員工激勵的藝術(shù)
2025-08-30 11:22:46
講師:修富康 瀏覽次數(shù):2986
課程描述INTRODUCTION
上海員工激勵培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海員工激勵培訓
課程背景
當今競爭激烈的商業(yè)社會,營造了一個”要用最少資源、做最多工作”的環(huán)境。管理層為了減輕工作壓力,*的方法就是培養(yǎng)公司最寶貴的資源“人才”。讓他們發(fā)揮*的表現(xiàn)來幫助公司、幫助自己。
“激勵”、“授權(quán)”、與“輔導” 就是幫助員工發(fā)揮*表現(xiàn)的方法。
1.授權(quán)——管理者只做必須由自己做的事情
2.激勵——激發(fā)、鼓勵下屬朝企業(yè)所期望的目標表現(xiàn)出主動的、符合要求的工作行為
3.輔導——授之以魚,不如授之魚漁
本課程旨在通過一天的學習,幫助學員掌握:
1.授權(quán)的基礎(chǔ)、方法、技巧
2.員工激勵的經(jīng)典理論、*的激勵方法
3.員工輔導的出發(fā)點、原則和要點
課程大綱
模塊一、員工授權(quán)——優(yōu)化領(lǐng)導和下屬的關(guān)系
(一)授權(quán)的基礎(chǔ)1:管理人性假設(shè)
1.經(jīng)濟人假設(shè)——人之初,性本惡
2.社會人假設(shè)——人之初,性本善
3.自我實現(xiàn)人假設(shè)——自我激勵、富有挑戰(zhàn)
4.復雜人假設(shè)——因勢利導、因勢而變
5.文化人假設(shè)——團隊建設(shè)、企業(yè)文化
6.學習型假設(shè)——學習型組織,活出生命的意義
(二)授權(quán)的基礎(chǔ)2:管理者的權(quán)力
1.權(quán)力?影響他人的能力
2.權(quán)力的類型
3.權(quán)力使用(制度權(quán))的基本原則
(三)授權(quán)的基礎(chǔ)3:管理者的領(lǐng)導風格
1.領(lǐng)導理論的三階段:特質(zhì)理論、行為理論、權(quán)變理論
2.專制式、民主式、放任式
3.雙中心與“9-9管理方格”
4.情景領(lǐng)導
跟隨者
準備度水平及確定
準備度水平的 “一個要點”和 “三個特定”
四種領(lǐng)導風格
個性化領(lǐng)導風格
(四)管理者的授權(quán)
1.授權(quán)是什么?
2.授權(quán)的實質(zhì)是什么?
3.授權(quán)四大過程?
4.常見的授權(quán)問題?
本模塊教學方式:互動、小組討論、案例分析與講解、經(jīng)驗分享、游戲參與……
模塊二、成員激勵——讓員工真正積極起來
(一)員工激勵的含義
1.什么是激勵
2.激勵的實質(zhì)
(二)經(jīng)典激勵理論1:內(nèi)容型激勵
1.需要層次理論(美國心理學家馬斯洛)
2.雙因素理論 (美國心理學家赫茨伯格)
(三)經(jīng)典激勵理論2:過程型激勵
1.期望理論(美國心理學家費魯姆)
2.公平理論(美國行為科學家斯塔西·亞當斯)
3.強化理論(美國心理學家斯金納)
(四)員工激勵的綜合應用
1.管理人性假設(shè)與激勵
2.關(guān)愛式激勵法
3.尊重式激勵法
4.競爭式激勵法
5.工作環(huán)境激勵法
6.氣質(zhì)激勵差異化
7.激勵過程的注意點
本模塊教學方式:互動、小組討論、案例分析與講解、經(jīng)驗分享、游戲參與……
模塊三、員工輔導——提高下屬績效
(一)員工輔導
1.什么是輔導?
2.輔導的實質(zhì)?
(二)輔導的前提
1.營造環(huán)境
通過你自己的發(fā)展樹立榜樣
營造學習的氛圍
取得上級組織對發(fā)展的支持
2.建立信任
理解與開發(fā)輔導對象的動機
建立對輔導對象世界觀的認知
幫助輔導對象了解組織的關(guān)切
3.建立承諾
理解GAPS:目標、能力、認知與標準
觀察行為、反饋與對話的開發(fā)技能
(三)輔導的技巧
1.有效的輔導的四階段
讓部屬做好充分準備
做給他看(說明工作內(nèi)容)
讓他做做看(允許嘗試錯誤)
檢查指導效果
2.輔導六步驟
陳述目的
描述問題
積極聆聽
同意問題
解決問題
員工總結(jié)
3.實施輔導常用方法
講解法————說給他聽
示范法————做給他看
圖示圖解法——寫給他看
發(fā)問法————讓他說出來
……
本模塊教學方式:演練、討論、案例分析與講解、經(jīng)驗分享、游戲參與……
模塊四、總結(jié)
上海員工激勵培訓
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已開課時間Have start time
- 修富康
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員工激勵公開培訓班
- 任職資格與員工能力發(fā)展 蔣偉良
- 研發(fā)人員的考核與激勵 曾學明
- 銷售團隊激勵與授權(quán) 程老師
- 總裁的領(lǐng)軍之道--破解企業(yè) 吳建國
- 心理學在員工激勵中的應用 胡老師
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- 團隊激勵 ——驅(qū)動力思維與 王浩
- 成功從優(yōu)秀員工做起 于大城
- 驅(qū)動力—新生代員工的非物質(zhì) 孫彥
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