讓管理制度落地生根—高效執(zhí)行力實戰(zhàn)技能提升
2025-08-30 13:30:59
講師：劉海宏 瀏覽次數(shù)：2993
課程描述INTRODUCTION
高效執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓班
· 一線員工· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 儲備干部
培訓講師：劉海宏
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓班
【培訓受眾】
企業(yè)高、中、基層管理團隊
【課程收獲】
1.深刻明白，提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義
2.清楚知道管理制度執(zhí)行要從哪幾個方面入手
3.領(lǐng)悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍
4.在案例分享中體會到，什么是真正的負責任，什么是負責到位
5.清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標計劃的有效執(zhí)行
6.學習到，如何通過加強目標管理、過程管控，來提高團隊執(zhí)行力
【課程大綱】
第一模塊：認知管理執(zhí)行力
1、對戰(zhàn)略、文化、執(zhí)行的認知與思考
2、什么是管理、管理者主要做什么？
3、管理制度落實的重要性和意義？
4、制度執(zhí)行中的九種行為傾向
5、制度的執(zhí)行力意識的三個影響因素
6、統(tǒng)一對制度執(zhí)行的底層認知
案例分析：新實習生違反制度的處罰
第二模塊：團隊目標與目標管理
案例故事：我們到底要走向哪里
1、確定團隊目標的五大原則
2、團隊目標設(shè)定的SMART原則與KPI
3、明確團隊目標的三大核心問題
4、團隊目標設(shè)定的七大步驟
5、避免團隊目標陷阱的四大思考
6、確定目標行動計劃的五大要素
案例分析：先溝通還是先執(zhí)行
7、如何進行有效的目標管理
8、與下屬制定目標時的阻力、常見錯誤
9、目標管理10大注意事項
視頻案例：孫武執(zhí)行力
第三模塊：有效執(zhí)行溝通技能
1、執(zhí)行力溝通的關(guān)鍵要素、層次與障礙
2、執(zhí)行力溝通的三要素；
3、針對溝通對方的溝通四層次
4、有效溝通的個人障礙、組織障礙
5、“漏斗原理”在執(zhí)行溝通中的致命影響
6、執(zhí)行力溝通的三個階段
階段一：執(zhí)行前溝通要訣
階段二：執(zhí)行過程中跟進溝通要訣
階段三：執(zhí)行后結(jié)果溝通要訣
7、如何進行合理的差異化執(zhí)行力溝通
8、團隊執(zhí)行中的差異化溝通技能
9、如何有效發(fā)掘團隊或個體有效執(zhí)行的源動力
第四模塊：如何提升自我執(zhí)行力
1、喬哈里窗：認知和發(fā)現(xiàn)自我
2、提高個人效能與執(zhí)行力的五把利劍
利劍1：跨越你的心態(tài)“深坑”；
分析與思考：執(zhí)行推委和潑冷水背后的心態(tài)問題；
利劍2：讓目標成為你的動力；
利劍3：穿越你時間的“黑暗隧道”；
案例分析：混亂是如何產(chǎn)生的；
利劍4：讓執(zhí)行變成一種習慣；
分析與思考：制度流程對執(zhí)行力的影響；
利劍5：讓學習成為你每天的“功課”。
抓“關(guān)鍵的少數(shù)”
不要“芝麻”要“西瓜”
第五模塊：如何提升團隊執(zhí)行力
現(xiàn)場測試：評估你的團隊！
1、合理評價團隊狀態(tài)和所處階段
2、團隊不同發(fā)展階段團隊執(zhí)行力工作重點
視頻案例分析：我找你，就是找你！
3、思考與回應(yīng)：團隊管理中的“情、理、法”
4、如何合理把控團隊不同階段有效執(zhí)行工作重點
5提升執(zhí)行力有效工具——執(zhí)行控制五大工具
限制選擇法
三要素法
橫向控制法
數(shù)據(jù)流動法
稽核控制法
第六模塊：創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化
1、企業(yè)和團隊文化鑄就團隊執(zhí)行力
2、領(lǐng)導的價值觀，引領(lǐng)團隊和員工的價值觀
案例分享：價值觀模型的分析
3、執(zhí)行是一種制度和文化
案例分析：大金空調(diào)的執(zhí)行文化
4、如何建立和鞏固良好的執(zhí)行氛圍與文化
5、如何使執(zhí)行文化成為自發(fā)有效執(zhí)行的保障
6、避免執(zhí)行力文化的幾大誤區(qū)
高效執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓班
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/226213.html
已開課時間Have start time
- 劉海宏
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