從智慧云網(wǎng)到技術(shù)堡壘：浪潮云網(wǎng)管理研發(fā)部的戰(zhàn)略坐標(biāo)
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮奔涌的2025年，云計(jì)算已從“技術(shù)工具”升級(jí)為驅(qū)動(dòng)千行百業(yè)轉(zhuǎn)型的核心引擎。作為國(guó)內(nèi)智慧系統(tǒng)全場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)商的浪潮云，其背后的技術(shù)支撐體系始終是行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。而在這張覆蓋“云、網(wǎng)、邊、端”的智慧網(wǎng)絡(luò)中，浪潮云網(wǎng)管理研發(fā)部如同精密運(yùn)轉(zhuǎn)的“中樞神經(jīng)”——它既是技術(shù)攻堅(jiān)的前沿陣地，也是管理創(chuàng)新的試驗(yàn)田，更以獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)特質(zhì)，書(shū)寫(xiě)著數(shù)字時(shí)代研發(fā)團(tuán)隊(duì)的新范式。
“她力量”綻放：柔性管理與硬核技術(shù)的完美融合
在浪潮集團(tuán)第四屆“巾幗建功”先進(jìn)集體的榮譽(yù)榜上，浪潮云ICP研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的名字格外醒目。這支以女性為核心的研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)，用行動(dòng)打破了“技術(shù)研發(fā)重男性”的固有印象。她們既是項(xiàng)目進(jìn)度的“精準(zhǔn)調(diào)度員”，也是技術(shù)瓶頸的“解題智囊團(tuán)”——從需求分析到版本迭代，從資源協(xié)調(diào)到風(fēng)險(xiǎn)管控，團(tuán)隊(duì)成員憑借細(xì)膩的觀察力與強(qiáng)大的執(zhí)行力，將研發(fā)流程的“柔性管理”與技術(shù)攻堅(jiān)的“硬核要求”巧妙結(jié)合。
一位團(tuán)隊(duì)成員曾分享：“研發(fā)管理不是簡(jiǎn)單的‘進(jìn)度催辦’，而是要深入理解每個(gè)技術(shù)模塊的邏輯，才能在資源分配時(shí)做到‘精準(zhǔn)滴灌’。”這種“既懂技術(shù)又懂管理”的復(fù)合型能力，讓團(tuán)隊(duì)在多個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目中發(fā)揮了“穩(wěn)壓器”作用。例如在某省級(jí)政務(wù)云網(wǎng)融合項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)通過(guò)精細(xì)化的需求拆解與跨部門(mén)協(xié)同，將原本6個(gè)月的研發(fā)周期壓縮了20%，同時(shí)保障了系統(tǒng)的穩(wěn)定性與擴(kuò)展性，成為行業(yè)內(nèi)“高效研發(fā)”的標(biāo)桿案例。
技術(shù)深耕：云網(wǎng)邊端融合的創(chuàng)新實(shí)踐
作為浪潮云“系統(tǒng)智能、生態(tài)化運(yùn)營(yíng)、安全可信賴”三大核心能力的技術(shù)承載者，網(wǎng)管理研發(fā)部的攻關(guān)方向始終緊扣行業(yè)痛點(diǎn)。在“云網(wǎng)邊端”融合領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)正著力解決“多端協(xié)同、彈性調(diào)度、安全互通”三大難題。以交通行業(yè)云網(wǎng)邊端融合項(xiàng)目為例，研發(fā)團(tuán)隊(duì)需要實(shí)現(xiàn)路側(cè)設(shè)備（端）、邊緣節(jié)點(diǎn)（邊）、區(qū)域云（網(wǎng)）、中心云（云）的全鏈路智能調(diào)度——既要滿足實(shí)時(shí)交通數(shù)據(jù)的毫秒級(jí)響應(yīng)，又要保障海量數(shù)據(jù)的高效存儲(chǔ)與分析。
為攻克這一技術(shù)壁壘，團(tuán)隊(duì)引入大模型技術(shù)優(yōu)化調(diào)度算法，通過(guò)模擬千萬(wàn)級(jí)交通場(chǎng)景的訓(xùn)練，使系統(tǒng)資源利用率提升35%，故障響應(yīng)時(shí)間縮短至500毫秒以內(nèi)。這種“技術(shù)+場(chǎng)景”的深度融合，不僅驗(yàn)證了浪潮云“系統(tǒng)智能”的核心能力，更推動(dòng)了交通行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。正如團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人所言：“我們的目標(biāo)不是做‘通用型’技術(shù)，而是用技術(shù)解決具體場(chǎng)景中的‘卡脖子’問(wèn)題?！?/p>
體系賦能：從流程優(yōu)化到人才孵化的全鏈路支撐
研發(fā)效率的提升，離不開(kāi)科學(xué)的研發(fā)管理體系。網(wǎng)管理研發(fā)部的“秘密武器”，正是一套持續(xù)迭代的“研發(fā)過(guò)程體系”。這套體系涵蓋從需求評(píng)審、開(kāi)發(fā)測(cè)試到上線運(yùn)維的全流程規(guī)范，通過(guò)對(duì)標(biāo)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先實(shí)踐，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，形成了“制度-流程-工具”三位一體的管理框架。例如在代碼管理環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)引入自動(dòng)化代碼檢查工具，將代碼缺陷率降低了40%；在測(cè)試階段，通過(guò)建立“場(chǎng)景化測(cè)試用例庫(kù)”，使測(cè)試覆蓋率從85%提升至95%。
更值得關(guān)注的是，這套體系不僅是“效率工具”，更是“人才孵化器”。團(tuán)隊(duì)通過(guò)“導(dǎo)師制”“技術(shù)沙龍”“跨項(xiàng)目輪崗”等機(jī)制，幫助新人快速掌握研發(fā)全流程。一位2023年加入的研發(fā)工程師回憶：“入職初期，我跟著導(dǎo)師參與了一個(gè)省級(jí)云網(wǎng)項(xiàng)目，從需求分析到上線運(yùn)維全程跟進(jìn)。這種‘實(shí)戰(zhàn)式’培養(yǎng)讓我在6個(gè)月內(nèi)就獨(dú)立負(fù)責(zé)模塊開(kāi)發(fā)，成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)超預(yù)期。”據(jù)統(tǒng)計(jì)，團(tuán)隊(duì)成員中3年以內(nèi)的“新血液”占比超過(guò)40%，但他們?cè)陉P(guān)鍵項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度已達(dá)到團(tuán)隊(duì)總產(chǎn)出的30%，成為技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。
典型樣本：技術(shù)底色下的成長(zhǎng)故事
在網(wǎng)管理研發(fā)部，“技術(shù)底色”是刻在團(tuán)隊(duì)基因里的關(guān)鍵詞。這里既有深耕技術(shù)十余載的“老兵”，也有充滿創(chuàng)新活力的“后浪”，而孫思清的成長(zhǎng)軌跡，正是其中的典型縮影。從初入浪潮時(shí)參與軟件領(lǐng)域創(chuàng)新性戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，到如今成為主導(dǎo)云網(wǎng)融合項(xiàng)目的研發(fā)負(fù)責(zé)人，他始終保持著對(duì)技術(shù)的敬畏與熱情?！凹夹g(shù)研發(fā)沒(méi)有捷徑，只有對(duì)細(xì)節(jié)的極致追求?！睂O思清常說(shuō)，在某關(guān)鍵系統(tǒng)的內(nèi)核優(yōu)化項(xiàng)目中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)兩個(gè)月扎根實(shí)驗(yàn)室，逐行調(diào)試代碼，最終將系統(tǒng)延遲降低了20%，為后續(xù)大模型應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。
這種“技術(shù)為本”的氛圍，也影響著團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人。一位內(nèi)核研發(fā)工程師的日常工作筆記里，密密麻麻記錄著“國(guó)產(chǎn)CPU適配要點(diǎn)”“GPU調(diào)度優(yōu)化方案”等技術(shù)細(xì)節(jié)；在每周的技術(shù)分享會(huì)上，有人探討“云網(wǎng)邊端安全架構(gòu)設(shè)計(jì)”，有人分享“大模型在資源調(diào)度中的應(yīng)用實(shí)踐”，思想的碰撞持續(xù)推動(dòng)著技術(shù)邊界的拓展。
開(kāi)放招募：智算時(shí)代的人才新舞臺(tái)
隨著智算時(shí)代的到來(lái)，浪潮云網(wǎng)管理研發(fā)部正以更開(kāi)放的姿態(tài)吸引人才。從職友集、BOSS直聘等平臺(tái)的招聘信息可見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)目前重點(diǎn)招募內(nèi)核研發(fā)工程師、數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理研究員等崗位。以內(nèi)核研發(fā)工程師為例，崗位職責(zé)涵蓋操作系統(tǒng)內(nèi)核模塊技術(shù)研究、國(guó)產(chǎn)軟硬件生態(tài)適配等核心任務(wù)，薪資范圍在25000-35000元/月，體現(xiàn)了對(duì)高端技術(shù)人才的重視。
“我們需要的不僅是技術(shù)能力，更是對(duì)行業(yè)的深度理解與創(chuàng)新熱情?！眻F(tuán)隊(duì)HR在招聘說(shuō)明中強(qiáng)調(diào)。無(wú)論是擅長(zhǎng)“云網(wǎng)邊端”技術(shù)的開(kāi)發(fā)者，還是精通研發(fā)流程優(yōu)化的管理者，都能在這個(gè)平臺(tái)找到施展才華的空間。正如一位剛?cè)肼毜臄?shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理所言：“這里既有成熟的技術(shù)體系支撐，又有充滿挑戰(zhàn)的創(chuàng)新項(xiàng)目，是技術(shù)人成長(zhǎng)的理想土壤。”
結(jié)語(yǔ)：智算浪潮中的“定盤(pán)星”與“弄潮兒”
從“她力量”的柔性管理到硬核技術(shù)的持續(xù)突破，從研發(fā)體系的迭代升級(jí)到技術(shù)人才的批量孵化，浪潮云網(wǎng)管理研發(fā)部用實(shí)踐證明：一個(gè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，既要能啃“技術(shù)硬骨頭”，也要會(huì)織“管理軟網(wǎng)絡(luò)”；既要立足當(dāng)下解決實(shí)際問(wèn)題，也要著眼未來(lái)布局技術(shù)趨勢(shì)。
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的2025年，浪潮云網(wǎng)管理研發(fā)部正以更飽滿的姿態(tài)擁抱變化。正如團(tuán)隊(duì)愿景所言：“我們不僅要做云網(wǎng)技術(shù)的攻堅(jiān)者，更要做行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賦能者?！倍@支兼具技術(shù)底色與管理智慧的團(tuán)隊(duì)，也必將在智算浪潮中書(shū)寫(xiě)更精彩的篇章。
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