引言：半導(dǎo)體浪潮下的研發(fā)管理密碼
在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)競爭白熱化的今天，一家企業(yè)的研發(fā)管理能力往往決定了其技術(shù)突破的速度與深度。作為中國科技領(lǐng)域的重要參與者，紫光集團的研發(fā)管理部門始終是外界關(guān)注的焦點——從芯片設(shè)計到封測，從6G前沿到健康食品創(chuàng)新，這支“技術(shù)湘軍”如何在不同賽道上保持創(chuàng)新活力？本文將從高管團隊、人才梯隊、技術(shù)攻堅、管理體制四個維度，揭開紫光研發(fā)管理的底層邏輯。
一、高管團隊：技術(shù)底色與管理智慧的深度融合
研發(fā)管理的核心是人，而高管團隊的專業(yè)背景與戰(zhàn)略視野，往往為整個研發(fā)體系定下調(diào)性。在紫光的管理層中，多位核心成員的履歷都深深烙著“技術(shù)+管理”的雙重印記。
以紫光國微新任董事長陳杰為例，他的職業(yè)生涯始于1988年，從信號處理、圖像處理到數(shù)模混合大規(guī)模芯片研發(fā)，30余年始終深耕技術(shù)一線。這段經(jīng)歷不僅讓他積累了扎實的技術(shù)功底，更在日本YOZAN公司擔(dān)任芯片研發(fā)高級主管、日本國立電氣通信大學(xué)副教授的經(jīng)歷中，接觸到國際前沿的研發(fā)管理模式。回國后加入中科院微電子研究所，他將學(xué)術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)需求結(jié)合的經(jīng)驗，為后來主導(dǎo)企業(yè)級研發(fā)管理埋下伏筆。當(dāng)他以新紫光集團聯(lián)席總裁身份接任紫光國微董事長時，外界評價這是“用技術(shù)專家的視角破解市場瓶頸”的關(guān)鍵布局——既懂技術(shù)攻堅的難點，又能從產(chǎn)業(yè)端把握研發(fā)方向，這樣的管理者正是半導(dǎo)體企業(yè)最需要的“橋梁”。
無獨有偶，紫光展銳CEO楚慶在回應(yīng)高管調(diào)整時提到的“正規(guī)管理體制”，同樣體現(xiàn)了研發(fā)管理的系統(tǒng)性思維。作為芯片設(shè)計領(lǐng)域的重要企業(yè)，紫光展銳曾經(jīng)歷手機芯片研發(fā)部門高管異動，但楚慶強調(diào)“公司已建立正規(guī)管理體制，干部每年都要進行評估調(diào)整”。這種動態(tài)管理機制，既保證了研發(fā)團隊的活力，又避免了個別人員變動對整體項目的沖擊，本質(zhì)上是將個人能力沉淀為組織能力的智慧。
二、研發(fā)團隊：人才梯隊與創(chuàng)新生態(tài)的協(xié)同生長
如果說高管團隊是研發(fā)管理的“大腦”，那么一線研發(fā)團隊則是“軀干”。在紫光體系內(nèi)，不同業(yè)務(wù)板塊的研發(fā)團隊根據(jù)各自領(lǐng)域特點，形成了特色鮮明的人才培養(yǎng)與協(xié)作模式。
以威海紫光研發(fā)中心為例，這個成立于2006年的團隊，如今已擁有70余名研發(fā)工程師，其中博士、碩士占比超過80%。團隊覆蓋功能性食品、保健食品、藥食同源產(chǎn)品、特殊膳食等多個健康門類，經(jīng)過十余年積累，不僅建成了行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品配方基礎(chǔ)庫，更形成了“基礎(chǔ)研究-產(chǎn)品開發(fā)-市場驗證”的閉環(huán)流程。研發(fā)部長王文風(fēng)曾在采訪中提到：“我們的工程師不僅要懂配方科學(xué)，還要深入了解消費者需求變化，這種‘技術(shù)+市場’的復(fù)合能力培養(yǎng)，是團隊保持創(chuàng)新力的關(guān)鍵?！闭沁@種對人才能力邊界的拓展要求，讓威海紫光的研發(fā)成果能夠快速轉(zhuǎn)化為市場認可的產(chǎn)品。
在半導(dǎo)體核心領(lǐng)域，紫光同創(chuàng)FPGA應(yīng)用工程研發(fā)部的團隊建設(shè)同樣可圈可點。該部門部長彭祥吉以深厚的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的實踐經(jīng)驗，帶領(lǐng)團隊深入FPGA芯片的核心技術(shù)攻關(guān)。他在技術(shù)分享中常強調(diào)“理論與實踐的結(jié)合”——既要掌握芯片架構(gòu)設(shè)計的底層邏輯，又要熟悉具體應(yīng)用場景的需求。這種理念下，團隊不僅在技術(shù)指標(biāo)上不斷突破，更能針對通信、工業(yè)控制、人工智能等不同領(lǐng)域提供定制化解決方案。正如一位團隊成員所說：“在這里，每個人都是‘多面手’，既要能坐得住實驗室，也要能下得去客戶現(xiàn)場。”
三、技術(shù)攻堅：從芯片設(shè)計到6G前沿的全鏈突破
研發(fā)管理的最終目標(biāo)是技術(shù)突破，而紫光的研發(fā)團隊在多個關(guān)鍵領(lǐng)域的攻堅成果，正是其管理能力的最好印證。
在芯片設(shè)計領(lǐng)域，紫光展銳的表現(xiàn)尤為突出。作為國內(nèi)少數(shù)具備5G芯片研發(fā)能力的企業(yè)，其不僅參與了國家6G技術(shù)研發(fā)推進工作組的研發(fā)工作，更在6G基礎(chǔ)研究、核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和標(biāo)準(zhǔn)化工作中持續(xù)投入。2022年，紫光展銳斬獲“十大中國IC設(shè)計公司”獎，并入選“中國IC設(shè)計Fabl”，這些榮譽背后是研發(fā)團隊在芯片架構(gòu)優(yōu)化、制程工藝適配、功耗控制等方面的持續(xù)突破。以手機芯片為例，盡管曾經(jīng)歷研發(fā)部門高管調(diào)整，但憑借前期積累的技術(shù)儲備和團隊協(xié)作機制，產(chǎn)品迭代并未受阻，反而在市場反饋中不斷優(yōu)化。
在半導(dǎo)體封測領(lǐng)域，紫光旗下的聯(lián)合科技（UTAC）、日月新（原日月光集團大陸封測工廠）等企業(yè)，通過研發(fā)管理的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)了封測技術(shù)的升級?，F(xiàn)任新紫光集團董事長同時兼任這些企業(yè)董事長的背景，讓研發(fā)資源得以在設(shè)計與封測環(huán)節(jié)高效流動。例如，針對先進封裝技術(shù)（如2.5D/3D封裝），研發(fā)團隊與設(shè)計部門緊密配合，提前布局工藝需求，縮短了從設(shè)計到量產(chǎn)的周期，這種“前后端聯(lián)動”的研發(fā)模式，成為紫光在封測領(lǐng)域保持競爭力的重要支撐。
四、管理體制：動態(tài)調(diào)整與長期主義的平衡藝術(shù)
研發(fā)管理不僅是技術(shù)問題，更是組織管理問題。紫光在長期實踐中，逐漸摸索出一套“動態(tài)調(diào)整+長期主義”的管理體制。
動態(tài)調(diào)整體現(xiàn)在人才評估與項目管理上。以紫光展銳為例，公司明確“干部每年都要進行評估調(diào)整”，這種機制避免了團隊因長期穩(wěn)定而可能出現(xiàn)的創(chuàng)新惰性，同時為有能力的年輕工程師提供了上升通道。在項目管理上，紫光采用“敏捷研發(fā)”與“里程碑管理”結(jié)合的模式：對于市場需求變化快的消費類芯片項目，采用敏捷方法快速迭代；對于需要長期投入的前沿技術(shù)（如6G），則設(shè)置明確的里程碑節(jié)點，確保資源持續(xù)投入而不偏離方向。
長期主義則體現(xiàn)在研發(fā)投入的持續(xù)性與人才培養(yǎng)的前瞻性。從威海紫光研發(fā)中心十年磨一劍的配方庫建設(shè)，到陳杰等高管30余年的技術(shù)沉淀，紫光始終相信“技術(shù)積累沒有捷徑”。在人才培養(yǎng)上，公司不僅注重引進博士、碩士等高端人才，更通過“導(dǎo)師制”“跨部門輪崗”等方式，幫助年輕工程師快速成長。例如，紫光同創(chuàng)FPGA研發(fā)部的“技術(shù)導(dǎo)師計劃”，由彭祥吉等資深專家親自帶教，讓新人在參與實際項目中掌握核心技術(shù)，這種“傳幫帶”的文化，成為團隊技術(shù)能力傳承的重要保障。
結(jié)語：研發(fā)管理的本質(zhì)是激活創(chuàng)新基因
從高管團隊的戰(zhàn)略引領(lǐng)，到一線團隊的技術(shù)攻堅；從人才梯隊的協(xié)同生長，到管理體制的動態(tài)平衡，紫光的研發(fā)管理體系始終圍繞一個核心——激活企業(yè)的創(chuàng)新基因。在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)競爭愈發(fā)復(fù)雜的今天，這種“技術(shù)+管理”的雙輪驅(qū)動模式，不僅讓紫光在芯片設(shè)計、封測、健康科技等領(lǐng)域持續(xù)突破，更為中國科技企業(yè)的研發(fā)管理提供了可參考的樣本。未來，隨著6G、人工智能等技術(shù)的進一步發(fā)展，紫光的研發(fā)管理部門或?qū)⒚媾R更多挑戰(zhàn)，但我們有理由相信，這支“技術(shù)湘軍”將繼續(xù)以創(chuàng)新為刃，在全球科技舞臺上書寫更多中國故事。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/527587.html