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戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓

【課程背景】
當前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現，自己所領導的企業(yè)沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經的成功經驗與模式已經不能幫助企業(yè)實現持續(xù)的增長，有時反而會使企業(yè)陷入危機之中；曾經的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經不足以應對新的競爭形式，甚至對有的企業(yè)，這種競爭優(yōu)勢已經演變成為企業(yè)進一步成長的陷阱與障礙。 越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中，不知道企業(yè)下一步該往何處去。這一切的變化，都是因為本土企業(yè)所處的市場環(huán)境和競爭環(huán)境已經發(fā)生了根本性的變化，這種不可逆轉的改變，對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，轉型已經成為大多數中國企業(yè)生死存亡的必然選擇！ 不轉型就是等死！但是轉型也可能是找死！ 不知道轉型很可怕，不知道如何轉型更可怕！ 轉型是面對挑戰(zhàn)的選擇，更是一種力量！ 企業(yè)最本質、最徹底、最系統(tǒng)的轉型始至于戰(zhàn)略轉型，而戰(zhàn)略轉型的成功取決于企業(yè)的模式創(chuàng)新。
【課程對象】 企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業(yè)高層決策管理者；企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經理、策劃經理、企劃部經理等有關企業(yè)戰(zhàn)略的部門負責人
【課程時間】12小時，2天
【課程目標】 突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，超常發(fā)展。 系統(tǒng)學習和掌握如何創(chuàng)新商業(yè)模式實施企業(yè)的轉型升級。

【課程大綱】
第一部分：企業(yè)的戰(zhàn)略轉型
一、 企業(yè)的戰(zhàn)略轉型
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？
2、什么是戰(zhàn)略轉型?
3、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸
4、如何實現戰(zhàn)略轉型?
二、戰(zhàn)略轉型途徑之一：產業(yè)結構的調整
1、錢德勒企業(yè)成長階段理論
2、賴利的專業(yè)化率
3、專業(yè)化做強做大、一體化到多元化：企業(yè)的成長路徑
4、案例分析：大象也可以跳舞--IBM的百年路

三、戰(zhàn)略轉型途徑之二：價值鏈的重組
1、價值鏈與價值鏈組合
2、爭奪價值鏈
3、關于微笑曲線
4、案例分析：耐克和沃爾瑪
四、戰(zhàn)略轉型途徑之三：依托優(yōu)勢戰(zhàn)略延伸
1、企業(yè)核心競爭力理論
2、VRIO：核心競爭力的特征
3、 案例分析：宜家—核心競爭力的變幻*

五、戰(zhàn)略轉型途徑之四：關注環(huán)境聚焦藍海
1、外部環(huán)境的分析方法
2、競爭戰(zhàn)略
3、何謂藍海
4、案例分析：美國西南航空的突圍之路
六、戰(zhàn)略轉型途徑之五：創(chuàng)新商業(yè)模式
1、什么是商業(yè)模式，包含哪些要素----商業(yè)模式畫布
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的關鍵：重構價值創(chuàng)造的邊界
3、“魏朱”的“利益相關者”理論
4、案例分析：商業(yè)模式創(chuàng)新是核心關鍵

第二部分、企業(yè)成長與創(chuàng)新
一、企業(yè)成長的主要驅動力—內部驅動力
1、創(chuàng)業(yè)者的愿景和能力
2、企業(yè)技術突破性創(chuàng)新或產品服務的差異性
3、企業(yè)資源的配置與積累
二、企業(yè)成長的主要驅動力—外部驅動力
1、需求與市場的演進
2、政策、文化、人口、經濟、法律環(huán)境的變遷
3、客戶需求細分
4、案例分析：麥當勞

三、大創(chuàng)新
1、何謂發(fā)現、何謂發(fā)明、何謂創(chuàng)新，何謂科學、何謂技術？
2、創(chuàng)新的四個范疇
3、創(chuàng)新思維的六個維度
4、企業(yè)創(chuàng)新的主要內容：技術創(chuàng)新與產品創(chuàng)新
5、創(chuàng)新領導力
6、案例分析：蘋果是一家創(chuàng)新的公司嗎？
四、管理創(chuàng)新         
1、流程創(chuàng)新
2、組織創(chuàng)新
3、制度創(chuàng)新
4、文化創(chuàng)新
5、營銷創(chuàng)新

第三部分：企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)管理—以華為為例
一、華為公司研發(fā)組織管理
1、華為公司簡介
2、研發(fā)部成立背景
3、研發(fā)部組織架構
4、研發(fā)部主要職能
5、研發(fā)部發(fā)展變遷
6、研發(fā)部與事業(yè)部的關系

二、“雙動力”引擎驅動創(chuàng)新
1、“以奮斗者為本”管理哲學下的 “雙動力”引擎
2、人才選拔與培養(yǎng)
3、研發(fā)績效評價與考核
4、績效激勵機制
5、人力資源基本制度
三、華為公司研發(fā)與創(chuàng)新管理
1、研發(fā)戰(zhàn)略管理
2、研發(fā)理念文化
3、研發(fā)產品創(chuàng)新
4、研發(fā)技術管理
5、研發(fā)管理變革： IPD

戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓