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商業(yè)模式創(chuàng)新與打造

【課程背景】
   近兩年來，國內宏觀經濟形勢不容樂觀，中國的經濟發(fā)展進入了新常態(tài)，廣大中小微民營企業(yè)的經營普遍困難；加之互聯(lián)網的沖擊，幾乎所有的傳統(tǒng)企業(yè)不轉型升級就有被淘汰的危險。
   企業(yè)的轉型與升級，是企業(yè)的根本性轉變；企業(yè)轉型升級的核心，就是打造創(chuàng)新的商業(yè)模式。這種創(chuàng)新商業(yè)模式的打造，不是簡單地加上互聯(lián)網就可以成功的。由于種種原因，傳統(tǒng)企業(yè)往往不在意商業(yè)模式的創(chuàng)新與打造，或者根本不知道什么是商業(yè)模式，如何創(chuàng)新打造也就無從談起?；诖?，許多企業(yè)對自身的轉型升級，苦無良策。而能夠打造自己創(chuàng)新型商業(yè)模式的企業(yè)，在當前的新形勢下，均能成功轉型，快速成長，并且得到資本市場的認可。
   企業(yè)該如何完成轉型與升級，打造屬于自己的創(chuàng)新型的商業(yè)模式，是企業(yè)家無法回避的問題！

【企業(yè)面臨的難題】
－現(xiàn)在由于眾所周之的原因，整體環(huán)境非常不景氣，我們該怎么辦？
－一直想找出一個新的發(fā)展模式，但感覺思路始終打不開。
－我們這個行業(yè)大家都這么做，想轉型升級太難了；可是不轉型升級，又沒有出路。
－作為傳統(tǒng)行業(yè)，感覺到來自互聯(lián)網的壓力太大了，我們應該如何突圍，實現(xiàn)企業(yè)轉型與升級？

【課程收益】
通過本課程，能夠給企業(yè)家/經營者帶來以下價值：
1、以移動互聯(lián)、云計算、大數(shù)據為代表的技術發(fā)展，改變了原有的商業(yè)形態(tài)，對大部分企業(yè)產生了沖擊。面對互聯(lián)網的沖擊、面對行業(yè)與市場的急劇變化，多數(shù)企業(yè)非常茫然，不知該如何應對。通過本課程的學習，將努力解決企業(yè)家心中的困惑，為企業(yè)經營者的創(chuàng)新求變提供參考思路。
2、通過本課程，能夠初步明晰什么是“互聯(lián)網+”，了解互聯(lián)網+產生的基礎及關鍵；學習自己如何理解并利用互聯(lián)網+，學習如何在自己的行業(yè)里，結合企業(yè)自身實際情況，用互聯(lián)網+思考問題，進行創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級。
3、通過本課程，對“大數(shù)據”產生基本認識；重視企業(yè)的“數(shù)據”資產；學習如何應用大數(shù)據對企業(yè)進行創(chuàng)新與轉型。
4、通過課程，能夠了解商業(yè)模式的基本理念、知識；能夠逐步建立商業(yè)模式的思維。了解并掌握進行商業(yè)模式創(chuàng)新的五大工具；學會使用創(chuàng)新工具指導自己企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，為企業(yè)轉型升級奠定基礎。
5、初步學習并體驗如何進行商業(yè)模式的構建與創(chuàng)新，力爭回到企業(yè)后，能夠進行企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新與打造。通過學習和自身努力，逐步建立能夠適應時代發(fā)展，引領企業(yè)轉型升級的、創(chuàng)新的“商業(yè)模式”，使得企業(yè)取得更大的發(fā)展。
課程強調互動研討；以參加培訓的企業(yè)為研究案例；鼓勵學員在課堂上提出企業(yè)面臨的實際問題，并謀求解決。

【課程大綱】
互動：公司的基本問題
三個最近遇到的案例
1、商業(yè)模式的基本理念知識
1.1、企業(yè)商業(yè)模式定義
1.2、企業(yè)建立商業(yè)模式的目的
1.3、建立商業(yè)模式的依據——商業(yè)模式來自哪里
1.4、中小企業(yè)完全能夠打造自己的商業(yè)模式

2、影響商業(yè)模式的要素及其分析
2.1、影響商業(yè)模式的要素
2.2、要素綜合分析
2.2.1、市場細分、定位及差異化
商業(yè)模式打造工具一：營銷三角模型
2.2.2、競爭分析
2.2.3、企業(yè)核心能力及行業(yè)成功要素
商業(yè)模式打造工具二：企業(yè)核心能力及行業(yè)成功要素
案例1：企業(yè)核心能力簡要分析
互動：專題交流研討——企業(yè)瓶頸問題突破

3、商業(yè)模式創(chuàng)新
案例2：從三個案例看互聯(lián)網+
3.1、模式創(chuàng)新升級的六種基本方式
3.2、互聯(lián)網+引導的模式創(chuàng)新
3.2.1、互聯(lián)網+引發(fā)的傳統(tǒng)企業(yè)模式創(chuàng)新
3.2.2、互聯(lián)網+的產生與基礎
3.2.3、互聯(lián)網+的要素及其應用
3.2.4、互聯(lián)網+在新產品/新業(yè)務研發(fā)中的應用
案例3：某家具公司互聯(lián)網+的應用
案例4：某智能產品模式分析
3.3、大數(shù)據帶來的模式創(chuàng)新升級
商業(yè)模式打造工具三：大數(shù)據與模式創(chuàng)新
3.4、產業(yè)鏈整合創(chuàng)新升級
商業(yè)模式打造工具四：產業(yè)鏈盈利矩陣與業(yè)務集群分析
3.5、商業(yè)模式創(chuàng)新升級盤點
商業(yè)模式打造工具五：常見的模式創(chuàng)新升級方式

4、創(chuàng)新商業(yè)模式的構建
4.1、商業(yè)模式的構建過程思路
4.2、商業(yè)模式總綱設計
案例5：商業(yè)模式總綱設計
4.3、商業(yè)模式結構建設
案例6：某服務公司商業(yè)模式的核心模塊
案例7：某品牌股份公司盈利模式的創(chuàng)新
案例8：某公司盈利模式細分
案例9：某公司內部運營模式構建與細分
案例10：商業(yè)模式整體結構設計——顛覆行業(yè)的創(chuàng)新與轉型

商業(yè)模式打造工具提綱示意：
《商業(yè)模式打造工具三：大數(shù)據與模式創(chuàng)新》
引子
1、大數(shù)據的基本概念
1.1、什么是大數(shù)據
1.2、大數(shù)據認知框架
1.3、對大數(shù)據的誤區(qū)
1.4、大數(shù)據帶來的機遇與挑戰(zhàn)  
2、大數(shù)據自身的商業(yè)模式
－數(shù)據服務模式
－信息服務模式
－精準媒體模式
－數(shù)據保證模式
－數(shù)據空間運營模式
－非結構化數(shù)據運營模式
3、大數(shù)據推動的商業(yè)模式

商業(yè)模式創(chuàng)新與打造