現(xiàn)企業(yè)搞培訓(xùn)，痛點(diǎn)老鼻子了！老板花錢搞培訓(xùn)，結(jié)果員工學(xué)完跟沒學(xué)似的，錢打水漂了；外聘老師講得高大上，但跟實(shí)際工作不沾邊；員工流動(dòng)性大，培訓(xùn)完人就跑了，虧不虧？這時(shí)候，內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)就顯出重要性了——自己人懂自家業(yè)務(wù)，培訓(xùn)更接地氣！二、金玉蘭內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方案咋搞？（H2）
1、 選人：不是誰都能當(dāng)內(nèi)訓(xùn)師！
得選業(yè)務(wù)骨干，經(jīng)驗(yàn)足，能講干貨。
表達(dá)能力得過關(guān)，別悶葫蘆一個(gè)。
還得有熱情，愿意分享知識(shí)。
2、 培養(yǎng)：三步走，穩(wěn)扎穩(wěn)打！
第一步：系統(tǒng)培訓(xùn)
參加金玉蘭的專業(yè)講師課程，學(xué)授課技巧。
掌握課程設(shè)計(jì)方法，把復(fù)雜內(nèi)容講明白。
第二步：實(shí)戰(zhàn)演練
先小范圍試講，同事提意見改進(jìn)。
模擬真實(shí)場景，練控場能力。
第三步：認(rèn)證上崗
考核才能持證上崗，保證質(zhì)量。
3、 激勵(lì)：不能白干活！
給內(nèi)訓(xùn)師發(fā)補(bǔ)貼，課時(shí)費(fèi)啥的。
晉升優(yōu)先，當(dāng)講師是榮譽(yù)也是機(jī)會(huì)。
三、為啥選金玉蘭內(nèi)訓(xùn)師方案？（H2）
優(yōu)勢一：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)足
金玉蘭的講師都是大企業(yè)出來的，知道企業(yè)痛點(diǎn)哪，培訓(xùn)內(nèi)容不扯虛的。優(yōu)勢二：工具包齊全
提供現(xiàn)成的PPT模板、案例庫，內(nèi)訓(xùn)師直接能用，省心省力。優(yōu)勢三：持續(xù)支持
定期組織內(nèi)訓(xùn)師交流，分享經(jīng)驗(yàn)，還能升級課程，不怕落伍。四、效果咋評估？別光聽嘴上說（H2）
1、 學(xué)員反饋： 課后匿名問卷，看滿意度。
2、 行為改變： 培訓(xùn)后三個(gè)月，跟蹤員工工作改進(jìn)情況。
3、 業(yè)績掛鉤： 比如培訓(xùn)后團(tuán)隊(duì)效率提升多少，用數(shù)據(jù)說話。五、常見誤區(qū)避雷指南（H2）
? 誤區(qū)一：隨便拉人當(dāng)講師 → 結(jié)果講得稀碎，員工怨聲載道。
? 誤區(qū)二：只培訓(xùn)不跟進(jìn) → 學(xué)完就完事兒，于白花錢。
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