當(dāng)創(chuàng)新成為時(shí)代命題，清華如何構(gòu)建研發(fā)管理的“黃金坐標(biāo)系”？
在全球科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的2025年，企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新管理早已從“可選動(dòng)作”升級(jí)為“必答題”。從硅谷的科技巨頭到深圳的創(chuàng)新企業(yè)，從傳統(tǒng)制造的轉(zhuǎn)型突圍到新興領(lǐng)域的彎道超車，如何用科學(xué)的管理體系激活研發(fā)效能，成為所有市場(chǎng)主體共同面臨的課題。而在這一進(jìn)程中，清華大學(xué)憑借其深厚的學(xué)術(shù)積淀與敏銳的實(shí)踐洞察，逐漸構(gòu)建起一套“理論-實(shí)踐-生態(tài)”三位一體的研發(fā)與創(chuàng)新管理范式，為中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)提供著持續(xù)的智力支撐。高端論壇：學(xué)術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)需求的“雙向奔赴”
如果說(shuō)研發(fā)與創(chuàng)新管理是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”，那么高端論壇就是其中的“戰(zhàn)略指揮所”。自2021年起，由教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主辦的“世界*企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新管理論壇”已連續(xù)舉辦五屆，逐漸成為連接學(xué)術(shù)界與產(chǎn)業(yè)界的重要橋梁。 2021年12月，第二屆論壇在北京拉開(kāi)帷幕，來(lái)自高校、科研機(jī)構(gòu)與頭部企業(yè)的代表首次圍繞“研發(fā)管理的組織架構(gòu)優(yōu)化”展開(kāi)深度對(duì)話；2022年12月，第三屆論壇以在線形式召開(kāi)，“數(shù)字技術(shù)如何重構(gòu)研發(fā)流程”“開(kāi)放式創(chuàng)新中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理”等議題引發(fā)熱烈討論；到了2024年6月，第五屆論壇移師華東師范大學(xué)普陀校區(qū)，“全球化背景下的研發(fā)資源配置”“中小企業(yè)創(chuàng)新管理的破局路徑”等更具時(shí)代性的命題被搬上臺(tái)面。這些論壇的主題變遷，恰好映射出中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新管理需求的演變軌跡——從關(guān)注“如何管”到思考“如何高效管”，從聚焦“內(nèi)部?jī)?yōu)化”到探索“生態(tài)協(xié)同”。 值得關(guān)注的是，每屆論壇都設(shè)置了“企業(yè)案例工作坊”環(huán)節(jié)。某新能源科技企業(yè)曾在第四屆論壇上分享其“研發(fā)-市場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)”的管理模式：通過(guò)建立跨部門的“敏捷小組”，將產(chǎn)品從概念提出到量產(chǎn)的周期縮短40%；一家醫(yī)療器械龍頭企業(yè)則展示了“開(kāi)放式研發(fā)平臺(tái)”的實(shí)踐成果——與高校、醫(yī)院合作的研發(fā)項(xiàng)目中，70%最終實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化落地。這些鮮活的案例不僅為學(xué)術(shù)研究提供了實(shí)證素材，更讓參會(huì)企業(yè)找到了可復(fù)制的管理模板。MBA俱樂(lè)部：將創(chuàng)新管理變成“可操作的方法論”
學(xué)術(shù)論壇解決的是“頂層設(shè)計(jì)”問(wèn)題，而真正讓研發(fā)與創(chuàng)新管理“落地生根”的，是那些活躍在清華校園里的實(shí)踐平臺(tái)。其中，清華MBA科技創(chuàng)新管理俱樂(lè)部堪稱典型。 2024年4月25日，該俱樂(lè)部在清華建華樓x-lab嘉信匯金路演廳舉行成立儀式。與傳統(tǒng)學(xué)術(shù)組織不同，俱樂(lè)部從誕生之初就明確了“連接理論與實(shí)踐”的定位。成立儀式上，經(jīng)管學(xué)院博士生導(dǎo)師、蘋果公司講席教授分享的《科技創(chuàng)新管理的底層邏輯》，沒(méi)有停留在抽象模型，而是用蘋果產(chǎn)品研發(fā)中的“用戶需求洞察五步法”“跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作的決策機(jī)制”等具體場(chǎng)景，讓學(xué)員們直觀理解創(chuàng)新管理的核心要點(diǎn)。 此后，俱樂(lè)部的活動(dòng)呈現(xiàn)出鮮明的“問(wèn)題導(dǎo)向”。2024年6月15日，《從美的研發(fā)轉(zhuǎn)型看企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新路徑》專題分享會(huì)上，美的集團(tuán)研發(fā)管理負(fù)責(zé)人透露，其曾面臨“研發(fā)投入大但轉(zhuǎn)化率低”的困境。通過(guò)引入清華技術(shù)創(chuàng)新研究中心的“研發(fā)成熟度評(píng)估模型”，企業(yè)建立了從技術(shù)預(yù)研到產(chǎn)品上市的全流程管理體系，近三年新產(chǎn)品營(yíng)收占比從28%提升至45%。這樣的“實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”分享，讓在場(chǎng)的MBA學(xué)員們意識(shí)到：創(chuàng)新管理不是空中樓閣，而是需要具體的工具、流程和文化支撐。 2024年9月26日，俱樂(lè)部舉辦的《世界*企業(yè)創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品研發(fā)實(shí)踐分享》活動(dòng)，進(jìn)一步將視野擴(kuò)展到全球。某跨國(guó)科技企業(yè)中國(guó)區(qū)研發(fā)總監(jiān)結(jié)合自身參與的智能硬件研發(fā)項(xiàng)目，詳細(xì)拆解了“跨國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同機(jī)制”“不同市場(chǎng)需求的差異化處理”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一位參與活動(dòng)的制造業(yè)創(chuàng)業(yè)者在筆記中寫道：“原來(lái)研發(fā)管理不僅要管技術(shù)，更要管‘人’——如何讓不同背景的研發(fā)人員形成合力，可能比技術(shù)突破本身更難。”從“管理焦點(diǎn)”到“創(chuàng)新生態(tài)”：清華模式的深層價(jià)值
在清華MBA科技創(chuàng)新管理俱樂(lè)部的科創(chuàng)讀書會(huì)第三期活動(dòng)中，《首席創(chuàng)新官手冊(cè)》的研讀引發(fā)了一場(chǎng)關(guān)于“企業(yè)管理焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移”的討論。有學(xué)員提出：“過(guò)去企業(yè)關(guān)注效率管理、質(zhì)量管理，現(xiàn)在為什么創(chuàng)新管理會(huì)成為新焦點(diǎn)？”答案或許藏在清華技術(shù)創(chuàng)新研究中心的一組數(shù)據(jù)里：在其跟蹤研究的100家中國(guó)企業(yè)中，2015年至2025年間，研發(fā)投入年均增長(zhǎng)18%，但研發(fā)產(chǎn)出效率（專利轉(zhuǎn)化率、新產(chǎn)品營(yíng)收占比）的提升速度卻滯后于投入增速——這意味著，單純?cè)黾友邪l(fā)投入已無(wú)法滿足創(chuàng)新需求，必須通過(guò)管理優(yōu)化釋放研發(fā)潛力。 清華的探索，正是在這樣的背景下展現(xiàn)出獨(dú)特價(jià)值。無(wú)論是高端論壇上的思想碰撞，還是MBA俱樂(lè)部的實(shí)踐打磨，其核心都是幫助企業(yè)建立“創(chuàng)新管理的思維框架”。這種框架不是一套固定的流程，而是包含三個(gè)關(guān)鍵維度：一是“戰(zhàn)略對(duì)齊”，確保研發(fā)方向與企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)一致；二是“組織賦能”，通過(guò)靈活的架構(gòu)設(shè)計(jì)激發(fā)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性；三是“生態(tài)協(xié)同”，整合高校、供應(yīng)商、客戶等外部資源，形成創(chuàng)新合力。 以某生物醫(yī)藥企業(yè)為例，在引入清華的“開(kāi)放式創(chuàng)新管理模型”后，企業(yè)與國(guó)內(nèi)5所高校建立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，與10家上下游企業(yè)共享研發(fā)數(shù)據(jù)，不僅將新藥研發(fā)周期縮短了30%，還通過(guò)技術(shù)授權(quán)獲得了額外收入。這印證了一個(gè)重要觀點(diǎn)：在創(chuàng)新管理領(lǐng)域，“連接”比“擁有”更重要，“協(xié)同”比“控制”更有效。未來(lái)已來(lái)：清華研發(fā)與創(chuàng)新管理的新征程
站在2025年的節(jié)點(diǎn)回望，清華在研發(fā)與創(chuàng)新管理領(lǐng)域的探索已形成獨(dú)特的“生態(tài)效應(yīng)”——學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)輸出理論模型，企業(yè)提供實(shí)踐場(chǎng)景，教育平臺(tái)培養(yǎng)管理人才，三者相互滋養(yǎng)，共同推動(dòng)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。 展望未來(lái)，隨著人工智能、量子計(jì)算等前沿技術(shù)的快速發(fā)展，研發(fā)與創(chuàng)新管理將面臨新的挑戰(zhàn)：如何在不確定性中把握研發(fā)方向？如何用數(shù)字工具提升研發(fā)管理效率？如何構(gòu)建適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新文化？而清華的“理論-實(shí)踐-生態(tài)”模式，恰恰為這些問(wèn)題提供了求解的可能。 對(duì)于企業(yè)而言，研發(fā)與創(chuàng)新管理不是“一次性工程”，而是需要持續(xù)迭代的“系統(tǒng)工程”。正如清華技術(shù)創(chuàng)新研究中心一位專家所言：“真正的創(chuàng)新管理，是讓創(chuàng)新成為企業(yè)的‘肌肉記憶’——不需要刻意推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)也能自發(fā)地尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)，解決創(chuàng)新難題?！倍迦A的努力，正是在幫助更多企業(yè)培養(yǎng)這種“肌肉記憶”，讓中國(guó)的創(chuàng)新列車跑得更穩(wěn)、更快。 從論壇到課堂，從理論到實(shí)踐，清華研發(fā)與創(chuàng)新管理的故事仍在繼續(xù)。它不僅是一所高校的學(xué)術(shù)探索，更是中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的縮影。在這條通向世界*的道路上，清華的每一步探索，都在為更多企業(yè)點(diǎn)亮前行的燈。轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/527454.html