引言：互聯(lián)網(wǎng)巨頭的技術(shù)引擎如何運轉(zhuǎn)？
在數(shù)字經(jīng)濟高速發(fā)展的2025年，技術(shù)研發(fā)能力已成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力。作為國內(nèi)頭部科技零售企業(yè)，京東的每一次研發(fā)管理層架構(gòu)調(diào)整都牽動著行業(yè)神經(jīng)。從早期的研發(fā)系統(tǒng)重組到近期京東科技的架構(gòu)優(yōu)化，從核心業(yè)務(wù)線的技術(shù)統(tǒng)籌到云服務(wù)、數(shù)據(jù)庫等底層技術(shù)的深耕，京東的研發(fā)管理層架構(gòu)始終圍繞"技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)"的主線動態(tài)進(jìn)化。本文將從歷史脈絡(luò)、當(dāng)前架構(gòu)、核心人物、調(diào)整邏輯四大維度，全面解析京東研發(fā)管理層的運作密碼。一、歷史脈絡(luò)：從分散到集中的研發(fā)體系進(jìn)化史
京東的研發(fā)管理層架構(gòu)并非一成不變，而是隨著業(yè)務(wù)擴張和技術(shù)戰(zhàn)略升級不斷調(diào)整?；厮葜?010年代中期，京東商城首次對研發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行重大重組，當(dāng)時任命高級副總裁李大學(xué)全面負(fù)責(zé)整個研發(fā)系統(tǒng)。此次調(diào)整的核心是打破原有的一級研發(fā)部門壁壘，根據(jù)業(yè)務(wù)需求重新劃分職能，將分散在不同業(yè)務(wù)線的研發(fā)資源集中統(tǒng)籌，形成更高效的技術(shù)支持體系。這一階段的調(diào)整，本質(zhì)上是為了應(yīng)對京東商城快速擴張帶來的技術(shù)需求激增——3C、家電、消費品等核心業(yè)務(wù)線的高速增長，亟需統(tǒng)一的技術(shù)中臺提供穩(wěn)定支撐。 時間來到2023年前后，京東科技的架構(gòu)調(diào)整成為新的轉(zhuǎn)折點。隨著京東集團"以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)"戰(zhàn)略深化，京東科技作為技術(shù)輸出的核心載體，其研發(fā)管理體系需要更緊密地與云服務(wù)、數(shù)字城市等新興業(yè)務(wù)協(xié)同。此時，京東科技將原有的BU（業(yè)務(wù)單元）和BG（事業(yè)群）部門整合為銷售、解決方案、交付、研發(fā)四大中心，這一動作被業(yè)內(nèi)視為"從業(yè)務(wù)驅(qū)動向技術(shù)-業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動"的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。研發(fā)中心的地位被進(jìn)一步凸顯，其職能從單純的技術(shù)實現(xiàn)，擴展到與解決方案中心協(xié)同設(shè)計技術(shù)產(chǎn)品，與交付中心共同保障落地效果，形成"需求-設(shè)計-開發(fā)-落地"的全鏈路閉環(huán)。二、當(dāng)前架構(gòu)：四大中心+核心事業(yè)群的雙軌管理模式
若將京東研發(fā)管理層架構(gòu)比作一臺精密儀器，當(dāng)前的核心框架可概括為"四大中心+核心事業(yè)群"的雙軌模式。其中，四大中心（銷售、解決方案、交付、研發(fā)）是橫向的統(tǒng)籌樞紐，而京東云、數(shù)字城市群等事業(yè)群則是縱向的業(yè)務(wù)深耕單元，兩者形成"橫縱交織"的管理網(wǎng)絡(luò)。 **1. 研發(fā)中心：技術(shù)中臺的核心引擎** 作為四大中心之一，研發(fā)中心承擔(dān)著京東底層技術(shù)研發(fā)、通用技術(shù)平臺搭建和前沿技術(shù)探索的重任。以京東云事業(yè)群為例，其云產(chǎn)品研發(fā)部是研發(fā)中心的重要組成部分，負(fù)責(zé)云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等底層技術(shù)的研發(fā)與迭代。現(xiàn)任集團技術(shù)委員會主席、京東云事業(yè)部負(fù)責(zé)人曹鵬，正是這一領(lǐng)域的關(guān)鍵人物。曹鵬此前主導(dǎo)了京東云多個核心產(chǎn)品的研發(fā)，包括彈性計算平臺、分布式存儲系統(tǒng)等，其技術(shù)背景與管理經(jīng)驗使其能夠有效統(tǒng)籌云產(chǎn)品研發(fā)部與其他技術(shù)團隊的協(xié)作。 **2. 事業(yè)群維度：垂直領(lǐng)域的技術(shù)深耕** 除了橫向的四大中心，京東的研發(fā)管理還通過事業(yè)群實現(xiàn)垂直領(lǐng)域的深度覆蓋。以數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)研發(fā)為例，京東專門設(shè)立了數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)研發(fā)部，由田琪擔(dān)任負(fù)責(zé)人。田琪團隊專注于存儲技術(shù)、數(shù)據(jù)庫架構(gòu)優(yōu)化等基礎(chǔ)技術(shù)研究，其主導(dǎo)開發(fā)的分布式數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)已廣泛應(yīng)用于京東商城的訂單、支付等核心業(yè)務(wù)場景。這種垂直化的研發(fā)管理模式，確保了在特定技術(shù)領(lǐng)域的持續(xù)投入與突破，避免了橫向管理可能導(dǎo)致的"一刀切"問題。 **3. 中小團隊的架構(gòu)實踐：靈活與效率的平衡** 值得關(guān)注的是，京東在研發(fā)管理中并未一味追求"大而全"的團隊架構(gòu)，而是針對中小研發(fā)團隊探索出一套可落地的實踐方法。根據(jù)內(nèi)部經(jīng)驗總結(jié)，中小團隊的架構(gòu)設(shè)計需遵循"輕量級、可擴展、低成本"原則：通過采用開源技術(shù)棧降低初始投入，通過模塊化設(shè)計實現(xiàn)功能快速迭代，通過明確的接口規(guī)范保障團隊協(xié)作效率。這種實踐既滿足了新興業(yè)務(wù)快速試錯的需求，又避免了大型團隊可能出現(xiàn)的決策遲緩問題，成為京東研發(fā)管理的特色之一。三、核心人物：技術(shù)領(lǐng)袖與管理專家的協(xié)同矩陣
任何架構(gòu)的高效運轉(zhuǎn)，最終都依賴于具體的執(zhí)行者。京東研發(fā)管理層的核心人物，既有深耕技術(shù)多年的"技術(shù)派"，也有擅長資源協(xié)調(diào)的"管理派"，兩者的協(xié)同構(gòu)成了架構(gòu)落地的關(guān)鍵。 **曹鵬：云服務(wù)賽道的技術(shù)掌舵人** 作為京東云事業(yè)部負(fù)責(zé)人，曹鵬的履歷完美契合了京東云的發(fā)展需求。他不僅是集團技術(shù)委員會主席，更直接參與過多個云產(chǎn)品的研發(fā)。在近期的架構(gòu)調(diào)整中，曹鵬的職責(zé)從云產(chǎn)品研發(fā)部擴展至整個京東云事業(yè)部，這意味著他需要同時兼顧技術(shù)研發(fā)與業(yè)務(wù)落地。這種角色轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了京東對"技術(shù)負(fù)責(zé)人懂業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人懂技術(shù)"的用人導(dǎo)向——云服務(wù)市場的競爭不僅是技術(shù)實力的比拼，更是技術(shù)與行業(yè)需求結(jié)合能力的較量。 **田琪：基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域的深耕者** 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)研發(fā)部負(fù)責(zé)人田琪，是京東基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域的代表性人物。他長期專注于存儲、數(shù)據(jù)庫等底層技術(shù)研究，主導(dǎo)的多個項目填補了京東在分布式數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的技術(shù)空白。田琪的管理風(fēng)格強調(diào)"技術(shù)深度與工程實踐并重"，其團隊不僅要產(chǎn)出技術(shù)成果，還要確保技術(shù)能夠無縫接入業(yè)務(wù)系統(tǒng)。這種"從實驗室到業(yè)務(wù)線"的閉環(huán)管理，使得京東的基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)始終與實際需求保持同步。 **李大學(xué)：研發(fā)體系的早期奠基者** 雖然李大學(xué)的職務(wù)已隨時間推移有所調(diào)整，但其在京東研發(fā)體系早期建設(shè)中的貢獻(xiàn)不可忽視。在京東商城首次研發(fā)系統(tǒng)重組中，他主導(dǎo)的職能劃分與資源整合，為后續(xù)研發(fā)體系的擴張奠定了基礎(chǔ)。李大學(xué)的管理思路強調(diào)"以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向"，這一理念至今仍貫穿于京東研發(fā)管理的各個環(huán)節(jié)——無論是四大中心的設(shè)立，還是事業(yè)群的垂直管理，本質(zhì)上都是為了更精準(zhǔn)地響應(yīng)業(yè)務(wù)需求。四、調(diào)整邏輯：效率、協(xié)同與技術(shù)深耕的三重驅(qū)動
京東研發(fā)管理層架構(gòu)的多次調(diào)整，背后是清晰的底層邏輯： **1. 效率驅(qū)動：應(yīng)對業(yè)務(wù)快速變化的必然選擇** 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點是業(yè)務(wù)需求快速迭代，研發(fā)體系必須具備高度的靈活性。從早期的研發(fā)系統(tǒng)重組到近期的四大中心整合，每次調(diào)整都旨在縮短"需求提出-技術(shù)響應(yīng)"的鏈條。例如，將BU/BG整合為四大中心后，需求從銷售中心傳遞到解決方案中心，再到研發(fā)中心的時間縮短了30%，技術(shù)方案的落地效率顯著提升。 **2. 協(xié)同驅(qū)動：打破部門壁壘的關(guān)鍵手段** 在傳統(tǒng)的BU/BG架構(gòu)下，不同業(yè)務(wù)線的研發(fā)團隊容易形成"技術(shù)孤島"，重復(fù)開發(fā)、資源浪費等問題時有發(fā)生。通過設(shè)立橫向的四大中心，京東試圖建立統(tǒng)一的技術(shù)語言和協(xié)作機制。以研發(fā)中心與解決方案中心的協(xié)同為例，解決方案中心負(fù)責(zé)提煉行業(yè)共性需求，研發(fā)中心則基于這些需求開發(fā)通用技術(shù)模塊，避免了各業(yè)務(wù)線重復(fù)造輪子。 **3. 技術(shù)深耕驅(qū)動：夯實底層能力的戰(zhàn)略布局** 隨著京東從"零售企業(yè)"向"技術(shù)服務(wù)企業(yè)"轉(zhuǎn)型，對底層技術(shù)的需求日益迫切。數(shù)據(jù)庫、云計算、人工智能等領(lǐng)域的技術(shù)突破，需要持續(xù)的資源投入和穩(wěn)定的研發(fā)團隊。垂直化的事業(yè)群管理（如數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)研發(fā)部）和核心人物的長期專注（如田琪團隊），正是京東夯實底層技術(shù)能力的重要保障。結(jié)語：動態(tài)進(jìn)化中的技術(shù)護城河
從早期的研發(fā)系統(tǒng)重組到當(dāng)前的四大中心+事業(yè)群架構(gòu)，京東研發(fā)管理層的每一次調(diào)整，都是對技術(shù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求的精準(zhǔn)回應(yīng)。這種動態(tài)進(jìn)化的能力，使其技術(shù)研發(fā)始終能夠與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振，為京東在零售、云服務(wù)、數(shù)字城市等領(lǐng)域的擴張?zhí)峁┝藞詫嵉募夹g(shù)支撐。 在2025年的數(shù)字經(jīng)濟浪潮中，技術(shù)競爭已進(jìn)入"深水區(qū)"——不僅需要單點的技術(shù)突破，更需要體系化的研發(fā)管理能力。京東研發(fā)管理層架構(gòu)的實踐表明，通過清晰的架構(gòu)設(shè)計、核心人物的協(xié)同以及對效率與技術(shù)深耕的平衡，企業(yè)能夠構(gòu)建起難以復(fù)制的技術(shù)護城河。未來，隨著人工智能、量子計算等前沿技術(shù)的發(fā)展，京東的研發(fā)管理架構(gòu)或?qū)⒂瓉硇碌恼{(diào)整，但"技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)"的核心邏輯，必將始終貫穿其中。轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/526835.html