痛點(diǎn)1：課程太“高大上”，落地難！
很多培訓(xùn)光講理論，咱員工聽完熱血沸騰，一干活還是老一套。金泰源就牛這兒，他們課程都是結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際場(chǎng)景設(shè)計(jì)的，比如“門店管理優(yōu)化”“銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升”，全是能直接用的干貨。
痛點(diǎn)2：預(yù)算有限，怕被“割韭菜”！
培訓(xùn)費(fèi)動(dòng)不動(dòng)就上萬(wàn)，效果還不保準(zhǔn)。金泰源有階梯式方案，從基礎(chǔ)版到定制版都有，小公司也能找到性價(jià)比高的套餐，而且人家承諾“無(wú)效退款”，這底氣不是誰(shuí)都有的！
痛點(diǎn)3：?jiǎn)T工時(shí)間緊，培訓(xùn)耽誤干活咋辦？
他們采用“線上+線下”混合模式，課程碎片化，像短視頻講解、案例庫(kù)隨時(shí)看，不耽誤正常運(yùn)營(yíng)。
二、金泰源培訓(xùn)適合哪些企業(yè)類型？劃重點(diǎn)！
類型1：初創(chuàng)期企業(yè)（團(tuán)隊(duì)≤50人）
重點(diǎn)推薦“管理基礎(chǔ)夯實(shí)套餐”，包含目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、流程優(yōu)化模塊，幫老板從“救火隊(duì)長(zhǎng)”變身“戰(zhàn)略指揮”。
類型2：成長(zhǎng)期企業(yè)（快速擴(kuò)張階段）
“中層管理賦能”課程必選！解決部門扯皮、決策慢的問(wèn)題，還有股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，留住核心人才。
類型3：傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)是救命稻草！從ERP系統(tǒng)應(yīng)用到私域流量運(yùn)營(yíng)，金泰源有實(shí)戰(zhàn)派講師手把手帶，咱不用摸著石頭過(guò)河。
三、選培訓(xùn)方案避坑指南（個(gè)人經(jīng)驗(yàn)分享）
先“把脈”再下藥！
別直接抄別人的方案，金泰源會(huì)先做企業(yè)診斷，找出痛點(diǎn)才定制課程。比如某餐飲客戶，就是靠?jī)?yōu)化排班系統(tǒng)省了20%人力成本。
看師資別光看頭銜！
講師得有中小企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，只會(huì)念PPT的“磚家”趕緊pass！金泰源團(tuán)隊(duì)里有做過(guò)10年連鎖店長(zhǎng)、帶過(guò)百人銷售團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)派。
要數(shù)據(jù)，別聽“感覺”！
簽合同前問(wèn)清楚：培訓(xùn)后員工滿意度提升多少？業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)目標(biāo)咋量化？他們敢承諾“3個(gè)月管理效能提升30%”，這底氣我服！
四、金泰源隱藏福利：免費(fèi)試聽課+落地工具包
報(bào)名就送《中小企業(yè)管理手冊(cè)》，包含100+實(shí)用表格模板（考勤表、績(jī)效考核表全都有）。
試聽課不滿意當(dāng)場(chǎng)退款，這服務(wù)培訓(xùn)圈少見吧？
*見解
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/526755.html