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中小房企創(chuàng)新發(fā)展培訓

課程背景：
中國房地產業(yè)發(fā)展經過30余年時間，已經進入中后周期的存量博弈階段，面對寡頭巨型房企的競爭，中小房企面臨著生存困境，如何利用中小房企自身優(yōu)勢，結合時代創(chuàng)新思維，培養(yǎng)中小房企自身的核心競爭力，在存量市場博弈中占得一席之地，是中小房企不得不面臨的問題。

課程收益：
1、正確認識當前經濟發(fā)展及房地產業(yè)發(fā)展的階段和趨勢，看清眼前的路，展望未來的路；
2、認識到中小房企自身的問題和不足，有的放矢；
3、結合時代需求和新技術革命，用互聯(lián)網思維武裝自己；
4、培養(yǎng)自身的核心競爭力，做“小兒精、小兒美”的企業(yè)；
5、積極穩(wěn)妥地發(fā)展新型業(yè)務，朝前看。

學員對象：
中小房企企業(yè)主、中高層管理人員

課程內容：
一、房地產發(fā)展形勢之判斷
1、中國經濟發(fā)展階段判斷及對未來發(fā)展趨勢的展望（結合過去經濟發(fā)展數據進行分析，同時借鑒西方發(fā)達國家經濟發(fā)展的規(guī)律，分析、預測未來中國經濟發(fā)展走勢）
2、當前國內外經濟發(fā)展形勢分析
3、研究房地產業(yè)發(fā)展與經濟發(fā)展趨勢之間的耦合和背離關系，判斷未來地產發(fā)展趨勢
4、博弈時代來臨的依據及面臨競爭格局
二、中小房企面臨的困境
1、自身的問題：小、弱、家族式管理：任性決策、融資難、抗風險能力弱、品牌力弱、物業(yè)服務水平地下等
3、觀念老化，產品落后，不適應時代需求
2、市場競爭格局，大魚吃小魚，生存困難
案例分析：
三、中小企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)
1、認識自己：挖掘相對優(yōu)勢，發(fā)揚光大
2、核心競爭力培養(yǎng)：人才戰(zhàn)略
3、產品競爭力：戶型與展示區(qū)
4、合縱聯(lián)盟：品牌力塑造
5、以銷定產：銷售策略提升
6、大運營管控：周轉力提升
7、完美交樓：口碑傳播
案例分析：
四、互聯(lián)網經營思維：做一個適應時代需求的開發(fā)商
1、用戶思維
2、數據思維
3、邏輯思維
4、杠桿化思維
5、場景化思維
6、生態(tài)化思維
7、極致思維
8、跨界思維
案例分析：
五、創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展：利潤總是藏在看不見的地方
地產+
      產業(yè)地產：產業(yè)綜合體、產業(yè)小鎮(zhèn)、產業(yè)新城
大商業(yè)：   城市綜合體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體
文旅：       文旅小鎮(zhèn)、田園綜合體
大健康：    康養(yǎng)社區(qū)、康養(yǎng)小鎮(zhèn)
科技：   科技園、科技小鎮(zhèn)
教育：   文教園區(qū)、教育小鎮(zhèn)
財務投資、股權投資、基礎設施投資PPP、代建代銷……

講師簡介：
何國華老師
清華大學客座教授(主講城鎮(zhèn)規(guī)劃與建設)
清華大學土木工程系建筑結構專業(yè)本科階段
原北京清華規(guī)劃設計研究院擔任項目專題負責人、項目負責人；
原華夏幸福區(qū)域副總兼城市發(fā)展中心總經理
原碧桂園集區(qū)域副總裁
清華大學建筑學院城市規(guī)劃與設計專業(yè)、建筑學碩士（規(guī)劃）和博士（建筑學）研究生。
原南通市規(guī)劃局局長助理，南通濱海園區(qū)規(guī)劃局局長，南通濱海園區(qū)總規(guī)劃師（兼總工程師,副處級）
何老師同時是清華大學繼續(xù)教育學院兼職教授（享受正高級待遇），負責對政府、企業(yè)高管關于城鎮(zhèn)發(fā)展、特色小鎮(zhèn)相關課程研究及培訓工作（授課三年多，幾十余次，重點負責華北、山東、華東等區(qū)域政府客戶）。
何老師有6年乙方單位規(guī)劃設計經驗，8年政府城市規(guī)劃、建設管理及招商引資經驗，最近在地產公司工作4年，先后負責設計管理、工程建設、預算招采、投資拓展等工作，長期深耕長三角、京津冀等區(qū)域，目前兼任清華大學客座教授，擔任城鎮(zhèn)規(guī)劃與建設方面課程培訓工作。
 

中小房企創(chuàng)新發(fā)展培訓