財務部門如何與老板、非財務部門進行溝通
2025-08-29 08:14:21
講師：黃老師 瀏覽次數(shù)：2965
課程描述INTRODUCTION
財務部門溝通公開課
培訓講師：黃老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務部門溝通公開課
【培訓收益】
財務部門是一個企業(yè)的橋梁， 需要和方方面面打交道，對內(nèi)要做好同采購、銷售等部門的溝通， 對外要處理好與稅務、銀行、財政、工商等部門的關(guān)系，而財務管理 人員的跨部門溝通能力則對于實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展目標有重要的促進意義。企業(yè)財務管理人員的跨部門溝通能力是實現(xiàn)企業(yè)各個部門有效溝通的基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標具 有積極的現(xiàn)實意義。
企業(yè)經(jīng)常會碰到：業(yè)務部門說的事情財務部門不懂，財務部門說的事情業(yè)務部門也不懂?；旧鲜?ldquo;雞跟鴨講”。業(yè)務部門和財務部門是典型的兩種“語言”，你說你的，我說我的，共同語言不多。財務部門通常不懂業(yè)務，不知道業(yè)務部門需要什么；業(yè)務人員也往往不懂財務，不知道財務能給他提供什么。甚至有業(yè)務部門說，這件事財務不配合，做不了；財務部門則說，業(yè)務部門沒提出來，不知道他們需要什么。
【培訓提綱】
第一講：企業(yè)財務管理人員的跨部門溝通重要性
1、財務職業(yè)困惑
2、財務部門在企業(yè)中處于什么樣的地位
3、財務管理中發(fā)揮什么作用？如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？
4、現(xiàn)代財務管理轉(zhuǎn)型趨勢及三大轉(zhuǎn)變
5、如何突破財務不善于表達的障礙
6、溝通的四個條件
7、溝通漏斗模型分析
8、財務管理者該如何轉(zhuǎn)變角色
第二講：：財務管理人員如何跟企業(yè)老板溝通
1、老板不懂財務語言的根本原因？
2、如何挖掘老板的需求
3、向老板提問題向提解決方案轉(zhuǎn)變
4、如何為投資決策提供依據(jù)
5、如何為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)
6、如何設計老板能看懂的財務報表
第三講：財務管理人員如何與其他業(yè)務部門溝通
1、換位思考，了解其他業(yè)務部門的語言
2、以服務為導向還是以結(jié)果為導向
3、業(yè)務部門真的不需要財務嗎？
4、如何使業(yè)務部門愛上財務部門
5、如何設計業(yè)務部門聽得懂的財務語言
第四講：財務管理人員如何提升演說能力
1、演說在財務管理工作中作用
2、演說的成功三步秘笈
3、財務數(shù)據(jù)如何更好的展示——圖表的設計
4、財務數(shù)據(jù)如何更好的展示——PPT制作
【培訓講師】 黃老師
黃老師從事財務管理領(lǐng)域多年，曾就職于中科光電控股集團、牛商股份、逸馬國際等，歷任財務主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、副總裁等職，擁有17年以上的企業(yè)運營、財務管理經(jīng)驗，精通財務管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設計等，具有扎實的財務功底和深厚的經(jīng)驗積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。黃道雄老師為國內(nèi)多家企業(yè)提供過成本管控、預算管理等財稅咨詢輔導項目，幫助企業(yè)改變財務價值觀念，健全財務價值管理及考核系統(tǒng)，提升企業(yè)利潤。
【培訓方式】面授交流，實例分析，分組討論
【適合對象】企業(yè)中高管、財務總監(jiān)、經(jīng)理、主管及財務人員
財務部門溝通公開課
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/229535.html
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