引言：顯示行業(yè)的“最強大腦”
在全球顯示技術競爭日益激烈的2025年，一塊小小的屏幕背后，凝聚著無數(shù)技術團隊的智慧與突破。作為全球顯示領域的核心參與者，華星光電的研發(fā)管理部始終扮演著“技術引擎”的關鍵角色。從印刷OLED的自主創(chuàng)新到折疊AMOLED的技術突破，從研發(fā)團隊的高效管理到創(chuàng)新成果的快速落地，這個被稱為企業(yè)“最強大腦”的部門，正以獨特的管理模式和技術實力，推動著顯示行業(yè)的發(fā)展進程。一、核心定位：戰(zhàn)略級技術創(chuàng)新中樞
華星研發(fā)管理部的定位，遠不止于傳統(tǒng)意義上的“研發(fā)部門”。它是企業(yè)技術戰(zhàn)略的制定者、創(chuàng)新資源的整合者，更是行業(yè)技術趨勢的引領者。參考行業(yè)觀察，該部門承擔著三大核心使命： 首先是技術攻堅，聚焦下一代顯示技術的研發(fā)突破，如印刷OLED、可卷繞顯示等前沿方向；其次是產(chǎn)品孵化，將實驗室技術轉化為市場可接受的終端產(chǎn)品，覆蓋消費電子、車載顯示、商顯等多元場景；最后是團隊賦能，通過科學的管理機制激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新活力，構建可持續(xù)的技術競爭力。 這種定位的背后，是華星對行業(yè)趨勢的深刻洞察。顯示行業(yè)長期由國外企業(yè)主導，從材料到工藝都存在“卡脖子”風險。華星研發(fā)管理部自成立以來，便將“自主創(chuàng)新”作為核心戰(zhàn)略，正如印刷OLED研發(fā)部負責人韓佰祥所言：“我們要做的，是讓中國企業(yè)在顯示技術領域擁有話語權?！边@種使命感，讓部門從成立之初便被賦予了更高的戰(zhàn)略權重。二、技術攻堅：從跟跑到領跑的突破之路
在華星研發(fā)管理部的技術圖譜中，印刷OLED和折疊AMOLED是兩大標志性成果，也是其“技術攻堅”能力的*注腳。 **印刷OLED：中國企業(yè)的自主創(chuàng)新標桿** 傳統(tǒng)蒸鍍OLED技術長期被日韓企業(yè)壟斷，而印刷OLED通過溶液法成膜，具有材料利用率高、成本低、可大尺寸生產(chǎn)等優(yōu)勢，被視為下一代顯示技術的“勝負手”。華星研發(fā)管理部早在十年前便布局這一領域，組建了跨材料、設備、工藝的專項研發(fā)團隊。2023年，全國首條印刷OLED產(chǎn)線在武漢量產(chǎn)；2024年，總投資460億的廣州8.5代印刷OLED產(chǎn)線（T8項目）也進入量產(chǎn)階段。這些成果不僅打破了國外技術壟斷，更讓中國企業(yè)首次在顯示技術領域實現(xiàn)“引領式創(chuàng)新”。 **折疊AMOLED：定義未來交互新形態(tài)** 隨著柔性顯示需求的爆發(fā)，折疊屏手機、柔性車載屏等產(chǎn)品成為市場熱點。華星研發(fā)管理部針對折疊AMOLED的關鍵技術——如柔性基板的耐彎折性、薄膜封裝的可靠性、驅動電路的適配性——展開攻關。研發(fā)總監(jiān)張卓曾在行業(yè)會議上分享：“我們不僅要解決‘折得彎’的問題，更要實現(xiàn)‘折不壞’‘折得美’的用戶體驗?！蹦壳?，華星的折疊AMOLED產(chǎn)品已應用于多款旗艦手機，彎折次數(shù)超過20萬次仍保持良好顯示效果，技術指標達到國際領先水平。 除了這兩大技術方向，研發(fā)管理部還在護眼顯示、低碳材料等領域持續(xù)投入。例如，通過優(yōu)化背光模組和顯示算法，其護眼屏產(chǎn)品可降低30%的藍光輻射；在材料端，采用可回收的環(huán)保材料，使產(chǎn)品生命周期碳排放量減少25%。這些技術的落地，不僅提升了產(chǎn)品競爭力，更契合了全球“雙碳”戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢。三、團隊管理：高素質人才的“孵化沃土”
技術創(chuàng)新的核心是人才。華星研發(fā)管理部能取得一系列突破，離不開其獨特的團隊管理模式。 **“金字塔”式人才結構：經(jīng)驗與活力的平衡** 部門擁有一支高素質研發(fā)團隊，既有具備20年以上行業(yè)經(jīng)驗的技術專家，也有來自985高校、海外名校的青年才俊。以電子研發(fā)崗為例，團隊成員涵蓋材料科學、電子工程、光學等多學科背景，平均年齡32歲，形成了“資深專家領航+青年骨干攻堅”的良性結構。這種結構既保證了技術積累的延續(xù)性，又注入了創(chuàng)新思維的活力。 **“項目制”培養(yǎng)機制：在實戰(zhàn)中成長** 研發(fā)管理部采用“項目制”培養(yǎng)模式，鼓勵青年員工擔任子項目負責人。例如，在T8產(chǎn)線的研發(fā)過程中，多名30歲以下的工程師負責關鍵工藝模塊的開發(fā)。這種“實戰(zhàn)式”培養(yǎng)不僅加速了人才成長，更讓團隊在項目中形成了緊密的協(xié)作文化。據(jù)內(nèi)部員工反饋：“每個項目都是一次能力躍升的機會，從方案設計到量產(chǎn)落地，全程參與能快速積累經(jīng)驗。” **開放協(xié)作：跨部門、跨領域的創(chuàng)新生態(tài)** 為打破“技術孤島”，研發(fā)管理部建立了與市場、生產(chǎn)、供應鏈等部門的常態(tài)化溝通機制。例如，市場部門會定期提供用戶需求報告，研發(fā)團隊據(jù)此調整技術方向；生產(chǎn)部門則在研發(fā)階段介入，提前解決工藝可行性問題。此外，部門還與高校、科研機構開展聯(lián)合攻關，如與清華大學合作開發(fā)新型顯示材料，與中科院共建柔性顯示實驗室。這種開放的創(chuàng)新生態(tài)，讓技術研發(fā)更貼近市場需求，也加速了成果轉化效率。四、項目管理：從實驗室到市場的“加速通道”
技術研發(fā)的最終目標是落地應用。華星研發(fā)管理部構建了一套完整的項目管理體系，確保技術從“實驗室”到“生產(chǎn)線”再到“消費者手中”的高效轉化。 **全流程管理：從立項到量產(chǎn)的“一張圖”** 每個研發(fā)項目啟動前，團隊會進行嚴格的可行性分析，包括技術難度、市場需求、成本預算等維度。立項后，項目組會制定詳細的里程碑計劃，涵蓋材料開發(fā)、樣機制作、工藝驗證、小批量試產(chǎn)等關鍵節(jié)點。例如，在印刷OLED產(chǎn)線的研發(fā)中，項目組設置了12個關鍵里程碑，每個節(jié)點都有明確的驗收標準和責任人。這種“精細化”管理，確保了項目進度可控，避免了資源浪費。 **資源整合：技術、資金、設備的“一站式”支持** 研發(fā)管理部擁有獨立的研發(fā)中心，配備了先進的實驗設備和仿真軟件，如原子力顯微鏡、光學檢測系統(tǒng)、COMSOL仿真平臺等。同時，企業(yè)為重點項目提供專項資金支持，例如T8項目的研發(fā)投入占年度研發(fā)預算的35%。此外，部門還建立了“技術資源池”，共享專利、測試數(shù)據(jù)、工藝方案等，避免重復研發(fā)。這種資源整合能力，讓團隊能夠集中力量攻克技術難點。 **成果轉化：從產(chǎn)品到生態(tài)的“鏈式延伸”** 華星研發(fā)管理部的成果轉化不僅限于單一產(chǎn)品，更注重“鏈式延伸”。例如，印刷OLED技術的突破，帶動了上游材料（如發(fā)光材料、基板材料）和設備（如印刷機、干燥爐）的國產(chǎn)化進程；折疊AMOLED的應用，推動了手機、平板、車載顯示等終端產(chǎn)品的創(chuàng)新。據(jù)統(tǒng)計，近三年研發(fā)管理部主導的技術項目中，85%實現(xiàn)了量產(chǎn)，其中30%衍生出了新的產(chǎn)品線，為企業(yè)創(chuàng)造了超過百億元的新增收入。結語：以創(chuàng)新之力，繪就顯示行業(yè)新圖景
從跟跑到并跑，再到部分領域的領跑，華星研發(fā)管理部用技術實力證明了中國顯示企業(yè)的創(chuàng)新潛力。在這個技術迭代加速的時代，它不僅是華星光電的“技術心臟”，更是中國顯示行業(yè)的“創(chuàng)新標桿”。 未來，隨著可卷繞顯示、Micro LED等新技術的興起，研發(fā)管理部將面臨新的挑戰(zhàn)與機遇。但可以預見的是，憑借科學的管理機制、*的人才團隊和持續(xù)的創(chuàng)新投入，這個“技術引擎”將繼續(xù)驅動華星在顯示領域突破邊界，為全球用戶帶來更精彩的視覺體驗，也為中國高端制造的升級注入更強勁的動力。轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/527250.html