課程描述INTRODUCTION
北京財務經理溝通技能培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓對象:
CFO、財務總監(jiān)、財務經理及其它財務管理人員
課程收益:
身為一名財務人員,不知您是否在財務職場上吃過這些虧:
日常財務溝通場景圖
各項數字了然于胸,但苦于表達不出來,更缺少說服力,導致財務在公司的地位也被邊緣化;要開展預算管理,但跟老總說不清楚"預算為什么重要?",拿著現金流量表跟老總解釋不明白"錢究竟都花哪兒去了?"等等;管控項目開展的不順,很好的財務管理工具無法推進;工作溝通很費勁,老感覺力不從心;
本質上,這些可能都是由于溝通能力欠佳造成的!
傳統(tǒng)財務職業(yè)素養(yǎng)下培養(yǎng)出來的經理人,理智、謹慎、保守,不善言談;但對于財務經理人來說,看若干溝通技巧的書,聽無數名人演講的課,效果幾乎=0。
溝通技能的成就,必須親自成功嘗試各種場景,熟悉各種路數,形成自信的氣場,水到渠成,才能突破!
怎么辦?
現在開始改變自己,跟隨我們一起,經歷三天封閉訓練,放大膽子練一練,徹底顛覆對溝通的畏懼,改變對溝通的誤解,一躍成為溝通高手、職場達人!
課程收益:
掌握有效的溝通模式和方法了解造成溝通障礙的主要原因,學會識別溝通的障礙徹底打破臉皮薄的缺陷,讓你當眾講話不流汗,發(fā)言聲音不顫抖……溝通切中要點,讓對方清楚知道你的看法,是一種能力;論證邏輯清晰,讓對方自動反省,是一種智慧。相信經過此番強化訓練,不論是多么難的溝通場合,你都能夠事半功倍地輕松面對。
課程大綱:
3天2晚,全程實戰(zhàn)演練,讓你的溝通能力得以有效提升。
1"四大法寶"
臉皮厚,嘴皮薄,實話實說,共情維惠!
2"成功三步"秘笈
預案、準備、登場!深刻詮釋職業(yè)化溝通的根本規(guī)律,營造無往不利的職場影響力。
3十個常見溝通場景大挑戰(zhàn)
會議室、談判桌、辦公室、大會場、稅務局、銀行、飯桌、電梯、咖啡廳、路上。
4十個常見主題訓練
貸款到期銀行不同意續(xù)貸、稅務局稽查出了問題、財務報告出現重大錯誤老總很生氣、年底調賬審計不同意、領導認為財務部人多不同意增加人員、人事部不同意給財務主管漲工資、帳沒對上客戶不同意付款、公司資金緊張采購部催促付款、負責費用的會計跟來報銷的銷售經理吵架、制造部不同意停產進行盤點物資、取消分公司備用金營銷總監(jiān)不同意、副總推薦一個保險公司你不想用……
5十個常見溝通對象角色扮演
投資人、銀行家、老總、財務部下屬、業(yè)務部門經理、稅務局專管員、政府官員、客戶、供應商、審計師、董事、上級領導、競爭對手、合作伙伴、不同部門員工……
6*挑戰(zhàn)
五大主題即興演講,預算項目啟動會、ERP項目啟動會、全面風險管理項目啟動會、2013公司財務規(guī)范年宣講會、全面成本管理項目啟動會。
7常見溝通形式模擬訓練
對話、游說、演講、答疑、提問、寒暄、談判、主持、布置任務、匯報工作、提要求......
8常見溝通難點應對措施訓練
犯錯、誤會、投訴、施壓、催促、批評、有求于人、人際沖突、抱怨、強詞奪理、木頭人兒……
9完美溝通之八大關鍵技能修煉指導
內容金字塔、PPT與圖表、移情、虛擬演講、措辭、思辨力、氣場、記憶力、移情、虛擬演講、措辭、思辨力、氣場、記憶力。
轉載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/12243.html
已開課時間Have start time
- 武學東
溝通技巧公開培訓班
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 有效溝通技巧 張譯
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 溝通式管理 廖衍明
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
溝通技巧內訓
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 銷售360度內外溝通技巧 曹勇
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 《結構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(