績效培訓網(wǎng)站的三大核心價值
實戰(zhàn)平臺的黃金四維
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制造業(yè)：生產(chǎn)異常響應時效指標、設備OEE績效聯(lián)動 - ?
軟件業(yè)：項目里程碑考核、代碼質量量化標準 - ?
商貿(mào)業(yè)：客戶復購率權重設計、庫存周轉考核
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《戰(zhàn)略目標拆解地圖》含部門承接邏輯 - ?
《績效指標診斷矩陣》快速定位失衡點 - ?
《面談話術情景庫》應對16類典型場景
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十年以上HR高管履歷（有績效改革實戰(zhàn)案例） - ?
同行業(yè)咨詢經(jīng)驗（如為濟南裝備企業(yè)設計過計件工資優(yōu)化方案）
濟南市場優(yōu)質平臺解析
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??國資改革智庫??：精通國企三項制度改革中的績效套改 - ?
??垂直領域工坊??：如《銷售團隊增量激勵設計》《研發(fā)人員項目制考核》 - ?
??日企管理模式機構??：擅長濟南對日企業(yè)的年功序列制改良
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試看課程是否含濟南企業(yè)案例（如某物流公司干線司機績效考核優(yōu)化） - ?
工具包是否含《制造業(yè)崗位績效系數(shù)表》等本土化模板 - ?
能否提供3個月線上答疑支持
企業(yè)選型四步攻略
- 1.
??痛點精準定位?? 開展"績效三問診斷"： - ?
戰(zhàn)略層：部門目標是否支撐公司戰(zhàn)略？ - ?
執(zhí)行層：員工是否清楚考核規(guī)則？ - ?
結果層：績效是否真實驅動行為改善？
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- 2.
??平臺考察重點?? - ?
案例真實性：要求演示同行業(yè)績效改革全流程 - ?
工具實用性：獲取《績效面談Checklist》等樣例 - ?
服務響應力：測試課程顧問專業(yè)度（能否快速理解企業(yè)痛點）
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- 3.
??課程配置策略?? - ?
??公開課??：3000元/人（2天），掌握KPI/OKR等基礎模型 - ?
??工作坊??：1萬元起（20人），現(xiàn)場產(chǎn)出部門級考核方案 - ?
??深度陪跑??：3-8萬元（含季度復盤輔導），覆蓋體系搭建→試運行→迭代
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- 4.
??效果保障機制?? - ?
簽訂成果協(xié)議：承諾交付《崗位績效卡片模板》《數(shù)據(jù)看板框架》 - ?
建立種子團隊：培養(yǎng)內(nèi)部績效教練（可參加TTT認證） - ?
設置試點部門：技術部先行驗證，收集數(shù)據(jù)優(yōu)化全公司方案
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關鍵落地工具清單
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??目標拆解器??：從公司戰(zhàn)略到崗位目標的四級分解地圖 - ?
??指標天平??：量化評估指標合理性（挑戰(zhàn)性/可測性/可控性） - ?
??反饋導航儀??：不同人格員工的績效面談路線圖 - ?
??數(shù)據(jù)駕駛艙??：自動生成部門/個人的績效健康報告
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/563502.html