3．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——戰(zhàn)略方向風(fēng)險篇
    4．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——資本風(fēng)險篇
    5．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——資產(chǎn)風(fēng)險篇
    6．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——企業(yè)管理風(fēng)險篇
    7．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——人力資源風(fēng)險篇
    8．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——財務(wù)風(fēng)險篇
    9．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——研發(fā)風(fēng)險篇
    10．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——運營風(fēng)險篇
    11．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——生產(chǎn)風(fēng)險篇
    12．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——設(shè)備風(fēng)險篇
    13．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——項目管理流程風(fēng)險篇
    14．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——項目風(fēng)險篇
    15．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——質(zhì)量風(fēng)險篇
    16．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——市場風(fēng)險篇
    17．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——文化風(fēng)險篇
    18．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——信息系統(tǒng)風(fēng)險篇
    19．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——合規(guī)風(fēng)險篇
    20．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——環(huán)境風(fēng)險篇
    21．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——安全與健康風(fēng)險篇
    22．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——國際化風(fēng)險篇

    第六講．如何編寫企業(yè)風(fēng)險管理報告
    1．第一思路：按照相關(guān)文件的框架
    2．第二思路：
    （1）對企業(yè)已經(jīng)存在的風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)早治療
    （2）對企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險防患于未然
    （3）企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及規(guī)劃全程梳理
    （4）制定并實施企業(yè)風(fēng)險管理工作的計劃
    3．第三思路：依據(jù)企業(yè)自身情況獨創(chuàng)

    第七講．企業(yè)全面風(fēng)險管理效果的有效性測試
    1．計劃測試工作
    2．各運行職能部門和業(yè)務(wù)單位的配合工作
    3．召開測試階段項目啟動會議
    4．運行有效性測試
    5．分析測試結(jié)果
    6．編寫測試報告
    7．召開測試項目結(jié)束會議

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