水務(wù)行業(yè)創(chuàng)新浪潮下，粵海水務(wù)如何構(gòu)建研發(fā)管理護(hù)城河？

在"雙碳"目標(biāo)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙重驅(qū)動(dòng)下，水務(wù)行業(yè)正經(jīng)歷從傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)向智慧化、精細(xì)化升級(jí)的深刻變革。作為國(guó)內(nèi)綜合水務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，粵海水務(wù)以研發(fā)管理為核心抓手，通過(guò)平臺(tái)搭建、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同等多維布局，不僅突破了多項(xiàng)行業(yè)技術(shù)瓶頸，更探索出一套可復(fù)制的研發(fā)管理體系，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了創(chuàng)新范本。

一、科研平臺(tái)矩陣：構(gòu)建技術(shù)攻堅(jiān)"硬核底座"

研發(fā)能力的持續(xù)輸出，離不開堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)支撐?；浐Ｋ畡?wù)深諳此道，早在多年前便啟動(dòng)科研平臺(tái)的戰(zhàn)略布局，逐步構(gòu)建起"*+省級(jí)+企業(yè)級(jí)"的多層級(jí)研發(fā)體系。

*平臺(tái)方面，公司依托國(guó)家水中心這一行業(yè)*科研載體，聚焦飲用水深度處理、污水資源化利用等關(guān)鍵領(lǐng)域開展前沿研究。該平臺(tái)不僅匯聚了國(guó)內(nèi)水科學(xué)領(lǐng)域的權(quán)威專家，更與國(guó)際水協(xié)（IWA）等組織保持緊密合作，為技術(shù)前瞻性研究提供了全球化視野。同時(shí)，博士后工作站的設(shè)立則為高端人才的引進(jìn)與培養(yǎng)提供了"旋轉(zhuǎn)門"機(jī)制，通過(guò)"項(xiàng)目+人才"的雙輪驅(qū)動(dòng)，近年來(lái)已累計(jì)培養(yǎng)出站博士后20余人，其中80%以上留在企業(yè)繼續(xù)參與核心技術(shù)攻關(guān)。

省級(jí)層面，省工程技術(shù)研究中心作為技術(shù)轉(zhuǎn)化的"中試基地"，承擔(dān)著將實(shí)驗(yàn)室成果轉(zhuǎn)化為工程應(yīng)用的關(guān)鍵職能。以云浮粵海水務(wù)為例，其依托省級(jí)平臺(tái)成功研發(fā)的"微污染水源強(qiáng)化處理技術(shù)"，將當(dāng)?shù)厮畯S出水濁度從0.5NTU降至0.3NTU以下，同時(shí)將藥劑投加量降低15%，年節(jié)約成本超200萬(wàn)元，真正實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

值得一提的是，粵海水務(wù)還積極拓展"外腦"資源，與華為等科技頭部企業(yè)共建國(guó)內(nèi)*"鯤鵬智慧水務(wù)聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室"。這一跨界合作打破了傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)的研發(fā)邊界，通過(guò)引入大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)，聯(lián)合開發(fā)的"智慧水務(wù)一體化云平臺(tái)"已在多個(gè)項(xiàng)目落地，實(shí)現(xiàn)了從水源地監(jiān)測(cè)、管網(wǎng)調(diào)度到用戶服務(wù)的全流程數(shù)字化管理，管網(wǎng)漏損率平均下降8%，運(yùn)維效率提升30%。

二、技術(shù)創(chuàng)新圖譜：從"單點(diǎn)突破"到"體系化輸出"

如果說(shuō)平臺(tái)是研發(fā)的"土壤"，那么具體的技術(shù)創(chuàng)新則是生長(zhǎng)出的"果實(shí)"?；浐Ｋ畡?wù)的研發(fā)管理始終圍繞"問題導(dǎo)向"展開，聚焦行業(yè)痛點(diǎn)與用戶需求，逐步形成了覆蓋供水、污水、水環(huán)境治理的全鏈條技術(shù)創(chuàng)新體系。

在供水領(lǐng)域，針對(duì)"從源頭到龍頭"的水質(zhì)保障需求，公司自主研發(fā)的"全生命周期設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）"成為關(guān)鍵利器。該系統(tǒng)通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)傳感器實(shí)時(shí)采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，結(jié)合AI算法建立設(shè)備健康模型，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)備采購(gòu)、安裝、運(yùn)維到報(bào)廢的全流程數(shù)字化管理。數(shù)據(jù)顯示，系統(tǒng)應(yīng)用后設(shè)備故障響應(yīng)時(shí)間從4小時(shí)縮短至30分鐘，維修成本降低25%，重要設(shè)備平均使用壽命延長(zhǎng)2-3年。此外，智能集抄平臺(tái)的建設(shè)更是解決了傳統(tǒng)抄表效率低、數(shù)據(jù)滯后的問題，目前已在江蘇、廣東等區(qū)域推廣，用戶抄表準(zhǔn)確率提升至99.9%，繳費(fèi)便捷度顯著提高。

污水治理方面，公司持續(xù)加大對(duì)資源化利用技術(shù)的研發(fā)投入。通過(guò)承擔(dān)多項(xiàng)省部級(jí)產(chǎn)學(xué)研課題，成功開發(fā)出"市政污水高效脫氮除磷工藝"和"污泥協(xié)同厭氧消化技術(shù)"。其中，前者將污水總氮去除率從75%提升至90%以上，出水水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)到一級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)；后者則通過(guò)將污泥與廚余垃圾協(xié)同處理，產(chǎn)沼氣量提高40%，實(shí)現(xiàn)了"減量化、無(wú)害化、資源化"的三重目標(biāo)。

水環(huán)境綜合治理領(lǐng)域，粵海水務(wù)結(jié)合多年項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)出"流域-區(qū)域-節(jié)點(diǎn)"三級(jí)治理技術(shù)體系。以某河道生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目為例，通過(guò)集成生態(tài)清淤、微生物強(qiáng)化、水生植物配置等多項(xiàng)技術(shù)，僅用6個(gè)月便將河道水質(zhì)從劣Ⅴ類提升至Ⅳ類，周邊生態(tài)景觀價(jià)值提升超50%，真正實(shí)現(xiàn)了"治污"與"造景"的融合。

三、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同：打通"研發(fā)-轉(zhuǎn)化-應(yīng)用"最后一公里

技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值最終要體現(xiàn)在應(yīng)用落地，這需要產(chǎn)學(xué)研各方的深度協(xié)同?；浐Ｋ畡?wù)通過(guò)"課題共擔(dān)、人才共育、成果共享"的模式，構(gòu)建起開放的創(chuàng)新生態(tài)。

在課題合作方面，公司近年來(lái)先后承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃"水資源高效開發(fā)利用"專項(xiàng)、廣東省科技廳"水污染控制與治理"重點(diǎn)項(xiàng)目等10余項(xiàng)*、省部級(jí)課題。以"智慧水務(wù)關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用"課題為例，聯(lián)合清華大學(xué)、河海大學(xué)等高校及行業(yè)龍頭企業(yè)，歷時(shí)3年完成技術(shù)攻關(guān)，形成專利32項(xiàng)、軟件著作權(quán)8項(xiàng)，相關(guān)成果已在12個(gè)省市的水務(wù)項(xiàng)目中應(yīng)用，直接經(jīng)濟(jì)效益超5億元。

人才培養(yǎng)方面，粵海水務(wù)與多所高校建立"訂單式"培養(yǎng)機(jī)制。在四川大學(xué)、天津大學(xué)等高校的校園招聘中，研發(fā)管理崗位始終是重點(diǎn)需求方向，本科及以上學(xué)歷的研發(fā)人員起薪可達(dá)15000-16000元/月，且提供項(xiàng)目獎(jiǎng)金、科研津貼等多重激勵(lì)。同時(shí)，公司設(shè)立"青年科技人才培育計(jì)劃"，每年選拔20-30名優(yōu)秀青年參與重大科研項(xiàng)目，通過(guò)"導(dǎo)師制"培養(yǎng)，3年內(nèi)已有12人成長(zhǎng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其中2人獲得"廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)"。

成果轉(zhuǎn)化方面，公司建立了"技術(shù)專利化-專利標(biāo)準(zhǔn)化-標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化"的轉(zhuǎn)化路徑。目前已累計(jì)申請(qǐng)專利400余項(xiàng)，其中發(fā)明專利占比超35%；主導(dǎo)或參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)18項(xiàng)，涵蓋水質(zhì)檢測(cè)、設(shè)備運(yùn)維、智慧平臺(tái)等多個(gè)領(lǐng)域。以某智能監(jiān)測(cè)設(shè)備的專利轉(zhuǎn)化為例，通過(guò)將核心專利寫入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)了設(shè)備在全國(guó)范圍內(nèi)的統(tǒng)一采購(gòu)與應(yīng)用，市場(chǎng)占有率提升至20%以上。

四、管理體系支撐：讓創(chuàng)新成為"可預(yù)期的日常"

研發(fā)管理的本質(zhì)是對(duì)"人"與"事"的管理。粵海水務(wù)通過(guò)制度創(chuàng)新與文化培育，將創(chuàng)新從"偶然行為"轉(zhuǎn)化為"必然結(jié)果"。

在制度建設(shè)上，公司建立了"研發(fā)項(xiàng)目全周期管理辦法"，從項(xiàng)目立項(xiàng)、過(guò)程管控到結(jié)題驗(yàn)收均制定了明確標(biāo)準(zhǔn)。例如，立項(xiàng)階段需通過(guò)"技術(shù)可行性、市場(chǎng)需求度、經(jīng)濟(jì)回報(bào)率"三維評(píng)估，過(guò)程中實(shí)行"雙月匯報(bào)+季度評(píng)審"機(jī)制，確保資源投入與目標(biāo)達(dá)成的高度匹配。同時(shí)，設(shè)立"研發(fā)投入剛性增長(zhǎng)機(jī)制"，近三年研發(fā)費(fèi)用年均增長(zhǎng)20%，2025年預(yù)計(jì)占營(yíng)收比重將突破3.5%。

在激勵(lì)機(jī)制上，除了薪酬福利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力外，公司還推出"技術(shù)分紅"和"項(xiàng)目跟投"制度。對(duì)重大科研項(xiàng)目，核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)可獲得項(xiàng)目利潤(rùn)的5%-10%作為分紅；對(duì)具有市場(chǎng)潛力的創(chuàng)新成果，團(tuán)隊(duì)可跟投不超過(guò)10%的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目股份。這一機(jī)制極大激發(fā)了研發(fā)人員的積極性，近年來(lái)主動(dòng)申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量增長(zhǎng)了50%，其中30%的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化落地。

在創(chuàng)新文化培育上，粵海水務(wù)通過(guò)"創(chuàng)新沙龍""技術(shù)擂臺(tái)賽"等活動(dòng)，營(yíng)造"鼓勵(lì)試錯(cuò)、包容失敗"的氛圍。每年舉辦的"金點(diǎn)子大賽"已成為員工參與創(chuàng)新的重要平臺(tái)，近三年累計(jì)收集創(chuàng)意提案1200余條，其中20%被轉(zhuǎn)化為實(shí)際項(xiàng)目，如"管網(wǎng)漏點(diǎn)快速定位裝置"便是由一線運(yùn)維員工的提案轉(zhuǎn)化而來(lái)，目前已在全國(guó)30余個(gè)水廠推廣使用。

五、未來(lái)展望：以研發(fā)管理引領(lǐng)水務(wù)行業(yè)新變革

站在行業(yè)變革的新起點(diǎn)，粵海水務(wù)的研發(fā)管理正朝著"更智能、更綠色、更開放"的方向升級(jí)。未來(lái)，公司將重點(diǎn)布局三大方向：一是深化AI大模型在水務(wù)場(chǎng)景的應(yīng)用，開發(fā)"水務(wù)行業(yè)大模型"，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)感知到智能決策的跨越；二是加大低碳技術(shù)研發(fā)，圍繞"零碳水廠""低碳管網(wǎng)"等場(chǎng)景，研發(fā)新型節(jié)能材料與工藝，力爭(zhēng)2030年前實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)碳強(qiáng)度下降40%；三是拓展開放創(chuàng)新生態(tài)，通過(guò)設(shè)立"水務(wù)創(chuàng)新孵化基金"，吸引更多中小科技企業(yè)參與，共同打造水務(wù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新共同體。

從平臺(tái)筑基到技術(shù)落地，從單點(diǎn)創(chuàng)新到體系制勝，粵海水務(wù)的研發(fā)管理實(shí)踐不僅為自身發(fā)展注入了持續(xù)動(dòng)能，更探索出一條傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型的可行路徑。在"水安全、水生態(tài)、水經(jīng)濟(jì)"融合發(fā)展的新時(shí)代，我們有理由相信，粵海水務(wù)的研發(fā)管理故事，將繼續(xù)為行業(yè)提供更多值得借鑒的創(chuàng)新樣本。