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行業(yè)分析方法 培訓(xùn)

【課程背景】
梳理行業(yè)研究的基本方法和思路，輔以商業(yè)案例；除了一般方法與框架建立之外，探討?yīng)殑?chuàng)的量化波特五力模型方法。

【課程收益】
掌握科學(xué)的行業(yè)分析一般方法與框架
打造對(duì)行業(yè)的獨(dú)特見(jiàn)解

【課程特色】案例，深入淺出聽(tīng)得懂；科學(xué)，背后理論講得明；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用定方向；展望，以史為鑒看未來(lái)
【課程對(duì)象】相關(guān)需求者
【課程時(shí)間】1天

【課程大綱】
一、 行業(yè)分析做什么？
1、 給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)
Ø 確定分析對(duì)象
Ø 明確分析目的
Ø 給行業(yè)下定義，能行不
案例：介紹國(guó)際通行行業(yè)分類(lèi)，以及對(duì)應(yīng)的企業(yè)示例
2、 提出假設(shè)
大膽假設(shè)，小心求證
選定分析內(nèi)容

二、 行業(yè)分析做什么？
1、 分析師的基本功--情報(bào)搜集
重要信息別遺漏！
發(fā)現(xiàn)所有不正常的信息
超前指標(biāo)和滯后指標(biāo)
找到關(guān)鍵人物
想深入了解企業(yè)？學(xué)學(xué)盡職調(diào)查
案例：渾水做空瑞幸咖啡
2、 分析師的本職工作--研究分析
構(gòu)建分析基本框架
PEST分析法
注意行業(yè)生命周期以及與經(jīng)濟(jì)周期聯(lián)系
案例：量化計(jì)算行業(yè)生命周期、與經(jīng)濟(jì)周期聯(lián)系
產(chǎn)業(yè)鏈分析
案例：從華為的手機(jī)芯片，看國(guó)際芯片產(chǎn)業(yè)鏈
3、 量化波特五力模型--老宋原創(chuàng)
與客戶(hù)議價(jià)能力量化：應(yīng)收票據(jù)與賬款
與供應(yīng)商議價(jià)能力量化：應(yīng)付賬款與票據(jù)
同行業(yè)集中度：HHI指數(shù)，及對(duì)應(yīng)策略
新進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)者量化：Z-Score
替代品量化：ROE分解
案例：以124家上市公司房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)據(jù)示例，波特五力模型量化之后的結(jié)果（老宋原創(chuàng)）
3M公司15%的啟示：創(chuàng)新最重要的事情--懂得放棄
屈臣氏的啟示：會(huì)員營(yíng)收與自有品牌營(yíng)收，哪個(gè)更能帶動(dòng)總營(yíng)收--數(shù)據(jù)分析支持
蘋(píng)果與微軟公司的啟示：兩個(gè)史蒂夫VS“BP”--做到極致就能引領(lǐng)世界
4、 行業(yè)研究報(bào)告都寫(xiě)啥
案例：從數(shù)十份真實(shí)行業(yè)分析報(bào)告，總結(jié)研究報(bào)告都寫(xiě)啥
5、 驗(yàn)證結(jié)論，迭代分析

三、 現(xiàn)場(chǎng)分組操作
1、 抽簽：每組抽取一個(gè)行業(yè)
2、 以組為單位，搜集信息
3、 按照前面所學(xué)，形成對(duì)行業(yè)的分析、研判
4、 結(jié)果分組呈現(xiàn)

案例：VR在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的前景、文化傳媒行業(yè)中廣告公司的真實(shí)情況

行業(yè)分析方法 培訓(xùn)