贏在中層——中層主管如何從中間走向中堅
2025-08-29 08:12:12
講師:朱思祥 瀏覽次數(shù):2974
課程描述INTRODUCTION
中層主管的培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層主管的培訓
課程背景:
中層是企業(yè)的稀缺資源,是實現(xiàn)企業(yè)目標的原動力。在企業(yè)里,中層管理人員起到承上啟下的作用。如果把一個企業(yè)比做一個人,高層管理者就是大腦,要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略;中層就是脊梁,要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層。企業(yè)的經營理念靠中層來傳遞,經營計劃靠他們來組織實施。中層管理人員的業(yè)務素質和工作態(tài)度直接影響企業(yè)的管理效率和經濟效益。
課程大綱:
第一講 中層管理現(xiàn)象透視
1. 在差距中看中層的重要性
案例:全聚德與麥當勞,聯(lián)想與戴爾
2. 企業(yè)未來的三大強敵
3. 中層主管斷層已經來臨
案例:中層管理團隊在哪里?
4. 成功中層主管的全新詮釋
案例:海爾的員工監(jiān)控
焦點:從綿羊變成獅子
第二講 如何培養(yǎng)戰(zhàn)略思維
1. 中層主管的戰(zhàn)略思維
案例:美國西南航空公司的客戶服務
三星集團的新經營運動
王均瑤的創(chuàng)新構想
2. 中層主管如何與上司和下屬相處?
案例:劉經理的煩惱
3. 高效中層主管的自我認知
案例:*個案
4. 如何正確面對企業(yè)成長中的問題?
誤區(qū):管理越好,問題越少
工具:發(fā)生問題“三不放過”
狩野博士的“深耕法”
第三講 如何培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)
1. 成功中層主管的六大職業(yè)素養(yǎng)
案例:柳傳志的開會遲到解決辦法
吉林中百商廈的火災
杭州張生記的“老鴨煲”
洛克·菲勒與油桶塞子
光脊背的車間作業(yè)
伏劍而死的獄官李離
寶鋼集團的務實改革
2. 中層主管的“三忌”與“三問”
3. 中層主管的五大內傷
案例:邁克的問題解決之道
劉邦、徐海東、*、貝爾的用人之道
4. 如何消除績效黑洞——員工消極行為?
工具:領導力模型
5. 如何建立“贏”的文化與精神?
案例;遠大集團的文化力量
第四講 如何掌控高效執(zhí)行的六大核心
1. 核心一:如何打造員工理念與行為的組織忠誠?
案例:于文博的保險生涯
2. 核心二:如何開展全員OEC運動?
3. 核心三:如何進行時間管理?
焦點;別讓猴子跳回背上
4. 核心四:如何運用激勵與疏導壓力?
案例:舒瓦普的獨特激勵方法
5. 核心五:如何訓練員工?
案例:“每桶四美元”的阿基波特
野田圣子的第一份工作
工具:執(zhí)行力的階梯模型
案例:螺絲制造的獨特工序
蘇格拉底的教育
6. 核心六:如何有效授權?
工具:員工分類區(qū)間圖
“金字塔”與“倒金字塔”結構
案例:麥當勞的鋸椅背事件
第五講 如何建設高效團隊
1. 理解人際關系與團隊績效
焦點:解讀“狼性管理”
案例:GE公司的“活力曲線”
2. 中層主管如何建設高效團隊?
工具:領導權力與影響力動態(tài)模型
中層主管的培訓
轉載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/11911.html
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