醫(yī)藥研發(fā)“中樞”的使命：從行業(yè)趨勢看華潤研發(fā)管理部的戰(zhàn)略定位
在醫(yī)藥行業(yè)“創(chuàng)新為王”的2025年，研發(fā)能力已成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)。根據(jù)全球醫(yī)藥行業(yè)報(bào)告，2024年全球醫(yī)藥研發(fā)投入突破2500億美元，同比增長8.3%，其中創(chuàng)新藥研發(fā)占比超60%。在這樣的背景下，作為央企華潤集團(tuán)大健康板塊的重要支撐，華潤醫(yī)藥研發(fā)管理部的角色愈發(fā)凸顯——它不僅是集團(tuán)內(nèi)部研發(fā)資源的統(tǒng)籌者，更是連接產(chǎn)學(xué)研用的樞紐，是推動(dòng)華潤醫(yī)藥從“規(guī)模型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)型的核心引擎。
核心團(tuán)隊(duì)：專業(yè)背景與產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的深度融合
一個(gè)高效的研發(fā)管理部門，離不開一支兼具學(xué)術(shù)高度與產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的核心團(tuán)隊(duì)。從公開信息看，華潤醫(yī)藥研發(fā)管理部的領(lǐng)導(dǎo)層呈現(xiàn)“學(xué)術(shù)+管理”雙軌并行的鮮明特征。
現(xiàn)任總經(jīng)理顧曉宏博士，作為南開—華潤精準(zhǔn)創(chuàng)新藥物研發(fā)中心揭牌儀式的核心參與者，其學(xué)術(shù)背景與產(chǎn)業(yè)視野的結(jié)合頗具代表性。在與南開大學(xué)的合作中，他不僅推動(dòng)雙方在創(chuàng)新藥物研發(fā)領(lǐng)域的深度對接，更主導(dǎo)了研發(fā)中心的啟動(dòng)與項(xiàng)目洽談，展現(xiàn)出對“高?？蒲谐晒a(chǎn)業(yè)化”路徑的深刻理解。這種“產(chǎn)學(xué)研橋梁”的角色，正是當(dāng)前醫(yī)藥研發(fā)管理的關(guān)鍵能力。
另一位備受關(guān)注的管理者是申勁鋒。作為現(xiàn)任研發(fā)管理部總經(jīng)理，他的履歷橫跨運(yùn)營信息、戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理多個(gè)領(lǐng)域：從運(yùn)營信息部經(jīng)理到戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)人，再到研發(fā)管理部掌舵者，其職業(yè)軌跡恰好契合了華潤醫(yī)藥從“運(yùn)營優(yōu)化”到“戰(zhàn)略引領(lǐng)”再到“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展脈絡(luò)。值得注意的是，他同時(shí)擔(dān)任博雅生物董事，而博雅生物2024年業(yè)績預(yù)告顯示，其凈利潤同比增長60.03%-102.14%，這一增長或與研發(fā)管理部對其創(chuàng)新資源的賦能密不可分。
研發(fā)管理部總監(jiān)王毅飛的身影則頻繁出現(xiàn)在具體項(xiàng)目一線。在“祛痹養(yǎng)臟膏治療類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎合并多臟器并發(fā)癥制劑開發(fā)項(xiàng)目”發(fā)布會(huì)上，他與上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬龍華醫(yī)院的臨床專家深度協(xié)作，體現(xiàn)了研發(fā)管理部“以臨床需求為導(dǎo)向”的研發(fā)理念。這種“從臨床中來，到臨床中去”的思維，正是解決當(dāng)前“研發(fā)與臨床脫節(jié)”痛點(diǎn)的關(guān)鍵。
產(chǎn)學(xué)研協(xié)同：構(gòu)建開放創(chuàng)新生態(tài)的實(shí)踐樣本
2024年7月，南開大學(xué)副校長嚴(yán)純?nèi)A院士與顧曉宏博士共同為“南開—華潤精準(zhǔn)創(chuàng)新藥物研發(fā)中心”揭牌，這一事件被視為華潤醫(yī)藥研發(fā)管理部推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同的重要里程碑。
該研發(fā)中心的定位并非簡單的“校企合作”，而是瞄準(zhǔn)“精準(zhǔn)創(chuàng)新藥物”這一前沿領(lǐng)域，聚焦腫瘤、代謝性疾病等重大疾病，整合南開大學(xué)在化學(xué)、生物學(xué)等基礎(chǔ)學(xué)科的優(yōu)勢，與華潤醫(yī)藥在藥物開發(fā)、臨床轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)，形成“基礎(chǔ)研究—應(yīng)用開發(fā)—臨床驗(yàn)證—規(guī)模生產(chǎn)”的全鏈條創(chuàng)新體系。這種模式的突破在于，它打破了傳統(tǒng)校企合作中“高校出成果、企業(yè)買成果”的單向輸出，而是通過聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、共同課題攻關(guān)、人才雙向流動(dòng)等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要素的深度融合。
類似的協(xié)同模式還體現(xiàn)在與山東省膠類藥物研究與開發(fā)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的合作中。在該實(shí)驗(yàn)室的揭牌儀式上，華潤醫(yī)藥研發(fā)管理部副總經(jīng)理與杜冠華、孫曉波等行業(yè)專家共同參與研討，推動(dòng)膠類藥物（如阿膠）的現(xiàn)代化研究。這不僅助力東阿阿膠等傳統(tǒng)中藥企業(yè)的產(chǎn)品升級，更探索了“傳統(tǒng)醫(yī)藥+現(xiàn)代科技”的創(chuàng)新路徑。
項(xiàng)目管理：從管線布局到落地的全周期賦能
研發(fā)管理部的核心職能之一，是對集團(tuán)研發(fā)管線進(jìn)行全周期管理。從參考資料中可見，其管理范圍覆蓋創(chuàng)新藥、中藥現(xiàn)代化、生物藥等多個(gè)領(lǐng)域。
以“祛痹養(yǎng)臟膏”項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目針對類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎合并多臟器并發(fā)癥這一臨床難題，研發(fā)管理部不僅協(xié)調(diào)了上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬龍華醫(yī)院的臨床資源，還整合了東阿阿膠產(chǎn)業(yè)園的技術(shù)積累，推動(dòng)傳統(tǒng)膏方與現(xiàn)代制劑技術(shù)的結(jié)合。在項(xiàng)目推進(jìn)中，研發(fā)管理部扮演了“資源調(diào)度者”角色：從臨床需求收集、配方優(yōu)化、工藝驗(yàn)證到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要跨部門、跨機(jī)構(gòu)的協(xié)同，而研發(fā)管理部的統(tǒng)籌能力直接決定了項(xiàng)目的推進(jìn)效率。
在生物藥領(lǐng)域，華潤醫(yī)藥對博雅生物的賦能同樣值得關(guān)注。自2020年華潤醫(yī)藥入主博雅生物以來，研發(fā)管理部通過資源導(dǎo)入、管線梳理等方式，推動(dòng)其在血液制品、疫苗等領(lǐng)域的研發(fā)投入。2024年博雅生物的業(yè)績高增長，部分得益于其在生物藥研發(fā)上的突破，而這背后離不開研發(fā)管理部對研發(fā)資源的精準(zhǔn)調(diào)配與風(fēng)險(xiǎn)管控。
值得注意的是，研發(fā)管理部在項(xiàng)目管理中尤為注重“風(fēng)險(xiǎn)控制”。例如，在新藥研發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如臨床前研究、Ⅰ期臨床試驗(yàn)），會(huì)組織外部專家進(jìn)行獨(dú)立評估，避免“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”的資源浪費(fèi)。這種“科學(xué)決策+靈活調(diào)整”的管理模式，確保了研發(fā)投入的有效性。
人才培養(yǎng)：打造醫(yī)藥研發(fā)的“黃埔軍?！?/h2>
醫(yī)藥研發(fā)的競爭，本質(zhì)是人才的競爭。華潤醫(yī)藥研發(fā)管理部在人才培養(yǎng)上的實(shí)踐，為行業(yè)提供了可借鑒的樣本。
一方面，通過“內(nèi)部輪崗”機(jī)制，培養(yǎng)復(fù)合型人才。例如，申勁鋒從運(yùn)營信息部到戰(zhàn)略管理部再到研發(fā)管理部的職業(yè)路徑，正是華潤“跨部門人才流動(dòng)”策略的體現(xiàn)。這種輪崗不僅讓管理者熟悉不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，更能從全局視角推動(dòng)研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同。
另一方面，通過“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合培養(yǎng)”模式，引入高端人才。在南開—華潤精準(zhǔn)創(chuàng)新藥物研發(fā)中心，雙方聯(lián)合培養(yǎng)博士、碩士，學(xué)生在高校完成基礎(chǔ)課程后，進(jìn)入華潤的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行課題研究，畢業(yè)后優(yōu)先加入研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這種“定向培養(yǎng)”模式，既解決了高校人才“產(chǎn)業(yè)適應(yīng)性”問題，又為企業(yè)儲(chǔ)備了熟悉自身研發(fā)體系的專業(yè)力量。
此外，研發(fā)管理部還通過“項(xiàng)目制”培養(yǎng)青年骨干。在具體研發(fā)項(xiàng)目中，設(shè)立“青年項(xiàng)目經(jīng)理”崗位，讓30-35歲的核心成員負(fù)責(zé)子課題，給予資源支持與決策空間。這種“實(shí)戰(zhàn)練兵”的方式，加速了年輕人才的成長，目前已有多個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人由“85后”擔(dān)任。
未來展望：從“管理”到“賦能”的戰(zhàn)略升級
站在2025年的節(jié)點(diǎn)，華潤醫(yī)藥研發(fā)管理部正面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著全球醫(yī)藥研發(fā)進(jìn)入“生物藥+數(shù)字技術(shù)”雙輪驅(qū)動(dòng)時(shí)代，研發(fā)管理部的職能也在從“資源管理”向“創(chuàng)新賦能”升級。
未來，其可能的戰(zhàn)略方向包括：一是深化“數(shù)字研發(fā)”，利用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)優(yōu)化研發(fā)流程，例如通過AI進(jìn)行化合物篩選，縮短新藥研發(fā)周期；二是拓展“開放式創(chuàng)新”，建立外部創(chuàng)新孵化平臺，吸引中小生物技術(shù)公司、科研團(tuán)隊(duì)加入，構(gòu)建更廣泛的創(chuàng)新生態(tài)；三是強(qiáng)化“全球化布局”，在海外設(shè)立研發(fā)中心，利用國際資源提升創(chuàng)新能力，同時(shí)為產(chǎn)品出海奠定基礎(chǔ)。
可以預(yù)見，華潤醫(yī)藥研發(fā)管理部將繼續(xù)扮演集團(tuán)創(chuàng)新“中樞”的角色，通過機(jī)制創(chuàng)新、資源整合、人才培養(yǎng)，推動(dòng)華潤醫(yī)藥在創(chuàng)新藥、生物藥、中藥現(xiàn)代化等領(lǐng)域的突破，為中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
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