從掃地機器人龍頭到服務機器人生態(tài)，研發(fā)管理層是科沃斯的“技術引擎”
在全球智能硬件賽道上，科沃斯早已不是簡單的“掃地機器人專家”——從家用清潔到商用服務，從單功能設備到全場景智能生態(tài)，這家成立27年的企業(yè)正以技術創(chuàng)新為支點，持續(xù)突破服務機器人的應用邊界。而支撐這一切的核心力量，正是其研發(fā)管理層團隊。
近年來，隨著MOUXIONG WU（吳牟雄）因退休卸任、徐偉強接任副總經(jīng)理，馬建軍等資深技術管理者持續(xù)深耕，科沃斯研發(fā)管理層的“新老交替”與“技術傳承”備受關注。他們是誰？各自的技術理念如何？又如何共同推動科沃斯在服務機器人領域的技術躍遷？
吳牟雄：從雙足機器人到家用賽道，定義“創(chuàng)新水位線”的技術領路人
在科沃斯研發(fā)管理層的“技術基因”中，吳牟雄是繞不開的名字。這位曾任職優(yōu)必選的高級研發(fā)副總裁，2019年加入科沃斯時，正是企業(yè)從“掃地機器人”向“家用服務機器人”轉型的關鍵節(jié)點。
“選擇掃地機器人作為切入點，是因為它最能觸達用戶的日常需求?！眳悄残墼诠_分享中提到，初入科沃斯時，他用兩周時間與團隊深度溝通，從產品痛點到技術瓶頸，從用戶使用場景到行業(yè)趨勢，最終明確了“以用戶需求為核心的技術創(chuàng)新”方向。在他的主導下，科沃斯家用機器人研發(fā)團隊開始系統(tǒng)性梳理“清潔路徑規(guī)劃”“多傳感器融合”“語音交互自然化”等核心技術，推動了地寶、沁寶等明星產品的迭代升級。
值得關注的是，吳牟雄的技術視野遠不止于現(xiàn)有產品。在擔任研發(fā)副總裁及首席技術官期間，他主導了科沃斯首款雙足機器人的預研工作——這一技術積累雖未直接落地家用場景，卻為后續(xù)商用服務機器人的多模態(tài)交互、復雜環(huán)境適應能力奠定了基礎。2024年，因達到退休年齡且家庭在海外等因素，吳牟雄卸任副總經(jīng)理，但他提出的“創(chuàng)新的水位線應高于用戶當前需求”的理念，已深深融入科沃斯研發(fā)體系。
徐偉強：從諾基亞到科沃斯，用“全球化研發(fā)思維”重構產品定義邏輯
2024年4月，徐偉強正式接任吳牟雄成為科沃斯副總經(jīng)理，這位擁有諾基亞通信技術有限公司全球研發(fā)高層管理經(jīng)驗的“新帥”，為科沃斯研發(fā)管理層注入了新的活力。
在加入科沃斯前，徐偉強的職業(yè)生涯與“全球化”“跨領域協(xié)同”緊密相關。在諾基亞，他負責全球研發(fā)工作，需統(tǒng)籌不同市場的技術需求、協(xié)調軟硬件團隊的開發(fā)節(jié)奏，更要在5G通信、邊緣計算等前沿技術與消費電子場景間尋找結合點。這種經(jīng)歷讓他形成了獨特的“產品定義思維”——技術研發(fā)不是孤立的，而是需要提前預判用戶需求、整合產業(yè)鏈資源、平衡創(chuàng)新與成本。
2025年AWE（中國家電及消費電子博覽會）期間，作為科沃斯研發(fā)部門領頭人，徐偉強在接受專訪時直言：“用戶的痛點還遠未解決?！彼話叩貦C器人為例，指出當前行業(yè)雖解決了“自動清潔”問題，但“邊角清潔效率”“多戶型適配能力”“與其他智能設備的協(xié)同深度”仍是用戶高頻反饋的難點。基于此，他推動研發(fā)團隊從“功能堆疊”轉向“場景化解決方案”，例如將無人駕駛領域的“環(huán)境語義理解”技術引入家用機器人，讓設備不僅能識別障礙物，還能判斷“這是沙發(fā)腳還是兒童玩具”，從而調整清潔策略。
這種“需求導向+技術前瞻”的思路，已在科沃斯2025年新品規(guī)劃中顯現(xiàn)。據(jù)內部人士透露，徐偉強主導的全球產品管理中心正聯(lián)合蘇州、深圳等研發(fā)中心，開發(fā)一款“跨場景服務機器人”，其核心是通過模塊化設計，讓設備既能完成地面清潔，又能承擔安防巡檢、老人陪伴等功能，而這一項目的技術底座，正是他在諾基亞時期積累的“軟硬件協(xié)同開發(fā)”經(jīng)驗。
馬建軍：蘇州研發(fā)中心的“奠基人”，預研技術的“探路者”
如果說吳牟雄與徐偉強更多聚焦于產品端的技術落地，那么現(xiàn)任科沃斯副總經(jīng)理的馬建軍，則是研發(fā)體系中“預研技術”的關鍵推動者。
1977年出生的馬建軍，擁有碩士學歷，在加入科沃斯前已深耕通信與控制技術領域多年。2024年4月正式擔任副總經(jīng)理前，他的核心成就之一是“成功建立蘇州研發(fā)中心”。這座研發(fā)基地不僅是科沃斯國內重要的技術研發(fā)樞紐，更承載著“前沿技術預研”的戰(zhàn)略任務——從園區(qū)無人駕駛通信及其控制技術的預研，到服務機器人與5G網(wǎng)絡的深度融合，蘇州研發(fā)中心的技術儲備，為科沃斯未來3-5年的產品升級提供了“技術彈藥庫”。
以“園區(qū)無人駕駛通信及其控制預研項目”為例，該項目看似與家用機器人關聯(lián)不大，實則是科沃斯布局商用服務機器人的重要伏筆。通過研究無人駕駛場景下的低延遲通信、多設備協(xié)同控制等技術，團隊已提煉出適用于商用清潔機器人、配送機器人的“多機協(xié)作算法”，該技術可讓10臺以上設備在同一區(qū)域內自主規(guī)劃路徑、避免碰撞，效率比單設備提升40%以上。目前，這一技術已進入測試階段，計劃2026年應用于科沃斯商用機器人產品線。
在團隊管理上，馬建軍強調“預研與落地的平衡”。他曾在內部會議中提出：“預研不是‘空中樓閣’，每個項目都要明確‘技術轉化路徑’?！睘榇?，蘇州研發(fā)中心建立了“預研-中試-量產”的全鏈條機制，要求預研團隊每季度與產品部門對接，確保技術儲備與市場需求同頻。這種務實的研發(fā)管理風格，讓蘇州研發(fā)中心的技術轉化率較行業(yè)平均水平高出20%。
協(xié)同與生態(tài)：研發(fā)管理層的“技術合力”與產業(yè)共拓
三位核心人物的技術風格各有側重，但在科沃斯的研發(fā)體系中，他們的協(xié)作卻形成了強大的“技術合力”。吳牟雄奠定的“用戶需求導向”理念，為徐偉強的“產品定義”提供了底層邏輯；馬建軍的“預研技術”則為前兩者的產品創(chuàng)新提供了技術儲備；而徐偉強的“全球化視野”，又反哺了預研方向的選擇與用戶需求的挖掘。
這種協(xié)同不僅體現(xiàn)在內部，更延伸至產業(yè)生態(tài)。2023年科沃斯機器人大會暨蘇州灣服務機器人產業(yè)峰會上，科沃斯與高校、產業(yè)鏈伙伴簽署了“人才共育、產業(yè)共建、技術共拓”三項協(xié)議。馬建軍代表研發(fā)體系參與簽約時提到：“服務機器人的技術突破，需要跨學科、跨企業(yè)的協(xié)作?！蹦壳埃莆炙挂雅c多所高校建立聯(lián)合實驗室，重點攻關“人工智能算法優(yōu)化”“新型傳感器研發(fā)”等課題；與芯片、通信等領域的頭部企業(yè)合作，共同制定服務機器人的技術標準。
在人才培養(yǎng)方面，徐偉強主導的全球產品管理中心推出了“青銳計劃”，選拔優(yōu)秀研發(fā)人員到諾基亞、微軟等國際企業(yè)交流，同時邀請外部專家參與內部技術評審。這種“走出去+請進來”的模式，讓科沃斯研發(fā)團隊的國際化視野與技術創(chuàng)新能力持續(xù)提升。
未來：服務機器人的技術邊界，由研發(fā)管理層重新定義
從家用清潔到商用服務，從單一功能到全場景智能，科沃斯的每一次技術躍遷，都離不開研發(fā)管理層的戰(zhàn)略引領。吳牟雄的“需求洞察”、徐偉強的“產品定義”、馬建軍的“預研儲備”，構成了科沃斯研發(fā)體系的“三駕馬車”。
展望未來，隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、機器人技術的融合加速，服務機器人的應用場景將進一步拓展。而科沃斯研發(fā)管理層的目標，不僅是推出更智能的產品，更是要定義“服務機器人與人類生活的交互方式”。正如徐偉強在AWE2025上所說：“技術的*目標是讓用戶‘忘記技術的存在’——當機器人能自然融入生活，才是真正的創(chuàng)新。”
在這條技術創(chuàng)新的道路上，科沃斯研發(fā)管理層的每一次決策、每一次協(xié)作，都在為服務機器人的未來寫下注腳。而他們的故事，也將繼續(xù)與科沃斯的成長緊密交織，共同繪制智能生活的新圖景。
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/527579.html