課程描述INTRODUCTION
華為領(lǐng)導(dǎo)力與思想
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為領(lǐng)導(dǎo)力與思想
【課程背景】
華為公司,一家成立于1987年的民營高科技公司,利用三十余年的時間,持續(xù)高速發(fā)展,成為通信領(lǐng)域的全球第一,并實現(xiàn)年收入超過1000億美元,而且還在高速發(fā)展……華為公司,已經(jīng)從當(dāng)初幾個人的團(tuán)隊發(fā)展至現(xiàn)在將近20萬人的隊伍。2019年5月,美國將華為公司放入實體清單,并在全球范圍內(nèi)用盡手段打壓華為。此舉在全球范圍迅速引起軒然大波,同時也將一貫低調(diào)的任正非逼到前臺,并多次接收媒體采訪。這也讓我們有機(jī)會領(lǐng)略到這位格局宏大、犀利睿智、又沉著冷靜的華為*的風(fēng)采。毫不夸張,華為這么多年的發(fā)展,離不開任正非的掌舵與管理。那么,他有哪些管理哲學(xué)和思想?又是如何在華為進(jìn)行實踐的呢?其他企業(yè)可以從中獲得哪些啟示和借鑒呢?這便是本次課程的內(nèi)容。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)任正非的管理哲學(xué)與思想
2、學(xué)習(xí)華為管理的邏輯與方法論
3、學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化與價值管理
4、學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略思維與組織管理
5、提高組織影響力與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
【授課對象】企業(yè)中高層管理者
【課程大綱】
一、華為的價值追求與管理思考
1、華為的價值追求與選擇
2、企業(yè)的價值與實現(xiàn)
-企業(yè)的價值
-價值創(chuàng)造元素
-技術(shù)創(chuàng)造與思想創(chuàng)造
3、企業(yè)的生存與選擇
-唯有堅持奮斗
-熵增定律與耗散結(jié)構(gòu)
-華為熵減模型
4、華為的管理導(dǎo)向與選擇
二、華為的企業(yè)文化與價值管理
1、華為企業(yè)文化與行為
-企業(yè)文化體系
-華為的愿景使命價值觀
■ 以客戶為中心
■ 以奮斗者為本
■ 長期艱苦奮斗
■ 堅持自我批判
-企業(yè)文化與行為表現(xiàn)
2、華為的價值管理與實現(xiàn)
-以客戶為中心的內(nèi)部體現(xiàn)
-誰是奮斗者?
-奮斗者的行為表現(xiàn)
-奮斗者的價值評價
■ 價值評價體系
■ 職位評估
■ 任職資格與能力
■ 價值評價的誤區(qū)
-奮斗者的價值分配
■ 奮斗者的利益保障
■ 奮斗者的職業(yè)發(fā)展
3、人力資源管理框架與邏輯
三、華為的戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略選擇
1、任正非的戰(zhàn)略觀
-任正非的戰(zhàn)略觀與市場定位
-戰(zhàn)略優(yōu)劣勢分析與選擇
-戰(zhàn)略機(jī)遇與戰(zhàn)略魄力
-任正非的戰(zhàn)略耐性
-戰(zhàn)略聚焦與壓強(qiáng)理論
2、華為的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略調(diào)整
-戰(zhàn)略調(diào)整原則
-目標(biāo)市場選擇
-PEST市場洞察與規(guī)劃
3、任正非的戰(zhàn)略思辨
-戰(zhàn)略矛盾論與辯證法
-戰(zhàn)略生態(tài)觀
-戰(zhàn)略競爭論
-戰(zhàn)略危機(jī)論
4、領(lǐng)導(dǎo)階段的戰(zhàn)略任務(wù)
四、華為的戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理
1、績效管理的價值
2、績效與績效管理的內(nèi)涵
3、績效管理的循環(huán)與實施
-績效管理的概念與內(nèi)涵
-績效計劃
-績效輔導(dǎo)
-績效評價
-績效反饋
-績效結(jié)果應(yīng)用
4、華為績效管理的責(zé)任角色
五、華為的流程組織與管理變革
1、正式組織與華為流程
-正式組織的內(nèi)涵
-以客戶為中心的研發(fā)流程:IPD
-以客戶為中心的營銷流程:LTC
-以客戶為中心的服務(wù)流程:ITR
2、華為的組織定位與組織特色
-狼狽組織定位
-華為矩陣式組織架構(gòu)
-矩陣式組織架構(gòu)的優(yōu)劣勢
-華為組織特色與創(chuàng)新
3、華為的管理變革與優(yōu)化
-從必然王國走向自由王國
-華為管理變革與方法論
六、華為的干部職責(zé)與能力要求
1、華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
2、華為的干部職責(zé)與使命
-傳承企業(yè)文化與價值觀
-促進(jìn)業(yè)務(wù)增長
-促進(jìn)效率提升
-組織能力提升
3、華為干部領(lǐng)導(dǎo)力要求
-發(fā)展客戶的能力
-發(fā)展組織的能力
-發(fā)展個人的能力
4、華為的灰度文化與領(lǐng)導(dǎo)力
七、回顧與總結(jié):華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
華為領(lǐng)導(dǎo)力與思想
轉(zhuǎn)載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/255854.html
已開課時間Have start time
- 竇毅
領(lǐng)導(dǎo)力公開培訓(xùn)班
- 領(lǐng)導(dǎo)梯隊:全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū) 洪河林
- 向孔子學(xué)領(lǐng)導(dǎo) 劉瀾
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記②:提升領(lǐng)導(dǎo)能 楊俊杰
- 西點領(lǐng)導(dǎo)力-公開課 方光華
- 柔性管理-基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力 陸敬
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力解決方案 楊貴敏
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記③:打造高績效 楊俊杰
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記④:企業(yè)成長模 楊俊杰
- 卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提 楊老師
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記①:完成任務(wù)寶 楊俊杰
- 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 田勝波
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升 李革增
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》 沉浸 張毓嵐
- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 從“后臺”到“前線” —— 姚俊杰
- 領(lǐng)導(dǎo)思維--問題分析與解決 羅老師
- 《PDP情商領(lǐng)導(dǎo)力》 團(tuán)隊 林佳澍
- 精益領(lǐng)導(dǎo)力 李科
- 向戰(zhàn)而生——AI時代賦能領(lǐng) 蔣小華
- MTP—OGSM目標(biāo)與計劃 羅老師
- 《認(rèn)知突破實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- 非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力研討沙盤 李巖偉
- 《領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉》 張毓嵐
- 管理進(jìn)化論:差異化團(tuán)隊建設(shè) 李巖偉