通信行業(yè)競爭白熱化，研發(fā)配置管理為何成企業(yè)“隱形引擎”？
在5G、AI、云計(jì)算深度融合的2025年，通信設(shè)備企業(yè)的技術(shù)迭代速度已進(jìn)入“按月計(jì)算”的競賽階段。從5G基站到光傳輸設(shè)備，從核心網(wǎng)到邊緣計(jì)算終端，每一款產(chǎn)品的研發(fā)都涉及成百上千個技術(shù)模塊的協(xié)同。此時，研發(fā)配置管理（RCM，Research Configuration Management）的價值愈發(fā)凸顯——它不僅是代碼版本的“保管員”，更是串聯(lián)需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試全流程的“神經(jīng)中樞”。作為全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商，中興通訊的研發(fā)配置管理體系，正是其在技術(shù)長跑中保持高效輸出的關(guān)鍵密碼。一、研發(fā)配置管理的核心價值：從“管版本”到“控全局”
傳統(tǒng)認(rèn)知中，研發(fā)配置管理常被簡化為“代碼版本控制”或“文檔歸檔”，但在中興的實(shí)踐中，這一職能早已升級為覆蓋研發(fā)全生命周期的管理體系。其核心價值體現(xiàn)在三個維度： **1. 保障研發(fā)一致性** 通信設(shè)備研發(fā)涉及硬件、軟件、算法、測試等多領(lǐng)域協(xié)同，若各環(huán)節(jié)配置信息不同步，可能導(dǎo)致“設(shè)計(jì)文檔與代碼不匹配”“測試用例遺漏關(guān)鍵功能點(diǎn)”等問題。中興的配置管理體系通過統(tǒng)一的配置基線（Configuration Baseline）機(jī)制，確保需求規(guī)格書、設(shè)計(jì)文檔、代碼版本、測試用例始終指向同一研發(fā)節(jié)點(diǎn)，避免“各說各話”的低效內(nèi)耗。例如在5G基站的射頻模塊研發(fā)中，配置管理系統(tǒng)會同步記錄芯片選型、散熱設(shè)計(jì)、軟件控制邏輯的版本號，任何環(huán)節(jié)的變更都需觸發(fā)基線更新，確保團(tuán)隊(duì)“看到的是同一套圖紙”。 **2. 加速技術(shù)復(fù)用** 隨著產(chǎn)品線的擴(kuò)展，中興每年新增研發(fā)項(xiàng)目超千個，如何避免“重復(fù)造輪子”成為關(guān)鍵。配置管理體系通過構(gòu)建“組件資產(chǎn)庫”，將經(jīng)過驗(yàn)證的成熟模塊（如通用協(xié)議棧、電源管理算法、散熱結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化封裝，標(biāo)注可復(fù)用等級（如“核心組件”“行業(yè)通用組件”“定制組件”）。研發(fā)團(tuán)隊(duì)在啟動新項(xiàng)目時，可直接調(diào)用資產(chǎn)庫中的組件，僅需關(guān)注差異化功能開發(fā)。據(jù)內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，這一機(jī)制使部分產(chǎn)品線的研發(fā)周期縮短30%以上，同時降低了因重復(fù)開發(fā)導(dǎo)致的錯誤率。 **3. 支撐敏捷迭代與風(fēng)險(xiǎn)管控** 在快速變化的市場需求下，研發(fā)團(tuán)隊(duì)需頻繁調(diào)整開發(fā)方向。配置管理體系通過“分支管理策略”，允許團(tuán)隊(duì)在主版本外創(chuàng)建實(shí)驗(yàn)分支，進(jìn)行新功能驗(yàn)證；驗(yàn)證通過后再合并回主分支，避免影響現(xiàn)有穩(wěn)定版本。例如在AI算力板卡的研發(fā)中，針對不同客戶對算力密度的需求差異，團(tuán)隊(duì)可在實(shí)驗(yàn)分支中調(diào)整芯片布局方案，待測試達(dá)標(biāo)后再同步至主分支，既保證了迭代速度，又降低了大規(guī)模返工風(fēng)險(xiǎn)。二、中興研發(fā)配置管理體系的“三層架構(gòu)”：從戰(zhàn)略到落地的完整拼圖
中興的研發(fā)配置管理并非孤立運(yùn)行，而是深度嵌入其“數(shù)字星云”研發(fā)治理框架，形成了“戰(zhàn)略層-流程層-工具層”的三層架構(gòu)體系。 **1. 戰(zhàn)略層：以“組裝式治理”構(gòu)建彈性研發(fā)能力** 根據(jù)新浪財(cái)經(jīng)披露的信息，中興基于“數(shù)字星云”平臺打造了組裝式一致性研發(fā)治理架構(gòu)。所謂“組裝式”，即通過規(guī)范化的治理規(guī)則，將研發(fā)能力拆解為可復(fù)用的“能力組件”，并定義組件間的標(biāo)準(zhǔn)化接口。配置管理在這一過程中承擔(dān)“組件身份證”的角色——每個組件都有*的配置標(biāo)識，記錄其功能描述、技術(shù)參數(shù)、依賴關(guān)系、版本歷史等信息。當(dāng)新項(xiàng)目需要調(diào)用組件時，配置管理系統(tǒng)會自動匹配最適合的版本，并提示潛在的兼容性風(fēng)險(xiǎn)，確?！敖M裝”過程的高效與可靠。 **2. 流程層：覆蓋“需求-設(shè)計(jì)-開發(fā)-測試-發(fā)布”的全流程管控** 在具體執(zhí)行層面，中興的研發(fā)配置管理流程可總結(jié)為“五階段管控法”： - **需求階段**：配置管理員參與需求評審，將需求條目與配置項(xiàng)（如硬件模塊、軟件功能點(diǎn)）建立映射關(guān)系，形成初始配置清單； - **設(shè)計(jì)階段**：跟蹤設(shè)計(jì)文檔的版本迭代，確保每版設(shè)計(jì)變更都關(guān)聯(lián)對應(yīng)的需求變更，并同步更新配置清單； - **開發(fā)階段**：通過版本控制系統(tǒng)（如Git擴(kuò)展工具）管理代碼分支，設(shè)置“每日集成”規(guī)則，確保代碼提交與配置基線同步； - **測試階段**：為每個測試版本生成*的配置標(biāo)識，記錄測試環(huán)境（如交換機(jī)型號、OLT設(shè)備參數(shù)）、測試用例版本等信息，實(shí)現(xiàn)“測試結(jié)果可追溯”； - **發(fā)布階段**：最終發(fā)布版本需通過配置審計(jì)，確認(rèn)所有配置項(xiàng)與需求規(guī)格完全一致，方可進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 以中興C300 OLT設(shè)備的研發(fā)為例，其配置管理團(tuán)隊(duì)在需求階段便明確了“支持10G PON接口”“兼容多廠商ONU”等關(guān)鍵配置項(xiàng)；在開發(fā)階段，針對不同ONU廠商的兼容性測試，通過分支管理保留了多個實(shí)驗(yàn)版本，最終選擇穩(wěn)定性*的版本合并至主分支；發(fā)布前的配置審計(jì)發(fā)現(xiàn)某ONU管理模塊的文檔與代碼存在3處描述偏差，及時修正后避免了交付風(fēng)險(xiǎn)。 **3. 工具層：“自研+生態(tài)”構(gòu)建高效配置管理平臺** 工具是配置管理落地的關(guān)鍵支撐。中興一方面基于“數(shù)字星云”平臺開發(fā)了核心配置管理系統(tǒng)（ZTE-RCM），集成了需求管理、版本控制、基線管理、資產(chǎn)庫等功能模塊；另一方面，與主流研發(fā)工具（如Jira、GitLab、Jenkins）深度對接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通。例如，當(dāng)開發(fā)人員在GitLab提交代碼時，ZTE-RCM會自動提取提交說明中的配置項(xiàng)標(biāo)簽（如“VLAN劃分優(yōu)化”），并更新對應(yīng)需求條目的完成狀態(tài)；測試人員在Jenkins執(zhí)行測試用例時，系統(tǒng)會自動關(guān)聯(lián)當(dāng)前版本的配置基線，生成包含設(shè)備參數(shù)、軟件版本的測試報(bào)告。 此外，針對研發(fā)過程中“技術(shù)原理可視化”的需求，中興引入了綜合型辦公繪圖軟件，支持研發(fā)團(tuán)隊(duì)將復(fù)雜的架構(gòu)設(shè)計(jì)、信號流程以圖示方式展示，并與配置管理系統(tǒng)關(guān)聯(lián)存儲。例如，5950系列交換機(jī)的VLAN劃分方案，可通過繪圖工具生成拓?fù)鋱D，圖中每個VLAN的ID、端口分配、流量策略等信息都可直接鏈接至配置管理系統(tǒng)中的對應(yīng)配置項(xiàng)，極大提升了跨團(tuán)隊(duì)溝通效率。三、人才與文化：配置管理團(tuán)隊(duì)的“軟能力”密碼
再好的體系與工具，最終都需依靠人來執(zhí)行。在中興，研發(fā)配置管理工程師（RCM Engineer）被定義為“研發(fā)流程的翻譯官”——他們不僅要精通版本控制、基線管理等技術(shù)技能，更需具備跨領(lǐng)域溝通能力，理解硬件、軟件、測試等不同團(tuán)隊(duì)的語言。 **崗位要求的“三懂”標(biāo)準(zhǔn)** 根據(jù)職友集的招聘信息，中興研發(fā)配置管理工程師需滿足“懂技術(shù)、懂流程、懂業(yè)務(wù)”： - **懂技術(shù)**：熟悉主流版本控制系統(tǒng)（Git、SVN）、配置管理工具（ClearCase、IBM Rational），掌握Python等腳本語言，能根據(jù)研發(fā)需求定制工具插件； - **懂流程**：深度理解通信設(shè)備研發(fā)的全流程（如IPD集成產(chǎn)品開發(fā)），能識別流程中的配置管理痛點(diǎn)并提出優(yōu)化方案； - **懂業(yè)務(wù)**：熟悉通信行業(yè)技術(shù)趨勢（如5G-A、光通信），了解公司主要產(chǎn)品線（基站、交換機(jī)、OLT）的技術(shù)特點(diǎn)，能為不同項(xiàng)目制定差異化的配置管理策略。 **從“救火隊(duì)”到“智囊團(tuán)”的角色升級** 早期的研發(fā)配置管理團(tuán)隊(duì)常被視為“問題處理者”——當(dāng)版本混亂、文檔缺失時才被緊急調(diào)用。但在中興的實(shí)踐中，配置管理團(tuán)隊(duì)已轉(zhuǎn)型為“主動賦能者”。例如，針對研發(fā)人員膨脹帶來的“新人經(jīng)驗(yàn)不足”問題（參考錢海股權(quán)觀察的分析），配置管理團(tuán)隊(duì)開發(fā)了“配置管理知識庫”，將常見問題（如分支合并沖突解決、基線版本選擇）整理為操作手冊，并通過“結(jié)對指導(dǎo)”機(jī)制，由資深配置管理員帶教新員工；同時，在項(xiàng)目啟動階段便介入，為團(tuán)隊(duì)提供“配置管理規(guī)劃咨詢”，提前規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)語：研發(fā)配置管理的未來演進(jìn)方向
隨著AI技術(shù)的深入應(yīng)用，研發(fā)配置管理正迎來新的變革機(jī)遇。中興已開始探索“智能配置管理”的可能性：通過AI算法分析歷史配置數(shù)據(jù)，預(yù)測項(xiàng)目可能出現(xiàn)的版本沖突風(fēng)險(xiǎn)；利用自然語言處理（NLP）技術(shù)自動提取需求文檔中的關(guān)鍵配置項(xiàng)，減少人工標(biāo)注工作量；基于知識圖譜構(gòu)建“組件推薦系統(tǒng)”，根據(jù)項(xiàng)目需求自動推薦最匹配的可復(fù)用組件。 在通信行業(yè)的技術(shù)馬拉松中，研發(fā)配置管理或許不是最耀眼的“主角”，但它卻是確?！爸鹘恰狈€(wěn)定發(fā)揮的“幕后英雄”。中興的實(shí)踐證明，一套成熟的研發(fā)配置管理體系，不僅能提升研發(fā)效率、降低成本，更能構(gòu)建起企業(yè)的“技術(shù)韌性”——在快速變化的市場環(huán)境中，始終保持“以不變應(yīng)萬變”的能力。對于正在向技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言，這或許是比任何單一技術(shù)突破更值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/527068.html