欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

做財(cái)務(wù)培訓(xùn)

管理會(huì)計(jì)高級研修班
第一模塊

透視財(cái)務(wù)預(yù)算與分析，建立事先算贏和資源支持機(jī)制（3天）

從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，直擊 FP&A 最核心的工作和價(jià)值，與學(xué)員一起深入探討如何編制預(yù)算，如何在了解公司運(yùn)作模式的情況下進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析，并使得預(yù)算和財(cái)務(wù)分析能有效的結(jié)合，為公司管理層及各相關(guān)部門提供有價(jià)值的信息。

財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測（1天）

•    預(yù)算的作用和編制

-    預(yù)算的價(jià)值究竟是什么，為什么要做預(yù)算？

-    預(yù)算工作的管理重點(diǎn)， FP&A在其中的角色

-    關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

•    月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告和滾動(dòng)預(yù)測

-    如何從信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫中快速高效的收集所需的關(guān)鍵信息

-    月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告該如何結(jié)合預(yù)算和KPI？

-    滾動(dòng)預(yù)測該如何來做？

財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)（2天）

•    財(cái)務(wù)分析與決策的基礎(chǔ)

-    財(cái)務(wù)決策對企業(yè)的意義

-    財(cái)務(wù)分析與決策常用工具與方法

-    財(cái)務(wù)分析決策中常用的工具及模型應(yīng)用

•    銷售環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

-    銷售數(shù)量、定價(jià)的決策分析

-    產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析

-    制定信用賬期、額度的決策分析

-    設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣的決策分析

•    購、產(chǎn)、投三大環(huán)節(jié)系列決策

-    采購環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

-    生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

-    投資環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
第二模塊

把握企業(yè)成本的實(shí)質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)營者創(chuàng)造價(jià)值（3天）

當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代，每家企業(yè)都期望整合資源，降本增效，能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此企業(yè)需要科學(xué)分析自身的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力。

價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理（2天）

•    現(xiàn)代成本管理與管理會(huì)計(jì)

-    以管理為導(dǎo)向的成本理念：從成本計(jì)算到成本決策

-    透視經(jīng)營決策中的經(jīng)濟(jì)成本

-    管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用

•    戰(zhàn)略成本分析框架

-    戰(zhàn)略成本管理區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理

-    戰(zhàn)略成本管理的基本框架

-    作業(yè)成本法:化固定成本為變動(dòng)成本

•    基于價(jià)值鏈的全面成本管理

-    生命周期成本與“價(jià)值鏈”

-    企業(yè)增值及非增值價(jià)值活動(dòng)分析

-    企業(yè)內(nèi)部和外部價(jià)值鏈分析

•    價(jià)值鏈在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用

-    價(jià)值鏈管理的“協(xié)同效應(yīng)”

-    價(jià)值鏈管理的分解與整合

-    流程再造   價(jià)值鏈管理核心

-    價(jià)值鏈中的產(chǎn)品控制全局觀

成本分析與價(jià)值創(chuàng)造（1天）

•    成本體系   企業(yè)成本模式與成本體系策略

-    如何平衡增長與控制成本的關(guān)系

-    不同商業(yè)模式下的企業(yè)成本體系特點(diǎn)

-    成本管控與業(yè)務(wù)部門如何做好配合

•    成本策略   選擇有利于成本控制的成本核算方法

-    不同成本核算體系的分類及成本控制意義

-    成本中心的設(shè)定   劃分成本責(zé)任

-    控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法

•    成本實(shí)施   如何對成本分類并有效實(shí)施成本措施

-    跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

-    各部門及每位員工對成本的影響，成本金字塔

•    成本管控   通過成本分析有效控制成本

-    單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析

-    價(jià)格、量、成本對利潤的影響

-    成本控制關(guān)鍵點(diǎn)把握

•    價(jià)值創(chuàng)造   提升競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

-    通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本

-    選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本

-    增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)   從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本

第三模塊

建立績效考核體系，提高經(jīng)營效率（2天）

應(yīng)用 EVA 建立有效地激勵(lì)報(bào)酬系統(tǒng)，這種系統(tǒng)將經(jīng)營者的報(bào)酬與增加股東財(cái)富的角度衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的 EVA 指標(biāo)相掛鉤，正確引導(dǎo)經(jīng)營者的努力方向，提高工作績效 , 發(fā)掘員工潛能，創(chuàng)建高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而促使經(jīng)營者充分關(guān)注企業(yè)的資本增值和長期經(jīng)濟(jì)效益。

績效考核體系制定（1天）

•    管理會(huì)計(jì)如何幫助企業(yè)績效全面優(yōu)化

-    計(jì)劃考核的預(yù)算管理法

-    用本量利分析法判斷企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

-    存貨管理的ABC分析法

-    業(yè)務(wù)量不確定決策的無差別點(diǎn)分析

-    戰(zhàn)略決策選擇的生命周期分析

•    公司的績效考核工具

-    平衡評價(jià)模式：平衡計(jì)分卡

-    EVA價(jià)值管理

•    將績效管理理念運(yùn)用于員工激勵(lì)

-    行為的期望理論

-    報(bào)酬與業(yè)績相聯(lián)系

-    各部門不同的激勵(lì)政策

公司治理與內(nèi)部控制（1天）

•    集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作

-    如何構(gòu)建集團(tuán)公司及下屬公司的治理結(jié)構(gòu)

-    如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策功能和戰(zhàn)略質(zhì)詢功能

-    如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能

•    集團(tuán)基于價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略體系與營運(yùn)資本管理

-    企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系與資金管理需求分析

-    企業(yè)集團(tuán)資金管理目的與原則

•    薩奧法案及公司治理

-    薩奧法案的內(nèi)容框架

-    審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解

-    借鑒薩奧法案完善公司治理結(jié)構(gòu)

•    詳解企業(yè)內(nèi)控的建立和執(zhí)行

-    如何設(shè)定內(nèi)控目標(biāo)

-    如何有效識別與評估風(fēng)險(xiǎn)

-    建立完善的內(nèi)控政策

-    建立高效內(nèi)控的執(zhí)行機(jī)制

做財(cái)務(wù)培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/24954.html