激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

企業(yè)數據戰(zhàn)略與管理轉型升級培訓

培訓受眾：
.年產值5億以上，員工人數300人以上，企業(yè)歷史5年以上
.富數據企業(yè)或者擁有數據基礎的企業(yè)：
.有ERP、CRM、HRM、OA等信息系統(tǒng)
.生產制造型企業(yè)、石油石化能源化工、連鎖服務類企業(yè)、快消品類企業(yè)、大地產行業(yè)企業(yè)、教育招生服務類企業(yè)、銷售平臺類企業(yè)、醫(yī)藥醫(yī)療醫(yī)美行業(yè)等富數據的傳統(tǒng)企業(yè)

課程收益：
.順勢而為：讓企業(yè)家理解大數據時代趨勢，把握數據技術紅利機會，引領企業(yè)轉型升級
.謀局而定：讓企業(yè)家認識數據對企業(yè)管理和商業(yè)模式創(chuàng)新的價值，掌握數據化管理變革的方法，推動企業(yè)擁抱數據技術紅利，創(chuàng)造新營收
.業(yè)績倍增：讓企業(yè)家了解數據管理、數據分析、數據應用方法，驅動企業(yè)管理從信息化到數據化，從數據化到智能化的升級，提高決策確定性，實現業(yè)績倍增

課程大綱：
第一天（上午）：數據與時代——數據技術將重構企業(yè)發(fā)展機遇
.順勢而為：數說中國經濟發(fā)展40年
.洞察規(guī)律，順勢而為：中國經濟發(fā)展背后的規(guī)律和驅動要素是什么？未來的經濟轉型的本質和驅動要素是什么？
.把握紅利，掌控機遇：如何理解“供給側”改革、中國制造2025、“量化融合”、“大數據”、智慧城市等政策熱詞？如何把握未來政治和經濟環(huán)境的紅利機會？
.謀局而定：數說互聯網技術發(fā)展20年
.認知本質，洞悉未來：互聯網技術的本質是什么？大數據的本質是什么？如何從互聯網技術發(fā)展的20年總結技術發(fā)展的規(guī)律？
.抓住機遇，謀局發(fā)展：大數據技術將給傳統(tǒng)企業(yè)帶來什么威脅和機遇？創(chuàng)出哪些新營收機會？

第一天 （下午）：數據與戰(zhàn)略——數據技術驅動商業(yè)模式創(chuàng)新
.數據驅動創(chuàng)新蝶變：數據資產從數量積累到質量突變的化學反應過程
.數據技術驅動商業(yè)模式蝶變的六種“姿勢”
.姿勢一：數據驅動的“產品服務化”蝶變
.車企的蝶變：從傳統(tǒng)產品制造蝶變?yōu)榇髷祿r代的智能制造
.產品服務化：從“賣產品”到“賣服務”背后的數據驅動
.姿勢二：數據驅動的“服務智能化”蝶變
.傳統(tǒng)生產制造企業(yè)的蝶變——從傳統(tǒng)生產制造蝶變?yōu)橹悄芊?br /> .傳統(tǒng)信息服務企業(yè)的蝶變——從“提供信息”到“提供智能服務”
.服務智能化：從被動服務到智能服務背后的數據驅動
.姿勢三：數據驅動的“員工社會化”蝶變
.電商的蝶變：從流通企業(yè)蝶變成以客戶為中心的數據企業(yè)
.員工社會化：從讓員工為企業(yè)打工到為自己打工背后的數據驅動
.姿勢四：數據驅動的“客戶員工化”蝶變
.電商平臺的蝶變：從信息發(fā)布平臺蝶變成數據驅動的客戶服務平臺
.客戶員工化：從開發(fā)客戶難到客戶主動為企業(yè)推廣背后的數據驅動
.姿勢五：數據驅動的“資源共享化”蝶變
.互聯網共享經濟商業(yè)模式創(chuàng)新：為什么*的出租車公司沒有一輛出租車？為什么*的餐飲集團沒有開一家實體店？為什么*的酒店集團沒有一家自營的酒店？
.資源共享化：資源共享平臺背后的數據驅動
.姿勢六：數據驅動的“公司平臺化”蝶變
.聊天軟件的蝶變：從交友聊天軟件蝶變成巨無霸的數據企業(yè)
.公司平臺化：平臺型公司背后的數據驅動，數據積累帶來的量變到質變
.數據驅動的商業(yè)模式創(chuàng)新案例：大數據時代擺好各種“姿勢”的思路和方法
.案例一：一個傳統(tǒng)物流企業(yè)借助物聯網+大數據實現“蝶變”
.案例二：一個傳統(tǒng)的農牧行業(yè)企業(yè)借助數據平臺實現的“蝶變”

第二天 （上午）：數據與管理——數據技術重構企業(yè)管理方式升級
.數據重構企業(yè)組織和管理方式
.數據技術的應用將重構現有的企業(yè)組織架構方式
.數據技術的應用將重構現有的企業(yè)管理方式
.數據技術的應用將重構現有的企業(yè)運作機制
.從信息化到數據化：數據價值轉化的路徑
.信息化不等于數據化：ERP不等于數據化，信息系統(tǒng)提高流程效率，而數據化將提升決策效率?？焖僬_的決策才是我們需要的，否則流程效率越高死的越快。
.從信息化到數據化的晉級：IT是基礎（成本），DT是關鍵（利潤）
.實戰(zhàn)案例：為什么投資千萬的信息系統(tǒng)無法支撐業(yè)務分析需求？
.什么才是真是數據化？消除數據孤島，整合數據資源，并且有一套有效的數據分析方法可以挖掘數據資產。
.企業(yè)數據化管理變革四大阻力及其解決方案
.認知瓶頸
.人才短缺
.知識沙漠
.數據文化
.企業(yè)數據化管理變革成功三要素：高層推動、中層專業(yè)、基層準確
s企業(yè)數據金字塔：科層制組織下的數據管理層級與數據資產層級，以及各層級的功能、對數據質量、數據分析質量的要求，決定了高中基層必須精準協同，缺一不可。
數據流與決策流：自下而上傳數據，自上而下傳指令——讓決策者擁有更精準的洞察的三大要素是高層推動，中層專業(yè)和基層數據準確
.企業(yè)數據化管理高效工具：月度經營數據分析會議系統(tǒng)

第二天 （下午）數據與經營——數據技術驅動企業(yè)精準營銷落地
.精準營銷驅動三個“錢”字——給利潤插上數據的翅膀
.數據驅動營銷模式創(chuàng)新帶動融資——融錢：
資本決定速度，規(guī)模決定效益，提高市場控制力
.數據驅動精準營銷提升客戶體驗——賺錢：
價值決定價格，價格決定利潤，提高客戶影響力
.數據驅動營銷資源最優(yōu)化配置——省錢：
集約決定效率，效率決定競爭力，提高市場競爭力
.實戰(zhàn)案例 客戶數據的深度挖掘和應用——數據化精準營銷4S
.Step 1我們的客戶是誰？——客戶畫像：如何精準識別目標客戶？
.精準的客戶定位，明晰的產品線規(guī)劃（業(yè)務規(guī)劃）
.精準的客戶識別，有效的客戶分類分級管理
.Step 2我們的客戶在哪里？——客戶地圖：如何精準定位目標客戶？
.精準的廣告投放，集約的營銷費用效率
.精準的方案設計，精明的渠道選擇
.Step 3我們的客戶有什么需求？——客戶體驗地圖
.精準的痛點把握，洞察需求，提升客戶全生命周期體驗
.精準的營銷轉化，把控過程，管理客戶全生命周期價值
.Step 4我們的客戶如何決策？——客戶漏斗管理
.主導客戶決策過程：高效的團隊成長，從“游擊隊”到“正規(guī)軍”的升級
.優(yōu)化營銷資源配置：洞察營銷資源組合效率，實現營銷資源最優(yōu)配置
（本大綱內容僅供參考，具體案例及內容將根據相應學員企業(yè)背景需求做相應調整，具體內容以培訓前提供的學員手冊為準）

培訓師介紹：
趙興峰（Hilton）
企業(yè)大數據應用專家，企業(yè)數字化轉型戰(zhàn)略專家
大數據與人工智能時代的量化經營管理創(chuàng)新專家
企業(yè)家數據思維倡導者，智慧型企業(yè)架構師，企業(yè)數據力理論創(chuàng)立者
北京信宜明悅數據科技有限公司 聯合創(chuàng)始人
明悅大數據應用研究院 首席數字化轉型專家
國家信息中心優(yōu)易數據 副總裁，數字化戰(zhàn)略專家
20年跨國公司商業(yè)智能、經營數據分析商業(yè)實踐家

企業(yè)數據戰(zhàn)略與管理轉型升級培訓