當房地產(chǎn)進入“技術驅動”時代，這家神秘部門如何定義行業(yè)新標桿？
從“造房子”到“造生活”，從規(guī)模擴張到質量深耕，中國房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷著一場靜悄悄的變革。在這場變革中，有一個部門始終站在技術與產(chǎn)品的交匯點——綠地技術管理研發(fā)部。作為綠地控股的核心技術中樞，它不僅是超高層地標的“技術大腦”，更是智慧健康住宅的“創(chuàng)新引擎”，甚至在產(chǎn)品系迭代中扮演著“進化設計師”的角色。本文將深入拆解這個部門的運作邏輯，看其如何用技術創(chuàng)新為房地產(chǎn)行業(yè)注入新動能。
一、超高層地標：技術攻堅的“試驗場”
在成都東客站片區(qū)，468米的綠地蜀峰468宛如城市的“垂直封面”。這座西部第一高樓的背后，正是綠地技術管理研發(fā)部的技術護航。據(jù)綠地集團總建筑師、技術管理產(chǎn)品研發(fā)部總經(jīng)理戎武杰介紹，蜀峰468的設計不僅要滿足結構安全的極限挑戰(zhàn)，更要通過功能優(yōu)化實現(xiàn)“城市會客廳”的定位。仲量聯(lián)行的區(qū)域價值分析顯示，該項目通過技術管理研發(fā)部對空間功能的精準把控，成功將超高層建筑與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展深度綁定，成為帶動周邊商業(yè)、辦公、文化業(yè)態(tài)升級的核心引擎。
無獨有偶，西安西咸新區(qū)的綠地中國國際絲路中心同樣印證了這一點。作為498米的超級工程，其落地過程中面臨著地質條件復雜、氣候環(huán)境特殊等多重挑戰(zhàn)。技術管理研發(fā)部團隊通過整合超高層結構設計、綠色節(jié)能技術、智能運維系統(tǒng)等多項創(chuàng)新，不僅確保了項目的順利推進，更將其打造為“把西安推向世界”的地標性建筑。正如戎武杰所言：“超高層建筑不是高度的競賽，而是技術集成能力的集中體現(xiàn)。每一座地標，都是我們技術儲備的‘試驗場’?！?/p>
這些超高層項目的實踐，讓綠地技術管理研發(fā)部積累了涵蓋結構安全、功能復合、綠色節(jié)能等多維度的技術體系。數(shù)據(jù)顯示，其主導的超高層項目平均節(jié)能效率比行業(yè)標準提升15%，空間利用率提高20%，成為行業(yè)超高層建筑技術的“活樣本”。
二、智慧健康：產(chǎn)品力升級的“雙引擎”
當“健康”與“智慧”成為居住需求的關鍵詞，綠地技術管理研發(fā)部率先開啟了產(chǎn)品力的“雙輪驅動”。2020年，綠地東北亞國博城健康宅2.0的云發(fā)布會曾引發(fā)千萬流量關注，這場由技術管理產(chǎn)品研發(fā)部總經(jīng)理戎武杰、東北區(qū)域負責人吳庭軍共同站臺的活動，正式宣告了綠地健康住宅標準的全面升級。從空氣凈化、水質優(yōu)化到適老化設計，技術團隊將健康理念細化為36項具體指標，覆蓋居住全場景。
在智慧化領域，技術管理研發(fā)部與華為的合作堪稱典范。長沙V島“全場景智慧”科技宅項目中，部門智慧城市總監(jiān)宋成國帶領團隊構建了“空間+科技操作系統(tǒng)”。通過部署智能感知設備、大數(shù)據(jù)平臺和物聯(lián)網(wǎng)技術，社區(qū)實現(xiàn)了從智能門禁、環(huán)境監(jiān)測到家居聯(lián)動的全鏈路智慧化?！拔覀儾粌H要做硬件的堆砌，更要讓科技真正服務于生活?！彼纬蓢诎l(fā)布會上強調，這種“以用戶為中心”的智慧化設計，讓項目交付后用戶滿意度提升至92%，遠超行業(yè)平均水平。
值得關注的是，技術管理研發(fā)部對“智慧”的理解已從住宅延伸至園區(qū)。在智慧園區(qū)國家標準工作組的成立儀式上，戎武杰提出：“園區(qū)已從單純的物理空間建造，轉變?yōu)閮?nèi)容+空間的深度捆綁?！被谶@一理念，部門團隊開發(fā)了涵蓋產(chǎn)業(yè)導入、運營服務、智慧管理的園區(qū)技術體系，推動多個產(chǎn)業(yè)園區(qū)實現(xiàn)從“空間載體”到“生態(tài)平臺”的轉型。
三、產(chǎn)品系迭代：從G-life到未來的“進化鏈”
進入數(shù)字科技時代，居住需求的變化速度遠超以往。綠地技術管理研發(fā)部敏銳捕捉到這一趨勢，啟動了“新住宅運動”，其中G-life3.0產(chǎn)品系的發(fā)布成為重要里程碑。區(qū)別于傳統(tǒng)產(chǎn)品系的“標準化復制”，G-life3.0更強調“動態(tài)進化”——從戶型設計到社區(qū)配套，從裝修標準到服務模式，每個模塊都預留了技術升級接口，可根據(jù)用戶需求快速迭代。
這種迭代能力的背后，是技術管理研發(fā)部對“產(chǎn)品力本質”的深刻理解。正如戎武杰在“長沙宣言”中所言：“產(chǎn)品力的本質是品質，是客戶價值與股東價值的平衡?！被诖?，部門聯(lián)合工程合約等部門建立了“雙價值評估體系”：一方面通過用戶調研、大數(shù)據(jù)分析精準捕捉需求痛點；另一方面通過技術優(yōu)化、供應鏈整合控制成本，確保品質提升與成本可控的良性循環(huán)。數(shù)據(jù)顯示，G-life3.0產(chǎn)品系推出后，項目去化周期縮短20%，客戶復購率提升18%，驗證了這一模式的有效性。
從健康宅到科技宅，從超高層到產(chǎn)業(yè)園區(qū)，綠地技術管理研發(fā)部的產(chǎn)品系已形成覆蓋全業(yè)態(tài)的“進化鏈”。這種持續(xù)迭代的能力，讓綠地在市場波動中始終保持著產(chǎn)品競爭力，也為行業(yè)提供了“技術驅動產(chǎn)品升級”的參考路徑。
四、人才矩陣：技術研發(fā)的“核心動能”
技術創(chuàng)新的本質是人才的競爭。在綠地技術管理研發(fā)部，一支由行業(yè)專家、技術骨干組成的“夢之隊”正在發(fā)揮關鍵作用。
作為部門“領軍人”，戎武杰擁有超20年的建筑設計與技術管理經(jīng)驗，從蜀峰468到絲路中心，從健康宅到智慧園區(qū)，他始終站在技術前沿，帶領團隊突破一個又一個難題。智慧城市總監(jiān)宋成國則是科技領域的“跨界專家”，其主導的科技宅系統(tǒng)融合了通信、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等多學科知識，推動了房地產(chǎn)與科技的深度融合。技術總監(jiān)朱川海深耕區(qū)域技術落地，在廣州等重點城市的項目中，他通過本地化技術適配，確保了集團技術標準與區(qū)域需求的無縫銜接。
即便離開的核心成員，也為部門留下了寶貴的技術遺產(chǎn)。前副總經(jīng)理陳偉在綠地17年期間，帶領團隊參與打造了特色小鎮(zhèn)、超高層、綜合體等多種業(yè)態(tài)，其積累的設計與運營經(jīng)驗，至今仍在部門的技術體系中發(fā)揮作用。這種“老帶新”“傳幫帶”的人才培養(yǎng)機制，讓部門始終保持著技術創(chuàng)新的活力。
結語：以技術為筆，書寫房地產(chǎn)高質量發(fā)展新篇
從超高層地標的技術攻堅，到智慧健康住宅的創(chuàng)新突破；從產(chǎn)品系的動態(tài)迭代，到人才矩陣的持續(xù)賦能，綠地技術管理研發(fā)部用行動證明：在房地產(chǎn)行業(yè)的“白銀時代”，技術創(chuàng)新才是企業(yè)最核心的競爭力。隨著行業(yè)從“規(guī)模驅動”轉向“質量驅動”，這樣的技術部門將扮演越來越重要的角色——它們不僅是企業(yè)的“技術大腦”，更是行業(yè)進步的“助推器”。
站在2025年的節(jié)點回望，綠地技術管理研發(fā)部的探索已為行業(yè)提供了豐富的經(jīng)驗。未來，隨著數(shù)字技術、綠色技術的進一步融合，我們有理由相信，這個“技術中樞”將繼續(xù)用創(chuàng)新基因鍛造更多產(chǎn)品力標桿，為房地產(chǎn)行業(yè)的高質量發(fā)展書寫新的篇章。
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