課程描述INTRODUCTION
銀行員工營(yíng)銷(xiāo)溝通技能提升
· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表· 區(qū)域經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行員工營(yíng)銷(xiāo)溝通技能提升
課程背景:
銀行一線員工在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中,普遍存在營(yíng)銷(xiāo)意愿或營(yíng)銷(xiāo)能力的問(wèn)題,傳統(tǒng)打雞血的培訓(xùn)方式很難讓學(xué)員在內(nèi)心上接受,單純的業(yè)務(wù)培訓(xùn)又難以提升營(yíng)銷(xiāo)技能。
課程收益:
本課程聚焦實(shí)際問(wèn)題,先為一線員工樹(shù)立為銀行,也為未來(lái)更好的自己去發(fā)展業(yè)務(wù)的意愿;再?gòu)目腿籂I(yíng)銷(xiāo)出發(fā),針對(duì)銀行存款、貸款、保險(xiǎn)與基金等實(shí)際業(yè)務(wù)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題,幫助一線員工提升營(yíng)銷(xiāo)技能與方法。
課程對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)主任 客戶(hù)經(jīng)理 理財(cái)經(jīng)理 大堂經(jīng)理 柜員
授課方式:方法學(xué)習(xí)+案例分析+實(shí)踐分享
課程大綱/要點(diǎn):
第一部分:智能化銀行趨勢(shì)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
一、銀行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展新趨勢(shì)
二、基于互聯(lián)網(wǎng)+,我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)
三、我們現(xiàn)在的客戶(hù)是誰(shuí),我們的客戶(hù)需求有哪些?
1、客戶(hù)是上帝嗎?
客戶(hù)是朋友嗎?
我們應(yīng)該如何定位我們的客戶(hù)?
2、客戶(hù)的金融需求有哪些?
3、客戶(hù)的非金融需求有哪些?
4、如何看待客戶(hù)的非金融需求?
第二部分:銀行員工優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)能力的養(yǎng)成
一、新形勢(shì)下銀行員工的角色認(rèn)知
二、銀行員工需要具備的能力素質(zhì)
服務(wù)能力/業(yè)務(wù)能力/溝通能力/營(yíng)銷(xiāo)能力
三、銀行員工需要具備的核心營(yíng)銷(xiāo)技能是什么?
1、銀行員工做營(yíng)銷(xiāo),一定要外向型的性格特征嗎?
2、銀行員工做營(yíng)銷(xiāo),一定要能說(shuō)會(huì)道嗎?
3、銀行員工的核心營(yíng)銷(xiāo)技能應(yīng)該是什么?
四、優(yōu)秀銀行員工的“自我管理”
1、銀行員工的心態(tài)建設(shè)
2、銀行員工的目標(biāo)管理
3、銀行員工的時(shí)間管理
第三部分:基于客戶(hù)分群分層的營(yíng)銷(xiāo)能力的構(gòu)建
一、銀行的主流客群有哪些?如何篩選我們的精準(zhǔn)客群?
二、如何基于客戶(hù)分群分層構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)能力?
1、分群確定服務(wù)內(nèi)容
2、分層提升客戶(hù)價(jià)值
三、基于客戶(hù)心理的營(yíng)銷(xiāo)理念的構(gòu)建
1、把產(chǎn)品賣(mài)出去之前,先把自己賣(mài)出去
2、先理念導(dǎo)入,后產(chǎn)品介紹
3、先利益呈現(xiàn),后產(chǎn)品介紹
四、基于差異化客群的營(yíng)銷(xiāo)溝通能力提升
1、與富裕晚年客群的營(yíng)銷(xiāo)溝通
2、與闊太太客群的營(yíng)銷(xiāo)溝通
3、與親子客群的營(yíng)銷(xiāo)溝通
4、與企業(yè)主客群的營(yíng)銷(xiāo)溝通
5、與個(gè)體工商戶(hù)客群的營(yíng)銷(xiāo)溝通
第四部分:基于資產(chǎn)配置的營(yíng)銷(xiāo)溝通技能的構(gòu)建
一、基于客戶(hù)家庭生命周期的資產(chǎn)配置能力提升
二、如何實(shí)現(xiàn)開(kāi)場(chǎng)破冰與客戶(hù)信息收集(專(zhuān)業(yè)呈現(xiàn)、有技巧的贊美、恰當(dāng)?shù)恼勝Y)
三、如何挖掘客戶(hù)需求,并讓客戶(hù)自我確認(rèn)需求(SPIN法)
1、隱性需求與顯性需求:(例:基金定投的隱性需求有什么?)
2、案例:SPIN法的具體運(yùn)用,借助問(wèn)卷巧售期繳保險(xiǎn)
3、演練: SPIN營(yíng)銷(xiāo)技巧在商戶(hù)洽談中的具體運(yùn)用
4、演練:利用社保知識(shí),做好期繳保險(xiǎn)售前的理念鋪墊與痛點(diǎn)挖掘
四、如何巧妙介紹產(chǎn)品(FABE法的技巧及其呈現(xiàn)順序)
五、如何恰當(dāng)處理客戶(hù)異議
1、“理財(cái)產(chǎn)品有風(fēng)險(xiǎn)嗎?”,怎么應(yīng)對(duì)?
2、“別家銀行利率比你們高啊?”,怎么應(yīng)對(duì)?
3、期繳保險(xiǎn)銷(xiāo)售中的常見(jiàn)8大異議處理。
六、如何實(shí)現(xiàn)晉級(jí)與成交(掌握主動(dòng)的促成技巧)
七、如何做好售后服務(wù)與轉(zhuǎn)介紹
1、讓客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹為什么那么難?
2、基金與基金定投客戶(hù)的售后維護(hù)與價(jià)值提升
銀行員工營(yíng)銷(xiāo)溝通技能提升
轉(zhuǎn)載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/247062.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 譚文曦
溝通技巧公開(kāi)培訓(xùn)班
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 跨部門(mén)協(xié)作—無(wú)邊界管理與群 沈慧民
- 跨部門(mén)溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 溝通式管理 廖衍明
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 有效溝通技巧 張譯
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 采購(gòu)人員溝通與演講技巧 Dav
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 銷(xiāo)售360度內(nèi)外溝通技巧 曹勇
- 《非暴力溝通》 張瑞陽(yáng)
- 3.0-第一性原理問(wèn)題分析 劉成熙
- 高效溝通與問(wèn)題解決 趙海云
- 跨部門(mén)溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
- 《行為風(fēng)格辨識(shí)與管理溝通》 吳昊(
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 高效率時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)溝通技 李彥池
- 四把鑰匙--團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)溝通 程平安
- 打破部門(mén)壁壘-跨部門(mén)溝通、 蔣麗娜
- 《結(jié)構(gòu)化職業(yè)能力》 職場(chǎng)人 吳昊(