從幕后到臺前：揭秘研發(fā)總院的“紅色中樞”
在汽車行業(yè)科技創(chuàng)新的浪潮中，研發(fā)總院始終是企業(yè)技術(shù)突破的核心陣地。這里匯聚著*的工程師、科學家，承載著智能網(wǎng)聯(lián)、新能源等前沿技術(shù)的攻關(guān)使命。而在這些硬核科研力量的背后，有一個看似“柔性”卻至關(guān)重要的部門——黨群管理部。它既不是直接參與技術(shù)研發(fā)的實驗室，也不是負責產(chǎn)品落地的項目組，卻通過黨建引領(lǐng)、文化凝聚、資源整合，成為驅(qū)動科研創(chuàng)新的“紅色引擎”，在研發(fā)總院的發(fā)展圖譜中寫下獨特注腳。黨建賦能：讓創(chuàng)新基因與紅色血脈同頻共振
“科研攻關(guān)到哪里，黨建就覆蓋到哪里；技術(shù)難點在哪里，黨員的旗幟就插到哪里?！边@是研發(fā)總院黨群管理部的工作信條。在“黨員領(lǐng)航計劃”的推動下，黨群管理部將黨建工作深度融入科研全鏈條，構(gòu)建起“組織+平臺+項目”的創(chuàng)新生態(tài)。 走進研發(fā)總院的實驗室，15個集團級創(chuàng)新工作室格外醒目。這些以黨員骨干命名的工作室，既是技術(shù)攻堅的“橋頭堡”，也是人才培養(yǎng)的“孵化器”。2024年，依托這些平臺開展的立項攻關(guān)項目超過150項，涵蓋智能駕駛算法優(yōu)化、電池熱管理系統(tǒng)升級、輕量化材料應(yīng)用等關(guān)鍵領(lǐng)域?！懊總€工作室都明確了技術(shù)攻關(guān)目標，黨員帶頭認領(lǐng)‘卡脖子’任務(wù)，團隊成員跨部門協(xié)作，形成了‘一個項目、一支隊伍、一套機制’的攻堅模式?！秉h群管理部黨建高級主任吳海云介紹道。在某新能源車型的三電系統(tǒng)開發(fā)中，由黨員工程師牽頭的創(chuàng)新工作室連續(xù)6個月駐場研發(fā)，最終實現(xiàn)電池能量密度提升18%，為產(chǎn)品上市贏得關(guān)鍵時間窗口。 除了創(chuàng)新工作室集群，黨群管理部還打造了科技創(chuàng)新課題征集立項活動這一“大眾創(chuàng)”平臺。通過定期面向全體員工征集創(chuàng)新提案，鼓勵一線工程師將日常工作中的技術(shù)痛點轉(zhuǎn)化為攻關(guān)課題?！斑^去技術(shù)創(chuàng)新更多是‘自上而下’的任務(wù)分配，現(xiàn)在變成了‘自下而上’的全員參與?！币晃粎⑴c課題評審的資深工程師表示，2024年征集的200多個課題中，30%來自基層員工的“金點子”，其中12個已轉(zhuǎn)化為實際研發(fā)項目。這種“黨建搭臺、創(chuàng)新唱戲”的模式，讓科研團隊的創(chuàng)新活力被徹底激活。文化鑄魂：用先鋒精神滋養(yǎng)“硬核”團隊
在研發(fā)總院，“先鋒文化”不是掛在墻上的標語，而是融入日常的行動指南。黨群管理部部長于雪梅曾在一場面向軟件工程研究院的培訓(xùn)中，以《深入推進先鋒文化落地見效》為題，用“技術(shù)攻堅中的奉獻精神”“跨部門協(xié)作中的擔當意識”“面對失敗時的堅韌品格”三個維度，解讀先鋒文化的內(nèi)核?！拔覀儾豢照劇瞰I’，而是用具體場景引導(dǎo)員工思考：當項目節(jié)點逼近時，你愿意為團隊多留一小時嗎？當其他部門需要支持時，你能否主動補位？”這樣的培訓(xùn)引發(fā)了工程師們的深度共鳴。 文化的滲透力，往往體現(xiàn)在細節(jié)中。在研發(fā)總院的辦公區(qū)，“黨員示范崗”“青年突擊隊”的標識格外顯眼；每月發(fā)布的《先鋒故事集》里，記錄著一線員工攻克技術(shù)難關(guān)、帶教新人成長、支援兄弟部門的暖心案例；而在中華全國總工會文工團的慰問演出中，黨群管理部員工蔡慧婧聽完《紅旗飄飄》與《奮斗者宣言》的演繹后坦言：“大氣磅礴的旋律、飽含深情的演唱，讓我更深刻理解了‘奮斗’二字的分量，這種精神力量比任何激勵都更有穿透力?！? 除了精神層面的滋養(yǎng)，黨群管理部還關(guān)注員工的實際需求。針對研發(fā)人員工作強度大、社交圈相對封閉的特點，部門牽頭組織單身青年社交活動。來自黨群管理部的卞威參與活動后笑稱：“原本是抱著‘找緣分’的心態(tài)來的，結(jié)果被VR體驗、創(chuàng)意手作、技術(shù)沙龍吸引，每個環(huán)節(jié)都不想錯過?；顒硬粌H讓我們放松了心情，更結(jié)識了不同領(lǐng)域的同事，說不定還能碰撞出跨專業(yè)的創(chuàng)新火花。”這樣的活動，既緩解了科研壓力，又增進了團隊凝聚力，成為黨群工作“接地氣”的生動注腳。校企聯(lián)動：構(gòu)建開放共享的創(chuàng)新生態(tài)
研發(fā)總院的創(chuàng)新之路，從來不是“閉門造車”。黨群管理部積極搭建校企合作橋梁，將黨建交流與學科發(fā)展、技術(shù)攻關(guān)深度融合。2023年，機械工程學院黨總支赴研發(fā)總院試制所參觀調(diào)研時，黨群管理部部長于雪梅與校方代表圍繞“黨建創(chuàng)新經(jīng)驗”“學科內(nèi)涵發(fā)展”“校企合作研究”展開深入交流?！案咝Ｓ欣碚摲e累和人才儲備，企業(yè)有實際需求和應(yīng)用場景，黨建正好能成為連接雙方的‘柔性紐帶’?！庇谘┟繁硎尽? 這種聯(lián)動不僅停留在經(jīng)驗分享層面，更延伸到具體項目合作。例如，在智能網(wǎng)聯(lián)汽車的車路協(xié)同技術(shù)研發(fā)中，黨群管理部牽線高校團隊參與聯(lián)合攻關(guān)，高校提供算法模型支持，企業(yè)負責實車驗證和場景落地，雙方黨員骨干組成“跨域攻堅小組”，定期開展線上線下研討。這種“黨建+校企”的合作模式，既加速了技術(shù)轉(zhuǎn)化，又為高校學生提供了實踐平臺，實現(xiàn)了“科研、育人、產(chǎn)業(yè)”的多方共贏。結(jié)語：以“紅色力量”護航創(chuàng)新征程
從黨建引領(lǐng)的科研攻關(guān)，到文化凝聚的團隊建設(shè)，再到開放共享的校企聯(lián)動，研發(fā)總院黨群管理部用實際行動證明：黨建不是“軟任務(wù)”，而是推動科技創(chuàng)新的“硬支撐”；黨群工作不是“邊緣角色”，而是連接戰(zhàn)略目標與員工成長的“核心樞紐”。 在汽車行業(yè)向“新四化”加速轉(zhuǎn)型的今天，研發(fā)總院肩負著更重的創(chuàng)新使命。而黨群管理部也在不斷探索新的工作模式——或許是將數(shù)字化工具引入黨建管理，提升組織效率；或許是打造更精準的員工需求反饋機制，讓服務(wù)更有溫度；又或許是拓展更多跨行業(yè)的合作平臺，為創(chuàng)新注入更多元的靈感。無論形式如何變化，其核心始終是：用紅色基因激活創(chuàng)新動能，用文化紐帶凝聚奮斗力量，讓每一位科研工作者都能在溫暖的“精神家園”中，心無旁騖地攀登科技高峰。 這，就是研發(fā)總院黨群管理部的使命，也是它最動人的魅力所在。轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/527493.html