科技浪潮下，這群“隱形指揮官”如何驅動創(chuàng)新？
在數(shù)字經濟與實體經濟深度融合的2025年，科技企業(yè)的核心競爭力早已從單一技術突破轉向系統(tǒng)化創(chuàng)新能力。作為中國科技產業(yè)的標桿企業(yè)，浪潮集團的每一次技術躍升、每一個行業(yè)解決方案的落地，背后都活躍著一群關鍵角色——研發(fā)項目管理副總。他們既是技術攻堅的“戰(zhàn)術指揮官”，也是資源整合的“生態(tài)連接者”，更是戰(zhàn)略落地的“最后一公里執(zhí)行者”。從基礎軟件研發(fā)到智能制造場景，從開放社區(qū)共建到校企協(xié)同創(chuàng)新，這些“幕后引擎”的身影貫穿浪潮技術創(chuàng)新的全鏈條。
多線作戰(zhàn)：覆蓋全領域的技術領航者
浪潮的研發(fā)體系如同精密運轉的齒輪組，不同業(yè)務線的研發(fā)項目管理副總各自承擔著獨特使命。在基礎軟件領域，浪潮智能終端有限公司研發(fā)中心副總經理程瑤曾主導省重點研發(fā)計劃“基于國產操作系統(tǒng)的融合大語言模型機器”項目，從項目啟動初期的組織架構搭建，到實施過程中的資金調配與進度把控，她需要協(xié)調上海交通大學等高校資源、整合內部研發(fā)團隊，確保技術攻關與工程落地同步推進?！按竽Ｐ团c國產系統(tǒng)的融合不僅是技術問題，更是生態(tài)適配問題。”程瑤在項目匯報中強調，這種跨領域、跨組織的協(xié)調能力，正是研發(fā)項目管理副總的核心價值。
在智能制造賽道，浪潮通軟智能制造研發(fā)部副總經理王思源的經歷更具代表性。他全程參與山東章鼓710智能工廠的規(guī)劃與建設，從前期調研發(fā)現(xiàn)企業(yè)“設備數(shù)據(jù)孤島”“生產流程冗余”等痛點，到9個月內完成方案設計、系統(tǒng)部署與調試，每一步都需要平衡技術先進性與企業(yè)實際需求?！拔覀儾皇呛唵谓桓兑粋€系統(tǒng)，而是要讓工廠的每條產線、每臺設備都能‘說話’，讓數(shù)據(jù)真正驅動決策?！蓖跛荚吹膱F隊不僅要懂工業(yè)機理，還要掌握邊緣計算、數(shù)字孿生等前沿技術，這種“技術+行業(yè)”的復合能力，成為其項目管理的關鍵抓手。
而在開放網絡領域，浪潮信息網絡研發(fā)部副總經理陳翔的工作更具前瞻性。他帶領團隊基于SONiC開源項目研發(fā)UXOS操作系統(tǒng)，并持續(xù)向社區(qū)貢獻bug修復、運維簡化等技術成果。“開放不是單向輸出，而是通過社區(qū)反饋反哺自身技術迭代?！标愊璧膱F隊需要同時跟蹤國際開源社區(qū)動態(tài)、應對國內客戶定制需求，這種“全球視野+本土適配”的能力，讓浪潮在數(shù)據(jù)中心網絡領域始終保持技術領先。
從0到1：研發(fā)項目管理的“攻堅方法論”
研發(fā)項目管理的難點，在于“不確定性”與“確定性”的平衡。技術研發(fā)本身充滿未知，但企業(yè)需要明確的交付節(jié)點、可預期的成本控制與可落地的商業(yè)價值。浪潮研發(fā)項目管理副總們在長期實踐中，逐漸形成了一套“可復制”的攻堅方法論。
首先是“需求拆解術”。浪潮智能機器人研發(fā)總監(jiān)（副總經理）王懷震在主導自主操作系統(tǒng)IROS研發(fā)時，將“高安全、高可靠、高實時”的核心需求拆解為127項技術指標，每項指標對應具體的研發(fā)小組與驗證標準?！皺C器人操作系統(tǒng)直接關系到設備運行安全，我們需要將抽象需求轉化為可量化的測試用例，比如實時響應時間必須控制在10毫秒內，安全漏洞率低于0.01%。”這種精細化的需求管理，讓團隊在技術攻關時目標更清晰。
其次是“資源調度力”。浪潮信息技術研發(fā)部副總經理吳安曾提到，基礎技術的量化分析需要大量算力、數(shù)據(jù)與人才支持。為了推進某一關鍵算法研發(fā)，他協(xié)調了集團內部3個數(shù)據(jù)中心的算力資源，聯(lián)合高校建立聯(lián)合實驗室引入*人才，并通過“敏捷開發(fā)+階段性里程碑”的模式，將原本18個月的研發(fā)周期壓縮至12個月?！百Y源不是越多越好，而是要在關鍵節(jié)點集中投入。”這種動態(tài)調度能力，讓有限資源發(fā)揮出*效能。
最后是“風險預控網”。CCF YOCSEF濟南AC委員、浪潮信息研發(fā)項目管理部副總經理宋曉鋒在組織行業(yè)研討會時發(fā)現(xiàn)，許多研發(fā)項目失敗源于“技術可行性誤判”。為此，他推動建立了“技術成熟度評估（TRL）”體系，將技術從概念到量產劃分為9個等級，每個等級設置明確的驗證標準?！氨热鏣RL4階段必須完成實驗室環(huán)境下的原理驗證，TRL6階段需要在模擬場景中運行1000小時無故障?！边@套體系讓團隊在項目啟動前就能識別潛在風險，提前制定應對方案。
產研融合：從技術輸出到生態(tài)共建
在“數(shù)實融合”成為國家戰(zhàn)略的背景下，研發(fā)項目管理副總的角色早已超越“技術管理者”，更成為“生態(tài)構建者”。他們不僅要推動技術落地，還要通過項目實施帶動產業(yè)鏈升級、培養(yǎng)行業(yè)人才、構建開放生態(tài)。
以浪潮與山東章鼓的合作為例，王思源的團隊在建設智能工廠過程中，不僅為企業(yè)部署了生產執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、設備管理系統(tǒng)（EAM），還聯(lián)合當?shù)芈殬I(yè)院校開發(fā)了“智能制造操作手冊”，培訓了200余名產業(yè)工人?！凹夹g要真正產生價值，必須讓一線人員掌握使用方法。”這種“技術+培訓”的模式，讓智能工廠的設備綜合效率（OEE）提升了35%，也為區(qū)域制造業(yè)數(shù)字化轉型提供了可復制的樣本。
在開放生態(tài)領域，陳翔團隊向SONiC社區(qū)貢獻的技術成果，吸引了國內20余家網絡設備廠商參與合作，共同開發(fā)適配中國數(shù)據(jù)中心場景的網絡解決方案。“社區(qū)不僅是技術交流平臺，更是產業(yè)協(xié)同的紐帶?！蓖ㄟ^社區(qū)合作，浪潮不僅降低了研發(fā)成本，還推動了整個行業(yè)的技術標準統(tǒng)一，為國產數(shù)據(jù)中心網絡設備的規(guī)?；瘧玫於嘶A。
而在校企協(xié)同方面，程瑤主導的省重點研發(fā)計劃項目，與上海交通大學等高校建立了“聯(lián)合實驗室”，不僅解決了項目中的關鍵技術問題，還為高校學生提供了產業(yè)實踐機會?！拔覀儚膶嶒炇译A段就引入產業(yè)需求，讓學術研究更貼近實際應用。”這種“產學研用”一體化模式，加速了技術從論文到產品的轉化周期。
未來使命：在不確定性中錨定確定性
站在2025年的節(jié)點回望，浪潮研發(fā)項目管理副總的角色變遷，折射出中國科技企業(yè)從“追趕者”到“引領者”的成長軌跡。他們不再是單純的“項目管理者”，而是集技術洞察力、資源整合力、生態(tài)運營力于一身的“創(chuàng)新領航者”。
面對AI大模型、量子計算、元宇宙等新興技術浪潮，他們需要應對更大的技術不確定性；面對全球產業(yè)鏈重構，他們需要平衡自主創(chuàng)新與開放合作；面對行業(yè)客戶需求的個性化、復雜化，他們需要在標準化與定制化之間找到新的平衡點。但不變的是，他們始終是連接“戰(zhàn)略藍圖”與“技術落地”的關鍵樞紐，是推動科技企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的“隱形引擎”。
正如浪潮信息生產部總經理魯鍵在談到智能制造時所說：“真正的智能不是機器替代人，而是人與機器的協(xié)同進化?！蓖瑯?，研發(fā)項目管理副總的價值，也不僅在于管理項目，更在于推動“技術與人、技術與產業(yè)、技術與生態(tài)”的深度融合。在這條創(chuàng)新之路上，他們的每一步探索，都在為中國科技產業(yè)的未來寫下更具想象力的注腳。
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