團隊思維與領導格局
2025-08-31 23:11:06
講師：肖陽 瀏覽次數：2971
課程描述INTRODUCTION
團隊思維與領導格局培訓
培訓講師：肖陽
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊思維與領導格局培訓
課程大綱：
總論：
.中西方管理理論的三大差異
中西方社會發(fā)展階段不同
中西方社會管理水平不同
中西方社會文化底蘊不同
.《弱勢管理》與企業(yè)成長水性文化哲學
夫兵形象水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形,能因敵變化而取勝者謂之神。
弱勢謀國---領導思維再造
弱勢謀身—領導格局提升
弱勢謀兵---領導技巧精進
“弱勢管理”就是團隊領導者個人資源、能力總是有限的，無法適應企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的需要。如何在這種相對弱勢情況下，用四兩撥千斤的方式，上善若水、順勢而為地解決企業(yè)核心成長問題，稱之為弱勢管理。
上篇：領導思維再造----“是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。”
.管理者權力的三種來源
由繼承而產生的權力
由選舉而產生的權力
由任命而產生的權力
.管理者權力的五種構成
資源支配權
人員獎罰權
信息權
專業(yè)權
人格權
.弱勢管理下級的四大法則
相對指標與*指標的關系
法家風格與儒家風格的關系
過程考核與結果考核的關系
獨裁決策與民主決策的關系
.弱勢管理上級的四個案例
產生分歧時如何配合上級？-----實戰(zhàn)案例解讀：
遭遇委屈時如何配合上級？-----實戰(zhàn)案例解讀：
取得成績時如何配合上級？-----實戰(zhàn)案例解讀：
受到猜忌時如何配合上級？-----實戰(zhàn)案例解讀：
中篇：領導格局提升---“視卒如嬰兒，故可以與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。”
.中高管成長必備的5種價值觀念
企業(yè)使命意識
企業(yè)文化意識
企業(yè)戰(zhàn)略意識
企業(yè)創(chuàng)新意識
企業(yè)效率意識
.組織診斷----中高管如何診斷團隊核心問題
組織層級掃描
組織幅度掃描
組織斷點掃描
組織重疊掃描
.組織結構----中高管如何重建團隊責權利關系
組織結構與責、權、利的關系
組織責任的形成與落實
組織權力的分配與制衡
組織激勵的手段與效果
實戰(zhàn)案例解讀：權利的新木桶原理與中國企業(yè)管理癥結
.團隊管理的六大經典原理
需求層次理論
雙因素理論
公平理論
歸因理論
強化理論
期望理論
下篇：領導技巧精進----“昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。”
.團隊博弈：互動決策論
零和博弈----損人利己
負和博弈---損人不利己
正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價值的思維
企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈
.企業(yè)用人觀發(fā)展的五個階段
長工論---X理論
上帝論---Y理論
情人論---Z理論
夫妻論---超Y理論
父子論---超越理論
.八種團隊成員的管理模型
偏執(zhí)型人格癔癥型人格
強迫型人格回避型人格
分裂型人格依賴型人格
攻擊型人格自戀型人格
.管理者形象樹立的三類心理學技巧
團隊思維與領導格局培訓
轉載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/234478.html
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