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互聯網產品經理課程培訓

【學習目標】：
1、產品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、產品經理基本知識；
3、互聯網產品開發(fā)的流程運作機制-組織結構;
4、產品經理的微創(chuàng)新；
5、商業(yè)產品和用戶產品的屬性區(qū)別；
6、產品運營推廣的基本方法
7、產品數據運營體系的建設與管理
8、互聯網公司產品經理的能力模型及產品經理團隊能力如何建設

【課程學時】：兩天或一天，了解客戶的需求后，每次定制課程
【培訓對象】： 產品經理、項目經理、產品開發(fā)人員、中高層、中基層

【課程大綱】：
1、產品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃—產品研發(fā)能力的層次
目前移動互聯網產品發(fā)展的趨勢及包括的內容
互聯網的產品經理與傳統(tǒng)企業(yè)的產品經理的區(qū)別,
移動互聯網產品與PC端互聯網產品的區(qū)別
產品型與項目型對產品經理要求的區(qū)別
產品規(guī)劃案例：人性的考慮
戰(zhàn)略規(guī)劃與產品規(guī)劃、產品生命周期
用戶洞察及方法
產品需求，用戶調研與需求收集
用戶調研與需求收集案例
產品設計規(guī)劃與產品運營的關系
產品版本規(guī)劃案例

2、產品思維與產品設計包括哪些方面
定位（用戶、產品、商業(yè)模式）、用戶體驗與交互式設計
一切以用戶為中心的案例—某公司app產品、某知名網站
PDCA方法論在產品設計中的應用及案例
開放、創(chuàng)新、產與企業(yè)文化（引用產品經理的部分內容，跨界思維）
互聯網的產品經理與傳統(tǒng)企業(yè)的產品經理的區(qū)別,為何互聯網CEO是產品經理
視頻—產品經理與產品思維
分組討論
產品體驗案例：微信公眾號管理編輯功能
案例研討與實戰(zhàn)演練----貴公司某產品用戶體驗改進分組演練，貴公司在培訓前提供需要用戶體驗優(yōu)化的產品給老師，老師在培訓前設計演練細節(jié)

3、產品的商業(yè)模式
商業(yè)模式與產品階段的關系，案例
商業(yè)模式包括哪些類別
商業(yè)模式考慮的因素
商業(yè)模式在如何設計的及模版
主流的互聯網產品商業(yè)模式及案例
成功與失敗的產品商業(yè)模式案例及分析
商業(yè)模式*的趨勢及案例
商業(yè)計劃書如何設計及案例（可選）
貴公司產品商業(yè)模式演練與總結

4、產品的創(chuàng)新與案例；
創(chuàng)新的思想與內容介紹
分享騰訊公司的產品創(chuàng)新是如何做的
順豐嘿客案例
中午休息

5、產品運營與數據運營體系的建設與管理
用戶生產內容、用戶推動產品發(fā)展
內容見附件圖片
數據運營體系包含的內容
數據規(guī)范、用戶畫布與行為分析
運營指標的提取與分類
數據支撐產品精細化運營
QQ及QQ空間、微信數據運營案例
電商用戶精細化數據營銷案例

6、產品經理能力模型的介紹
產品經理能力的不同層次
產品經理的技能要求（市場解決方案、開發(fā)技能、項目管理、團隊協(xié)作、領導力等）
能力模型及詳細定義案例分享（30‘）
某公司產品經理素質介紹案例
7、結束總結

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