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課程目標(biāo)：
對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等主辦部門(mén)的人員或直接負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，可借此課程，規(guī)范、統(tǒng)一將來(lái)的業(yè)務(wù)管理運(yùn)作流程，提升專(zhuān)業(yè)管理水平和設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量; 對(duì)非設(shè)計(jì)、成本等管理部門(mén)的學(xué)員，可借此課程，了解、熟悉房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的做法和流程實(shí)施程序，更好地協(xié)同主辦部門(mén)共同參與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和設(shè)計(jì)成果的評(píng)價(jià)，達(dá)成對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本優(yōu)化; 通過(guò)本課程，不僅認(rèn)同可以通過(guò)科學(xué)的過(guò)程管理實(shí)現(xiàn)結(jié)果管理的理念，同時(shí)在成本管理、設(shè)計(jì)管理方面?zhèn)魇诹司唧w的、實(shí)操性的、高效的做事方法。整體提升受訓(xùn)管理者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項(xiàng)目運(yùn)作的科學(xué)性，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍; 參加培訓(xùn)的公司，可以此為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目產(chǎn)品成本管理及設(shè)計(jì)管理的業(yè)務(wù)流程，并逐步完善企業(yè)自己的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管控系統(tǒng)。

課程大綱
《設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
一、 成本管理概述
1、 怎樣理解成本管理工作
2、 怎樣理解成本管理崗位
3、 成本管理演進(jìn)的三個(gè)層次
4、 成本管理的三全原則
全成本管理的九大類(lèi)成本科目
全過(guò)程管理的三個(gè)階段劃分
全員化管理的責(zé)任認(rèn)知
5、 成本管理的四個(gè)步驟

二、 設(shè)計(jì)階段成本管理的基本邏輯
1、 設(shè)計(jì)階段成本管理的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2、 設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)的三個(gè)維度
3、 設(shè)計(jì)階段VS成本的估算、測(cè)算、概算、預(yù)算
4、 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃(7個(gè)計(jì)劃)VS設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)

三、 強(qiáng)排設(shè)計(jì)——項(xiàng)目拓展階段的成本估算
1、 成本估算工作要點(diǎn)
2、 強(qiáng)排設(shè)計(jì)的組織與優(yōu)化
3、 產(chǎn)品組合方案VS地價(jià)承受能力
4、 多方案比較成本估算計(jì)算模型詳解

四、 概念設(shè)計(jì)——項(xiàng)目策劃階段的成本測(cè)算
1、 成本測(cè)算工作要點(diǎn)
2、 概念設(shè)計(jì)的組織與優(yōu)化
3、 概念設(shè)計(jì)方案VS建造成本控制
4、 多方案比較成本測(cè)算計(jì)算模型詳解

五、 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化
1、 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)成本建議
2、 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評(píng)審
3、 規(guī)劃總圖的設(shè)計(jì)優(yōu)化
(指標(biāo)、規(guī)劃布局、道路、豎向、停車(chē)效率等)
4、 建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化
(方案選型、層高、窗地比、外檐、露臺(tái)、屋面、節(jié)能、防火、防水、結(jié)構(gòu)選型、地基、基礎(chǔ)、支護(hù)、等)
5、 機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化
(給水、消防、中水、排水、空調(diào)、暖通、強(qiáng)電、弱電、等)
6、 園林景觀方案設(shè)計(jì)優(yōu)化
園林景觀方案限額設(shè)計(jì)
7、 管網(wǎng)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)優(yōu)化
專(zhuān)業(yè)管線規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計(jì)

六、 項(xiàng)目交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1、 交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)優(yōu)化
2、 精裝修方案設(shè)計(jì)優(yōu)化

七、 擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)——單體建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化及成本預(yù)算
1、 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及成本建議
2、 設(shè)計(jì)單位委托
3、 施工圖設(shè)計(jì)合同的成本優(yōu)化約定
4、 初步設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)范
5、 施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審
6、 設(shè)計(jì)優(yōu)化的組織與管理
7、 材料設(shè)備選型選樣
8、 BIM系統(tǒng)優(yōu)化

八、 管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化
1、 專(zhuān)業(yè)管線施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化
2、 管網(wǎng)綜合施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化

九、 園林景觀設(shè)計(jì)管理
1、 園林景觀施工圖限額設(shè)計(jì)
2、 景觀施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審優(yōu)化

十、 設(shè)計(jì)階段后期成本優(yōu)化
1、 材設(shè)招采、封樣
2、 施工招投標(biāo)配合
3、 施工圖設(shè)計(jì)交底
4、 施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)配合服務(wù)

十一、 設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化的保障
1、 設(shè)計(jì)優(yōu)化的時(shí)間成本
2、 BIM系統(tǒng)優(yōu)化