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??技術(shù)型管理者??缺乏團隊領(lǐng)導(dǎo)力 - ?
??傳統(tǒng)制造企業(yè)??管理者數(shù)字思維薄弱 - ?
??新生代團隊??管理方式滯后
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??制造業(yè)??：能否拆解博世、科沃斯等標(biāo)桿企業(yè)管理案例 - ?
??生物醫(yī)藥??：是否掌握GMP合規(guī)管理、研發(fā)團隊激勵方法 - ?
??數(shù)字經(jīng)濟??：能否培訓(xùn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、敏捷組織建設(shè)
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??工具落地性??：提供戰(zhàn)略地圖模板、績效面談清單等即用工具 - ?
??沙盤還原度??：課程含蘇州特色情景模擬（如模擬昆山臺企轉(zhuǎn)型升級） - ?
??案例鮮活度??：拆解本地企業(yè)（如同程旅行、信達生物）管理實戰(zhàn)
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是否配備??企業(yè)專屬陪跑教練??？ - ?
能否生成??領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展雷達圖??？ - ?
有無??90天行動改進計劃??？
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是否接入??蘇州工業(yè)園區(qū)資源??？ - ?
有無??高校合作通道??（蘇大、西交利物浦）？ - ?
能否提供??產(chǎn)業(yè)鏈對接服務(wù)??？
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蘇州產(chǎn)業(yè)地圖分析（生物醫(yī)藥/納米技術(shù)集群） - ?
目標(biāo)分解四維模型（財務(wù)/客戶/流程/成長） - ?
跨部門協(xié)同沙盤（模擬產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作）
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新生代員工"游戲化"管理（任務(wù)勛章+即時反饋） - ?
技術(shù)人才雙通道設(shè)計（管理線/專家線并行） - ?
沖突調(diào)解工具箱（制造業(yè)跨代際團隊管理案例）
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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)用實戰(zhàn)（模擬智能工廠數(shù)據(jù)決策） - ?
敏捷組織"三環(huán)架構(gòu)"（戰(zhàn)略環(huán)/執(zhí)行環(huán)/支持環(huán)） - ?
數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險防控（數(shù)據(jù)安全/組織變革）
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德資/日資企業(yè)管理差異解析（蘇州工業(yè)園區(qū)案例） - ?
跨國團隊溝通"三階法"（共識建立/沖突管理/協(xié)同創(chuàng)新） - ?
海外并購文化整合指南
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產(chǎn)學(xué)研資源對接路徑（蘇州納米城創(chuàng)新生態(tài)） - ?
產(chǎn)業(yè)鏈金融賦能方案 - ?
ESG戰(zhàn)略設(shè)計與落地
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??AI診斷??：生成企業(yè)管理能力短板報告 - 2.
??軍師匹配??：從萬名講師庫篩選3位產(chǎn)業(yè)專家（需服務(wù)過蘇州企業(yè)） - 3.
??沙盤定制??：開發(fā)蘇州特色課題（如模擬工業(yè)園區(qū)外企文化融合） 內(nèi)訓(xùn)課程一萬元起，公開課3000元左右，含產(chǎn)業(yè)鏈資源對接服務(wù)。
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??產(chǎn)學(xué)研融合??：蘇州大學(xué)商學(xué)院實戰(zhàn)課程 - ?
??標(biāo)桿研學(xué)??：參訪科沃斯總部管理體系 - ?
??行業(yè)聯(lián)盟??：加入蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)家俱樂部
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管理者能力360度評估 - ?
業(yè)務(wù)痛點深度訪談（覆蓋3個核心部門） - ?
戰(zhàn)略匹配度分析
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每月集中工作坊2天（理論+沙盤） - ?
每周實戰(zhàn)任務(wù)（如優(yōu)化1個跨部門流程） - ?
雙周復(fù)盤會（高管+導(dǎo)師現(xiàn)場指導(dǎo)）
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建立"管理創(chuàng)新日"（季度全員提案） - ?
認證內(nèi)部導(dǎo)師（培養(yǎng)管理梯隊） - ?
年度課程迭代（響應(yīng)產(chǎn)業(yè)變化）
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??元宇宙領(lǐng)導(dǎo)力實驗室??：沉浸式演練跨國并購談判 - ?
??產(chǎn)業(yè)鏈沙盒??：模擬生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同 - ?
??碳管理模塊??：嵌入企業(yè)碳中和戰(zhàn)略設(shè)計
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/563664.html